成爲頂級財務總監的五項精進：財務控制+價值管理+投融資管理+戰略管理+考覈與激勵

過於泛泛，文字形式將框架羅列（且連個框架圖都沒有），不解釋why和how，僅僅告訴你一個what（且甚至不論正）～～點到爲止。

這本書提到的五個方面的框架到是不錯，但細節質量太差。 首先是對同一內容或概念，在不同地方反覆說、重複說很多次，往往說得還比較混亂，甚至有相互矛盾的地方，看起來就像是從不同地方拿來的東西拼湊的。比如NPV，反覆說了好幾次，有些地方說它未考慮風險，又有說考慮風險了的。 有些概念感覺作者自己也不是很清楚，例如財務控制、內部控制、管理控制等等。還有一些錯誤的觀點，例如爲了“貶損”會計利潤，說按原有會計標準，存貨時間對利潤沒有影響。等等。 第三就是本書五個方面的框架挺好，但對於績效部分關注點有些偏了，過於注重人員績效，而這恰恰是人力資源總監的事情。財務總監也應該關注績效，但更應該關注公司、事業部以及部門的組織績效，而非個人績效。當然，爲了組織績效與個人績效的銜接，可以講述一些個人層面的績效，但這絕不應該是重點。 再就是作者應該是以國企爲背景講述，對私企、上市公司關注有點少。 最後，最重要的，實操性還是不夠。

概念都有了 說的也挺全面 但是實操性上沒有說透 基本都是點到即止。EVA的理論優勢其實不用說太多，關鍵是在企業如何操作。三顆星，不能更多。