AI領導力
劉言午
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劉言午
作者融會貫通國內外多所高校（耶魯大學、斯坦福大學、MIT、普渡大學、加州大學伯克利分校、牛津大學等）的 AI 賦能領導力課程，結合自身近 20 年技術、管理、領導實戰經驗，研發出符合我國教育及管理體系的《AI 領導力》課程體系及配套書籍，服務於領導幹部、企業高管 “AI + 領導力” 教育、高校 “新工科 × 新商科” 建設、管理培訓等。
從"領導人才"到"領導AI+人才"：這是AI領導力的核心轉換。 道法術器框架：AI領導力 = 戰略（道）+ 制度（法）+ 方法（術）+ 工具（器）。 數據+人工智能+場景=價值：AI落地的簡單價值公式。 AI無法取代的四項領導能力：提醒領導者守住人不可替代的領域。 AI領導力能力飛輪：能力與實踐互相強化的循環。
《AI 領導力》讀完最大的感受：它像一份被反覆潤色過的述職報告——每句都正確，每句都不解決問題。 它的推進方式是"首先—其次—然後—綜上所述"。這不是論證結構，這是提綱結構。作者把"AI 會重塑組織""領導者要有數據思維""要培養複合型人才"排列整齊，但從不往下走一層：重塑到什麼程度？數據思維具體指看哪幾張表？凡是需要作者暴露自己真實判斷的地方，文字就開始變滑。 不是壞書，是空書。讀之前和讀之後，你對這件事的理解不會有任何變化。