商業模式2.0圖鑑：全球100家新創企業的成功之道

商業模式不是憑空捏造的，無論基於物、資本、信息還是基於人，都需要從滿足需要創造價值出發，以此商業邏輯形成相應的商業模式。

2022年第25本閱讀書籍1987年的作家近藤哲朗《商業模式2.0圖鑑 全球100家新創企業的成功之道》讀書筆記 這本書我閱讀的是電子版，購買紙質版的要70多元，我有些猶豫，上次購買書籍的體驗感不好，文字不清晰還不如聽書，但是這本書籍主要是借用100家企業的成功經驗來展現作者非凡的圖解能力，所以，花錢可能會有不一樣的收穫。聽電子版書籍沒有全面的圖解。 好了，言歸正傳，這本書我讀了兩遍，跳躍的看了一遍。第一感受是，在活躍的市場經濟氛圍裏，一切都有可能。只要是能夠解決人們任何需求的任何創意任何時候都能夠籌集到資金，系統化企業化組建團隊，解決人們的需求，並且開始盈利。那麼，這就需要有非常適合創業融資的土壤。在股市中籌措資金，開啓大企業大改變之路。 通過四種代表性的經營資源來考慮商業模式。人：引入新的“利益相關者”，案例中有效引入之前未曾有過關聯的企業、團體；資金：案例中涉及了之前無法還現貨現金流緩慢的領域，製造了新的“現金流”！（這個我喜歡）；物：提供新的“核心價值”，隨着時代的變化，案例中重新定義了之前未曾重視過的本質價值；信息：案例中涉及了原先難以實現的領域，卻通過信息技術和數據實現了突破。（所以要學計算機和網絡編程啊，這將是未來的重磅發展趨勢） 商業模式會成爲共同語言。 100個案例的特點有三：八方受益，可盈利體制、反論的結構。 反論的結構是可以向對方介紹時使用的，一般是先找定律再推出反論進行組合得到反論結構的盈利模式，其間反論越強越脫離常識越難以實現因此需要更高水準的體制，定律指的現在反論指的未來，反論是未來的定律。 八方受益的思考方法：經營者、國家（政府、國家機構等）、社會（地球、環境等）、當地地區、客戶、股東、貿易往來的企業與債權人、員工及家庭。經營企業需要考慮的利益相關者很多（出自可持續的資本主義）。犧牲掉任何一方的商業都不能算八方受益，都難以做到持續經營。 作爲現代企業而言社會性、商業性和創造性都要具備。八方受益是企業的社會性、商業模式也可以說是盈利的構造是代表是否具有經濟合理性、而反論的結構是代表是否具有創造性。 企業活動就是將所籌集的資金變成資產，從而爲客戶提供價值，最終產生利益的過程。商業的基礎就是資產轉換的過程。對企業而言，如今需要爲社會做出貢獻（環境、社會、企業治理）纔可能籌集到資金。保持三方平衡才能夠實現企業價值。 我讀這本書從廣度上說，100家企業案例過了一遍，印象不深，考量企業產生的土壤是自由的是規範的是法制爲主；從深度上說，作者把100家案例的企業用圖結構，應該是用圖來簡單說明其符合三段論的特色所在。規律性且淺顯地告訴讀者一切都是可以複製的，創新你的點子，符合趨勢即可。

有意思，簡潔易懂。 商業模式圖解是爲了解“這項事業與誰（什麼）有關”“是一種怎樣的關係”而存在的工具。 商業模式圖解的最大特點就是“3×3”構造，尤其上中下圖層都有各自的含義。上方是“使用者（事業的對象是誰）”，中部是“事業本身（事業所不可或缺的主體是什麼）”，下方則是“事業所屬方（事業的所有方是誰）”。 “3×3”的限制設計理由，是將必要的圖解信息進行限制。爲了限制信息量就要有意地減少信息，要想減少信息，就要弄清“該事業最重要的是什麼”。換言之，在收集3×3的信息過程中，是對該事業的重要部分進行優先順序的確定，從而做出取捨抉擇。 這是因爲我們每次能夠把握的信息是有限的，爲了更簡單地傳達給對方，纔會設計成3×3的形式。 因此，商業模式圖解是想象着向某個人進行介紹的場景下，與人交流的一種工具。

二零二一年讀完的第十二本書，總的來說還可以不會太肥腦力也會有所收穫。對我來說就是學到了一套可以製作商業模式圖解的工具，剛好最近公司的產品也在向投資做推介順便可以用來練手，此外自己也在構思一個蠻有意思的讀書類產品也可以用來畫一下。

日本人還是挺善於總結的，沒事翻翻開拓視野挺好。 老實說，互聯網時代中國發展比日本好，移動互聯網時代更是遠超日本。 書中提到的很多創新商業模式，在中國早就有了。這些年，中國鼓勵創新創業，各行各業都在積極嘗試不同商業模式，有很多值得深入研究的。

一、商業模式分類 根據經營資源分成人、物、資金、信息四種要素，將商業模型由此分類成： 1.【物】 a.時空系-共享時間/空間，如：共享辦公 b.產品、服務系-重新定義新價值，如：公開財務數據以贏得粉絲及信任 c.物流系-改變物的常規流向，如：退貨品轉賣平臺 2.【資金】 a.轉換系-原先沒有過但現在實現了現金兌換，如：支付寶 b.誘因促導系-金錢激勵，如：內部積分激勵 c.流通系-改變資金流向，如：第三方支付 3.【信息】 a.技術革新系-突破技術壁壘-如：圖像識別 b.利用數據系-大數據-如：辦公室無人便利店 c.網絡系-原手工操作的業務實現數字化-如：物流數據化 4.【人】 a.資源系-靈活利用公司內外資源-如：工廠貼牌 b.社會問題系-爲解決社會問題而引入新的利益相關者-通常爲NPO c.匹配系-針對需求產生新型匹配-如：共享育兒 注：以上四種任意一個方面突破都可以進行模式升級 二、應用實操： 1.利用商業模式模板對現有經營/計劃創業進行 3✖️3 解剖： a.使用者：事業的對象是誰 b.事業本身：不可或缺的主體 c.事業所屬方：事業的所有方是誰 2.關注模型： 是否具有社會性（八方受益）？ 是否具有經濟性（盈利）？ 是否具有創造性（反論）？ 三、槽點 a.翻譯不符合中文習慣，很多詞彙讀起來難受 b.案例多爲國際案例，需要時間深入瞭解，但可以補充全球案例突破國界思維 c.很多案例只是短期新穎，並不代表成功/能夠長久生存，與各區域的實際情況異生，很多模式的盈利模式還需要驗證

能夠成爲商業模式，核心是具有價值，能爲他人帶來方便，帶來好處，但是商業模式多數也要因地制宜，因人而異，借鑑的同時要考慮自身情況，所在地域的實際情況。 想成功天時，地利，人和缺一不可。 人:創業者自身素質，對業務的熟悉程度，做事的效率高低，判斷是否準確，是否有大局意識，創業者道德品質等。貴人的幫助，創業者是否有人幫扶，業務的指引，資金的支持，瑣碎細小的事的料理。服務對象，人多是事業成功的關鍵。 天時:大環境對商業發展有重要的決定作用，站在風口🐷都能飛，抓準時機很重要。 地利:瞭解所處區域的人的心裏動向，人的思想往往通過行動證明，如現在的人都向往遠方想逃避苟且，世界那麼大我想去看看，在這種羣體心態下，旅遊前景較好。

MBA導師推薦的一本書，本以爲是晦澀難懂的商科類讀物，讀完刷新認知。 作者是一名85後CEO，用圖解的方式將複雜的商業運作簡式化。 案例中很多是共享經濟+大數據+區塊鏈的結合運用。新的商業形態在尋求多方共贏的模式，銷售在弱化或是轉向諮詢顧問的形式。新一屆商業大佬們要站着把錢給掙了。 即使對商業理論無基礎，讀起來也毫不費力。2020年出版，書中彙集全球最新的商業案例，每一家公司都夠酷夠有趣。 我居然讀出一種勵志書的感覺，合上書居然想到的是 “對於未來，我們能做的唯一準確的預測是它必將無比精彩。”——阿瑟·克拉克

完全是被書名欺騙了，作者找了100家所謂的創新型企業的案例來解析商業模式，但是那個解讀的似乎有太糊弄了，似乎想向讀者展示2.0的成果，但是卻太敷衍了，或者這個所謂的2.0版就是作者的臆想吧

感覺像AI寫出來的，還是比較差的AI，時代比較久遠了，不推薦現在讀。原因如下： 1.語言晦澀難懂，可讀性很差，非常簡單的內容，但是遣詞造句和語序非常爛 2.內容過時，且沒有什麼建設性意義，簡單羅列堆砌 3.內容看似新奇，但作者表述的內容真沒有什麼吸引力，我是跳着看的，有點後悔在這本書浪費時間 個人看法