
田俊國 原繼東
在知識經濟時代,企業組織能力發展至關重要,而覆盤與經驗萃取能力更是其中的關鍵環節。 本書基於認知科學、學習科學、心理學、教育學等多學科知識深度融合,以融會貫通之姿,系統講解組織能力發展中不可或缺的覆盤與經驗萃取能力培養。從組織學習的全景視角,到覆盤萃取的策略框架,再到決策、方法覆盤與萃取的實操方法,以及個人心智覆盤與個體經驗萃取,本書內容層層遞進、全面深入,融入作者近年來在領導力領域的最新實踐探索,爲企業管理者及相關從業者提供了一套切實可行的提升組織能力的實用指南。
這本書是非常值得推薦的一本覆盤技巧實用指南。 1. 前半部分: 主要講的是很枯燥的方法論,也就是各種方法、技巧和模型。這些內容都講得非常細緻徹底,拆解得很明白,以至於很多人都可以熟練運用。 2. 中間部分: 更多的是講組織如何去運用這些技巧。因爲對於組織而言,個人的應用其實更簡單,但組織的運用則需要與人溝通,過程更爲複雜。這部分內容更多地貼合了他的個人經驗。他的身份和經歷決定了他在這個領域特別優秀,所以他的經驗往往會放在前面那一部分。 3. 個人與組織的運用差異: 從他的思考來看,個人的內容比較簡單,主要需要個人努力去做到。但對於組織而言,則需要專門的領導人,應對的方式和角度更多,從治理的角度來看,需要能力越強才能夠做好,以應對多種情況。所以在組織這方面,他論述得比較多;但在個人方面,雖然也有論述,但通過總結提取前面組織方面的技巧,其實也可以形成個人的覆盤技巧與能力。因此,這本書對我而言更多的是知識類實用技巧,覆盤技能非常關鍵。 這本書也打通了我以往的一些認知。我以爲覆盤只是簡單的“對賬”,但通過這本書我發現,覆盤其實更多是對過去經歷的覆盤,以及對思維模式更新換代所提出更高的要求,而並非簡簡單單的對賬。覆盤不是“這個做的不對,那個做的不對,改一下就 OK 了”,而是要思考:爲什麼自己做不好?怎麼樣才能做好?做好之後應該怎樣去提升?提升之後還要怎樣繼續提升?覆盤不是一蹴而就或者做一下就完事了,而是要不斷地通過萃取來提升。 書中其實也分析了兩種覆盤方式: 1. 個人個例的覆盤與決策覆盤:針對的是個人的經驗。 2. 方法論覆盤:針對的是多個人的經驗、方法論,或者是多個人決策的情況。通過對這些情況的細緻分析之後,對於如何覆盤、怎樣覆盤,其實有了更清晰的規劃和指導。總的來說,這既是一本關於知識覆盤的書籍,也是一本實用技巧書,非常實用,裏面講了很多技術方式和情況。明白了這些就沒什麼好講的,如果想要用這本書去做覆盤,對知識的理解非常重要。 但同樣,這也引發了我的另一個思考:這本書對我個人而言,更多地啓發了我如何去實現人生的增長。其實,對事物的浸潤程度,或者說專家的程度,就是浸潤的程度。在不斷學習迭代的過程中,我漸漸找到了自身存在的問題,從而知道了未來的方向在哪裏。簡單來說,如果現在不知道方向,其實可以通過了解過去的思維模式、喜好等來尋找,明白自己適合什麼、不適合什麼。 但更確切來講,這本書講的一個關鍵問題在於:有沒有決心對自己狀態進行復盤,這纔是關鍵。如果你沒有經歷過覆盤的過程,或者沒有體察、覺悟到覆盤的意義,那麼你會感覺這本書很枯燥;但如果有,那麼就要學會,甚至會如獲至寶。對於我來說,就是這樣。
新書,田老師的書一如既往的好。