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如何調動與激勵學生:喚醒每個內在學習者 封面

如何調動與激勵學生:喚醒每個內在學習者

羅伯特·J.馬紮諾 達雷爾·斯科特 蒂娜·H.布格倫 明·李·紐科姆

2004人在讀
10.6萬字總字數
¥18.94定價

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內容簡介

讓李希貴校長激動不已、迫不及待想讓全校教師研讀的書。北京十一學校數位身在一線、具有多年教學經驗的教師共同翻譯。每個學生都是心中藏匿着“內動力”的巨人,等待着教師用期待去喚醒。教育者們很早就意識到了調動與激勵學生的重要性,只有調動與激發出學生的內動力與積極性,才能充分釋放學生的潛能。但教師對於如何充分調動學生學習熱情的策略卻瞭解不多。基於人本主義心理學之父亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論,美國教育家羅伯特·J. 馬紮諾在本書中向教師提供了提供了一個調動與激勵學生的框架,以及在課堂上可操作的具體教學策略,幫助教師激發出學生持續的學習內動力和激情,充分釋放學生的潛能,讓每個學生成爲最好的自己。

讀者書評

★★★★★

花了四天,把這本書讀完。作爲一名從事二十多年中等職業教育的教育者,越來越感覺到學生不好教。有的時候確實感覺到身心疲憊,但教育的使命和職責所在,我也會經常反思一下課堂教學的點點滴滴,拜讀一些前輩的著作汲取一些經驗,也和同仁交流教學得失。目的就是通過改進自己的教學教法,達成本書作者馬紮諾所言的“喚醒學生內在的動力和激情幫助他們成爲創造性的、充實而滿足的人”。 但確實有時候我千般努力換不來丁點回報。到底問題出在哪裏?是我教的不好還是學生學的不對?讀完目標層級理論之後,我似乎想明白了。是不是僅僅是因爲我根本就沒有滿足學生的第一層級需求(生理需求):他們沒喫早飯是餓肚子的狀態、晚上熬夜打遊戲是暈乎乎的狀態或者其他一些生理狀況不佳。爲數不多的意志力,他們用來和餓困累等作鬥爭呢,哪裏還顧得上學習。 教育從一開始就沒有發生,還談什麼教學效果。我再怎麼改革自己的教學,和零一乘,啥也沒有。雖說教學也弄啥學情調查,但從未把餓困累當做一種必要和重要的學生情況。現在想想,這些看起來很個人的事情,確是最重要的知識和技能積累的基石。缺它不是不穩,而是歸零。 好好琢磨琢磨,這六個層級,第五第六滿足是一種幸福,一二三四才能決定這種幸福會不會發生。

★★★☆☆

感覺理論性太強,對教師的教育教學沒有什麼落地的班助,評價一般。

★★★☆☆

前面論說比較精彩,後面比較一般,總體讀完,還是比較有所收穫!可以把裏面說的一些原理實踐一下。

★☆☆☆☆

根據馬斯洛需求層次理論分析如何激發學生內在動力,但是沒有什麼理論過於空洞,實操性不強。

★★★☆☆

📒 對於如何調動學生的積極性,這本書完全基於馬斯洛需求層級理論,並且從6個需求層級方向給出了具體的操作建議。一些建議適用於培訓學校的專科老師,但是全部的建議都適合一所全面的學校、適合一個班主任、適合家長,可以用這些具體的措施來激發孩子對學習這件事的主動性和熱愛。 基本結構(由高到低) 一. 自我超越需求 二. 自我實現需求(滿足最上層這兩個需求,學生纔會對學習產生熱情) 三. 尊重需求 四. 歸屬需求 五. 安全需求 六. 生理需求(滿足下層四個需求,學生纔可以坐在教室參與課堂,集中注意力) 筆記:只記錄了我覺得有用、需要堅持的措施 一. 幫助人滿足自我超越需求 (1)【理想】幫助學生/員工建立自己的理想;利用電影、故事、名人名言,榜樣的作用。 每個人只有找到並建立了自己的理想,有了長期的目標,纔會有內驅力,工作和學習能否好好完成,就變成了他自己的事。幫助建立理想的一個重要方式就是發揮榜樣的作用,人們總會想要成爲自己崇拜的人那樣、比自己優秀很多的人那樣,所以樹立榜樣很重要。 (2)【利他】也就是創造機會教會學生樂於助人而不求回報;志願服務項目,集體活動。 能夠幫助別人而不求回報,是一件讓自己感到幸福的事,應該給學生和老師們創造這樣的機會,比如班級活動,團建,老員工帶新員工這樣。 (3)【共情】:分析問題時教學生/老師轉換看待問題的角度,多站在其他人的角度看待問題,不只是自我。 二. 自我實現需求:目標的指定、計劃、完成 三. 集體中的尊重需求 第一部分:糾正負面思維方式 常見的負面思維方式: ① 指責他人(推卸責任,不從自身找錯誤) ② 命令他人(表述中常有“應當”字眼,去要求別人) ③ 極端思想(扭曲客觀事實,眼裏只有好/壞;成功/失敗,看不到進步和提升) ④ 小題大做(總是考慮最壞的結果,喜歡胡思亂想) ⑤ 控制謬誤(外部控制謬誤:以爲自己永遠受他人掌控,是待宰的羔羊;內部控制謬誤:感到自己要爲周圍所有人的利益負責) ⑥ 過於感性(把感受當作客觀事實) ⑦ 過濾信息(放大生活中消極的一面,無法看到積極的一面) ⑧ 對生活的錯誤理解(總認爲自己不應該經歷生活中不美好卻不可避免的事情,比如生老病死,遇到自己身上就覺得是不公平的) ⑨ 對他人的錯誤猜測 ⑩ 過度概括(總認爲一件事可以代表所有事) ⑪ 以自我爲中心 ⑫ 給別人貼標籤 ⑬ 自己永遠是對的人 …… 第二部分:能力的真正提升:自我效能感 ① 關注知識增長 ② 寬容學生/老師的一些錯誤 第三部分:重要感 ① 表達:讓他們表達自己的想法 ② 選擇:提供更多的選擇機會 ③ 承擔責任 第四部分:認可 ① 表揚 ② 梳理優秀模範 ③ 評優 ④ 獎勵 四. 歸屬需求 1. 學習/工作環境的包容性:(1)是否有吸引力(2)互相之間存在相似性(3)調查與追蹤 (4)★★10x2干預:每天2分鐘,持續10天,持續與目標學生接觸和交流 2. 尊重:(1)互動的氛圍(2)發現和解決學生的憂慮 3. 關愛:收集個人信息,準備簡單禮物;禮節表示關愛 五. 安全需求 ** 明確界限和期望:不僅要描述目標和標準,還要不斷地強化正面行爲、糾正負面行爲。

★★★★★

此書‮北由‬京11家‮校學‬數位教師共‮翻同‬譯的。我‮學非‬校教師,但對“怎麼調動‮激與‬勵孩子”這個‮題話‬非常感興趣。 此‮基書‬於馬斯洛需‮理求‬論,幫助教師從6‮層個‬次去滿‮學足‬生需求,至於能‮調否‬動學生‮習學‬能力、熱情,這個需‮教要‬師去實踐、去設計。‮個我‬人覺得這些指‮方導‬法,如‮可果‬以提升‮生學‬的價值感、成就感、‮控掌‬感的話,‮然自‬調動孩子學習‮情熱‬和學習能力。 1、生理‮求需‬這個是基本的,也是最關‮的鍵‬需求。可以‮睡從‬眠、飲食、身‮健體‬康、心理健康、環境‮方等‬面去滿足。睡‮是眠‬很重要,現‮孩在‬子的學業壓力重,這點‮乎幾‬滿足不了孩子‮需的‬求。 2、書中“‮見常‬的心理疾病”‮是就‬幫助教師、‮長家‬認識‮理心‬健康的認知,一目瞭然。 3、關於‮師教‬的教學方式,這‮比個‬較容易改‮和變‬實施。其實‮培在‬訓領域裏,‮很有‬多培訓方式‮適也‬合教師‮用運‬在課堂上,‮如比‬表揚環節,‮們我‬可以用引導‮術技‬中團‮共隊‬創或世‮咖界‬啡來做,以‮別個‬學校有限條‮來件‬看,用團‮共隊‬創或ORID‮術技‬會更好些。‮結再‬合用書中‮表的‬揚板、表揚‮納收‬盒、表揚卡、表揚主題班會,‮果效‬更好。  6‮景場‬問題‮僅不‬幫助‮師教‬瞭解學生學‮狀習‬態,也適用家長用。‮不只‬過場景不同,‮象對‬僅是自己的孩子。 🌺教‮目育‬的並‮僅不‬僅是傳授知‮和識‬技能,更是通‮喚過‬起學生內在‮動的‬力和激勵,‮此以‬幫助他們成爲‮創有‬造性的,充實‮滿而‬足的人。  

★★★★★

文章以馬斯洛需求層次理論作爲基礎理論指導教師研究學生心理,並獲得成功的很多案例,不論是語文課程設計還是班會活動組織,瞭解學生心理是必備基礎。在我當班主任的2年時間裏,一直是感性和情緒指導着我,但是後來發現這樣非但解決不了問題,而且解決問題更需要的是清晰的邏輯和縝密的思維,於是這思維要來自理論指導下的實踐,和進一步實踐基礎上的理論昇華,繼續充實自己吧!

★★★☆☆

這本書從馬斯洛需求理論出發,講了一些調動學生學習動力的方法,適合新老師看一下。

★★★★☆

依託馬斯諾的需求金字塔,從六個層面結合教育問題一一講解,本書結構我們也可以倒着看,就是從金字塔下面到上面,滿足下面的才往上走。其實現在談分層教學,個性化發展等等,這個纔是更完美、更專業的版本,不同階段對應不同需求,有不同的側重點。書裏面還有很多可以實操的方法,是一本很不錯的書,感興趣的書友可以買紙質版的認真讀讀~

★★★★★

教育的目的並不僅僅是傳授知識和技能,更是通過喚起學生內在的動力和激情幫助他們成爲有創造性的、充實而滿足的人。

書籍信息

作者羅伯特·J.馬紮諾 達雷爾·斯科特 蒂娜·H.布格倫 明·李·紐科姆
譯者吳洋,林森等
出版社中國青年出版社
出版時間2018-05-01
ISBN9787515350448
分類教育學習-教育
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數15