人才經營大師：用乘法領導讓每個人的才智翻倍
[美]莉茲·懷斯曼
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[美]莉茲·懷斯曼
爲什麼有的領導者能讓團隊人才輩出、業績翻倍，有的卻讓員工才華埋沒、組織停滯不前？本書給出了答案。本書作者通過研究150多位世界知名企業高管發現：領導者分爲兩類——乘法領導者與削弱領導者。乘法領導者像"人才經營大師”，善於發現並放大每個人的才智，激發團隊近2倍的潛能；削弱領導者則習慣於包攬一切，無意中壓制了員工的成長。本書提供了一套清晰可行的方法論，將德魯克"讓平凡的人做不平凡的事”的理念落地爲五大核心法則：人才吸引者、解放者、激勵者、討論發起者、培養者。無論你是團隊主管還是企業高管，都能從中學會如何用乘法領導，讓每個人的才智翻倍。新版特別增加"應對削弱者”章節，幫助你在複雜環境中依然保持乘法領導力。蘋果、微軟、特斯拉等企業都在踐行的方法，你也能掌握。
內容充滿了舉例子，彷彿是作者爲了支持自己的點而尋找的論據。對具體職場中所遇到的複雜情況，沒有辦法提出針對性的建議，這些例子裏面所舉的上司已經算是比較好的領導了，實際情況中的領導可能更壓抑、焦慮和現實，從我個人角度來說，沒有辦法解決我的問題，所以我覺得一般。