組織引擎：人才盤點重塑增長
左明浩
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左明浩
本書全面探討了在新質生產力時代下高潛人才對企業未來的重要性，以及如何制定有效的人才戰略。首先分析了人才管理的新趨勢，以及在BANI時代下企業面臨的人才困境。接着，詳細解讀了人才盤點的本質、時機和價值，並指出了在人才盤點中如何管理利益相關者的關鍵。在制將公司戰略分解爲人才戰略後，分享瞭如何評估關鍵崗位的實際操作方法。在建立人才標準時，介紹了能力模型構建和潛力評估的技巧，包括敏捷建模方法和學習敏銳度作爲衡量潛力的有效指標。此外，書中還介紹了人才測評的三大工具：行爲事件訪談法、360度評估法和測評中心法，並詳細闡述了它們的優劣勢及操作方法。在人才九宮格與繼任地圖方面，提供了使用九宮格進行人才盤點的方法，並介紹了召開人才校準會議和繪製人才梯隊地圖的流程。最後，本書強調了激活高潛人才的重要性，並提出了制定人才發展計劃的方法，包括70-20-10發展手段、精品學習發展項目以及非正式但有效的發展手段。同時，也探討了人才保留與持續投資的策略，包括全面薪酬理念、企業文化關注以及數字化支持人才盤點等手段。