智行合一：12年陪跑一號位的實戰筆記
周戌乾
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周戌乾
作者十多年來以偉事達私董會CE0小組教練及管理顧問的角色深度接觸過數十家國內中小企業的一把手，由此觀察到企業一號位在企業經營發展過程中所展示的行動，以及他們遭遇的挑戰和痛點。本書是作者12年陪跑企業一號位的實戰筆記，也是幫助企業家提升經營能力與領導力的讀物。全書分爲謀劃篇、執行篇、改進篇三大板塊，共九章內容，系統闡述企業一號位在經營中落實領導行動的關鍵要點。 第一篇，講謀劃。聚焦領導團隊戰略方向的確定，從尋找機會、制定戰略到探求夥伴，幫助明確企業發展的戰略路徑。 第二篇，講執行。着眼於企業內部資源的整合運作，涵蓋建設團隊、夯實基礎和掌控執行，討論企業家如何推動執行，讓戰略落地。 第三篇，講改進。關注企業家如何推動團隊擔責、化解難題，以及企業家如何自我迭代並輔導團隊提升效能。
作爲程序員，我常擔心只會寫代碼卻帶不動團隊。讀完這本書才發現，領導力不是職位，而是影響他人一起做事的能力。書中強調戰略、執行、改進三大閉環，讓我明白代碼再精妙，也要放進全局去打磨。尤其贊同“完美主義要配合限時限量，才能真正落地”這句話，它提醒我先把可行版本交出去，再迭代優化。今後寫代碼時，我會兼顧方向、節奏與團隊協作：先定清晰目標，再拆解任務、設定時間盒，最後覆盤改進。只有這樣，我的代碼才能真正產生價值，也才能帶動夥伴一起成長。限時完成，執行力就誕生了。