第四代研發：知識、技術和創新的管理

內容簡介

本書深入解析研發從傳統模式向第四代範式的演進歷程，以翔實的數據與案例揭示其在應對復 雜商業生態中的核心價值。面對策略斷層、市場研究滯後、組織僵化等現實挑戰，構建“競爭架 構——組織能力——知識管理”三維框架，系統探討策略、創新與研發的動態協同。通過非連續性 市場的客戶價值定義、隱性知識與顯性知識的融合管理、持續性與顛覆性創新的平衡等關鍵議題， 爲讀者呈現完整的創新業務流程體系。書中摒棄說教，以近百幅邏輯圖表及跨行業案例（如英特爾 投資決策、惠普組織重構）引導讀者自主構建解決方案，尤其聚焦企業在轉型中的戰略盲點。 本書兼具理論深度與實踐導向，是研發管理者、戰略決策者及產品開發者的必讀指南，更爲處 於變革轉型期的中國企業家提供破局思路，助力在革新浪潮中搶佔先機。

讀者書評

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