管理的支點：企業人力資源管理案例甄選. 三

內容簡介

中國改革開放四十多年，中國企業管理最具有中國特色、最具有中國原創管理理論和最優實踐的是關於人的管理。可以說，中國企業人力資源管理理論與實踐最具有原創性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業人力資源管理的最優實踐，並堅信，中國企業過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創管理理論與最優實踐。 我認爲，一個好的企業實踐案例應該符合以下三個標準，第一是創新性，該企業的人力資源管理實踐是不是具有獨創性和創新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與最優實踐的應用是不是真正推動了企業的健康成長與人的發展；第三是標杆影響力，該企業的人力資源管理最優實踐是否成爲行業標杆併成爲其他企業學習對象。 管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師！人力資源管理作爲一門應用科學，來源於實踐的創新與總結提煉，迴歸於實踐的應用與價值創造。管理是科學和藝術的有機結合，作爲科學，一定是基於理性假設與科學思維，有方法論與內在規律性，具有可複製性，在應用實踐中，不需要個性化創造，而是更強調做到位、執行到位、改進到位;而作爲藝術，往往植根於獨特的文化土壤，基於非理性的激情與洞察，一定需要個性化創造，一定要有中國特色、中國創造。中國人跟西方人的思維方式不一樣，西方是二元對立思維，我們是基於不二法則的整體思維、系統思維。從這個角度上來說，中國企業的管理實踐模式肯定有中國特色，肯定有中國企業自己的獨特性。實踐是與時俱進的，時代在變，管理實踐也在變，作爲一種實踐的管理是一盤永遠下不完的棋，永遠沒有止境，永遠達不到我們所要的理想狀態。 總的來說，管理既是一門科學，又是一門藝術，是融爲一體的一體兩面；管理既是理論又是實踐，但是我更承認管理是一種實踐。

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