高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要

領導藝術之經典，簡明扼要，條理清楚、通俗易懂。它也是投商入門指導。本書累積經典大範例，管理大原則，大手筆。例如，其中介紹公司管理三大原則是：參與、解釋和明確期望。當然，其詮釋細節都在書中。 本書是從公司集體角度來強調衆所周知七大高效率，而不是解釋個人之七大工作效率（他另外一本世界著名經典是“高效能人士的7個習慣”）。本書中第四章專門介紹，偉大領導者必讀的商業書籍清單。其中孫子兵法排第一。第五章是偉大領導者的精句語錄。 幾個書泡泡： “本書可以促使你做到以下兩點：第一，將“完人思維”更有效地運用到諸多方面；第二，秉承前面這點，持之以恆，將收穫巨大” “本書領導要素分別是： 要素一：激發信任——建立起作爲領導人的信任，這樣員工纔會最大程度地信任你，爲你效力。 要素二：闡明目標——制定清晰且有激勵性的目標，這樣員工纔會努力做到最好，以達成目標。 要素三：整合系統——建立能夠使公司成功的系統（制度），讓員工能夠全身心地工作，讓系統能夠獨立運行，且日久彌新。 要素四：釋放才能——建立一個優勝團隊，通過設立明確的業績目標，挖掘團隊成員的獨特潛力，從而提升責任感和公司業績。” 本書就是圍繞此四要素召開。 “商業行爲可以分爲三大要素：現金淨流入、資產收益率（利潤率和週轉率的結合）和業務增長。...現金淨流入、利潤率、週轉率、資產收益率、業務增長和客戶：有關商業的一切都從這些核心中來。” “我們天性的四個重要部分是身體、心靈、頭腦和靈魂，與之相對應的是我們大家都擁有的四項能力或才能：我們的身體才能（PQ）、我們的情感才能（EQ），我們的智力才能（IQ）和我們的精神才能（SQ） ——這四項才能是我們的第三項天賦。”

這本書內容獨立成塊，有點七拼八湊的感覺。各章節風格不統一，有的章節比較粗糙，像是摘抄，有的章節內容非常好，像：如何激發信任，高效領導必讀書目推薦，名人名言等……總之，看過有收穫就是好書。

“生命的意義在於對他人的影響。” 非常棒的一本書，謝謝作者。

是配合《高效能人士七個習慣》的培訓書籍，會把一些重要的概念和方法精簡總結，不錯

關於自我信任中定鬧鈴這件小事的論述，感觸頗深！ 確實，總是一次又一次的立flag，但經常無法堅持做到，結果就是自我信任的走弱，最後發展到沒有自信心。這是很嚴重的。 當時看到那裏，頗是震驚。改變這種現狀就是堅持做好一件小事！對我而言，就是先把健身堅持小去！

信任，才能，整合，目標。 領導力並不是一次就能學會的，而是你的技能、才華和思想隨着你的變化和成長而變化和成長不斷往復的過程。這些是支撐着你做領導的野心。

書中只有兩個點對我衝擊很大，一個是培養信任感列舉的例子，培養自我信任感就如每天定的鬧鐘是否真的能提升自己的實踐，然而，往往大部分都是自欺欺人，就跟每天列舉了各種計劃不能完成一樣，所以要及時修正，這點兒簡直是照進了我的生活，所以，中午午休起不來腦子裏就浮現了這個概念，不能削弱自我信任，再另一個方面就是信任的力量，如何去鼓勵別人，在生活中例子也是俯拾即是，總結出來即使也是老掉牙的理論，但是，確實是生活和學習裏不可少的養分

口訣：就是標題。小時候聽過鳳凰教鳥搭窩的故事用樹枝搭窩麻雀聽過後飛走了，鳳凰說這是一般的，如果在好一點的是就是掏個洞，啄木鳥聽過後飛走了，鳳凰說這也不是最好的搭窩，只有燕子堅持聽到最後，最好的窩就是搭在屋檐下大雨淋不着用泥而且結實。最後燕子聽後學會了就飛走了。所以要想學的精就一定要多聽，聽進去，堅持學到最後。越是後面越是精華的知識。

因爲選修一門關於領導力的課，而催促自己快速看完這本書，帶着問題“我該怎麼訓練自己成爲一名優秀的領導者”以及找出兩位著名的領導者來對比分析這本書所說的領導者“四要素”與完人思維，結果記憶最深的，就是作者如何培養自己的自信，以及如何判斷自己的領導是否可靠，也可以藉此警醒自己怎麼做一個可靠的人。 沒想到書中推薦了好幾本關於領導力的書，《孫子兵法》老祖宗的智慧，我是時候拜讀了

全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情願地爲組織貢獻自己的精力和時間。 這是最理想的管理———也永遠是烏托邦式的。 管理四要素： 激發信任是核心，是組織，團隊的內核，信任度直接決定團隊的能力激發成都。 有目標，有資源，有執行力，這就是在互爲信任的組織中管理要素。