年度經營計劃制訂

內容簡介

年度經營計劃制訂是大多數管理者每年都要開展的工作。科學的年度經營計劃體系不僅是戰略執行的“導航圖”，更是實現組織資源優化配置和績效管理的“發動機”。本書提出的年度經營計劃制訂五步法，是基於對國內外先進管理實踐的深入研究與大量實踐經驗總結而成的一套系統化、操作性強的管理方法，它涵蓋經營回顧、戰略修訂、目標設定、資源配置、績效合約、執行監督的全過程，指引企業構建一條完整的戰略執行路徑。這套方法經過了20多年的實踐檢驗，在不同行業、不同規模的企業中應用，展現出良好的適應性，成效顯著。本書穿插了華爲等大量國內外知名企業的典型案例，力求做到理論與實踐相結合，幫助企業管理者、戰略規劃者和諮詢顧問等將方法落

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