U型進化：AI如何重塑商業模式
姜昧軍
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姜昧軍
2026年，人工智能已從技術階段進入深度產業應用階段，正系統性重塑全球商業生態與競爭格局。本書結合國內外典型案例，圍繞人工智能的技術演進與產業影響，提出分析商業模式變遷的系統框架。 作者提出“破壞性創新U型曲線”“生態逃逸”以及“三類連接理論”（標準→平臺→算法驅動）三個核心概念，用以解釋當前產業變革的內在邏輯。主要討論以下三方面問題： 一是智能手機生態向新硬件平臺的遷移規律，AI眼鏡正處於從技術驗證到規模應用的轉折期，已形成多家頭部企業參與的競爭格局； 二是大模型在研發範式（AI for Science）、虛擬空間（世界模型）以及模塊化生產體系中的作用，推動商業生態向母機化、虛擬化、模塊化方向結構性演進； 三是在算法驅動下，部分中國企業通過供應鏈重構、品牌價值再定義以及體驗方式創新，形成新的競爭優勢，典型案例如拼多多、華爲智能駕駛、小米跨界實踐、蜜雪冰城、瑞幸、泡泡瑪特、宜家等。 全書以商業模式演變爲主要線索，注重理論與案例結合，力求爲企業經營者、行業研究者和政策制定部門提供一個觀察人工智能時代產業規律的參考框架。