
[奧]弗雷德蒙德·馬利克
極限是自我管理和組織管理中不可迴避的一個話題,本書的中心主旨是探究我們應如何通過正確的管理方式和良好的自我管理來超越個人極限,敢於去嘗試一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成績的關鍵在於其行爲方式。在這本書中歐洲管理大師馬利克分享了自己面對挫折與危機的心路歷程,總結了超越極限和關鍵決策的人生智慧,告訴你如何告別平庸,超越極限,從而更好地體驗活力四射的工作與生活。
書中用了一系列生動案例說明:並不只有頂尖精英,任何普通人都可以在自身能力邊界上再進一步。 1. 耐力運動員的“絕境”突破 書中以馬拉松、長距離滑雪等耐力運動爲例:當身體機能不斷髮出“停下來”的信號時,運動員通過意志力與訓練方法硬生生撐過極限點,隨後會突然進入一種專注且高效的心流狀態,從而完成比賽。這一過程證明了“極限更多是心理感受而非絕對障礙”,普通人同樣可以通過訓練與心態調整來超越它。 2. 珠穆朗瑪峯的無氧攀登潮 作者引用了登山者梅斯納爾、哈貝勒首次無氧登頂珠峯的事例:當初許多人認爲“不可能完成”,但兩人成功後,同年的秋天又有3名登山者跟進,緊接着登頂人數迅速增加。原本被視爲極端冒險的選擇,很快變成可被複制的壯舉,說明所謂“極限”會隨着人們敢於嘗試而被不斷推高。 3. “高山就在那裏”的隱喻案例 作者指出,對大多數人來說,高山只是遙不可及的象徵;而總有人會主動去嘗試攀登。通過這種主動迎戰“客觀挑戰”的態度,人就能把極限重新定義爲自己新的起點,普通人亦能從中獲得突破自我的體驗。 4. 5 公里跑 1 公尺的微突破 書中還用日常場景作比喻:如果今天你要跑 5 公里,結果多跑了 1 公尺,這 1 公尺就是對自我極限的超越。作者藉此強調,突破不一定要轟轟烈烈,它可以是任何一次“再堅持一下”的微小行動。 通過以上案例,作者想證明:只要識別出“主觀極限”並採取正確的方法與心態,普通人也能一次次刷新自己的表現,實現看似遙不可及的目標。
我深刻體會到不同力量的關係:登山戰勝重力,滑雪藉助重力,帆船藉助風力……重要的並非控制與征服,而是在不確定中與自然力量協調共生。
一本純粹賺稿費的書 解決問題的關鍵是找到問題 而找到問題的關鍵是知道問題出在哪 那麼問題出在哪,一定要從自身找起 自身問題最大的就是心態 而如何讓自己的心態變好就應該順應自然,去登山,找到自己的極限,且能超越極限