
魯愛國
本書以某上市公司從無到有搭建人才梯隊的變革項目爲主線,以故事的方式講述公司總裁和人資副總裁帶領項目組自2019年至2023年四年間從人才戰略制定到成功落地的全過程,詳細展現企業低成本培育人才梯隊的指導思想、底層邏輯、設計構思過程、制度執行推廣落地、效果評價與成果轉化的箇中奧祕,爲國內各行業企業打造內部人才梯隊提供有價值的路徑參考和思維指引。書中介紹了較多企業內部人才培育工作的遊戲化設計實例,理論與實際相結合,深入淺出,可讀性強。同時,書中結合當下較前沿的HR數字化、AI智能化平臺等內容,較好地將其融入人才梯隊變革項目介紹中,具有一定的先進性和前瞻性。