從HR到HRBP：成爲專業HRBP的七大實戰場景與基本技能

內容很寬泛，但是基本上就是提一嘴。既沒辦法幫助讀者形成體系化的認識，也沒辦法在某一個模塊給深刻的理解。 非常不推薦，看就是浪費時間

1）HRBP，顧名思義，它是由HR和BP組成的，HR是指人力資源，BP是指業務夥伴，是業務（Business）和夥伴（Partner）的首字母縮寫。由此可見，HRBP是“人力資源+業務+夥伴”的綜合體。 2）阿里巴巴公司對政委有一個四段論的要求，分別是懂你、懂我、你懂我懂你、我懂你懂我懂你。這四段論的意思是：政委和員工之間可以達到背靠背的信任程度，員工可以信任政委在任何時候做出的任何決定。 3）HRBP有三個主要的學習路徑。第一種是自己學，渠道包括閱讀相關圖書，參加培訓課、專業會議，訂閱公衆號等，除此以外，HRBP可以多瀏覽一些商業類網站，特別是和自己公司業務相關的網站，瞭解業務前沿的資訊。第二種是向別人學，公司內部會有很多專家資源，有些公司還推出了導師計劃。HRBP還有個更好的學習渠道，就是在面試中學習，通過嚮應聘者提問題，瞭解競爭對手的情況，當然，HRBP在提問時要以遵守商業道德爲原則，不能涉及公司的商業機密。第三種就是在工作中學習，如在參加跨部門的項目時學習，HRBP如果能參加一些短期的輪崗就更好了。 4）懂業務有三個層次，第一個層次叫作支持關係，也叫作同頻，HRBP熟悉這個業務，並能提供專業服務。第二個層次叫作共振，HRBP與業務部門開始形成夥伴關係，也就是說HRBP能夠參與到業務工作中，雙方是並肩作戰的夥伴。第三個層次叫作合體，HRBP能夠驅動業務成長，與業務部門互相依賴。在大部分公司中，HRBP都能夠與業務部門做到同頻甚至共振，但是要達到合體的層次，既需要HRBP具有專業能力和學習能力，也需要業務部門的配合和支持。

除了一些基礎知識介紹還增加了部分其他企業的案例，將書中知識能羅列成完整的思維導圖可以幫助小白系統性學習和掌握相關工作邏輯

這本書書名是hrbp實操場景和技能技巧，但對hr六大模塊，落筆的重點和輕重顯然不一。在企業文化落地，組織激活人員激勵這兩塊，案例還是比較豐富，挺有啓發的。可惜在人才梯隊培養這塊，提了一個很實操的案例，但是分析和解決方案還是較淺。

前半部分bp理論還是講了一些基礎hr可學的理論知識，後半部分基本屬於湊數，沒講透，一帶而過。不推薦。

挺失望的一部作品，跟其他書一樣只有專業套路，然後從四個角色進行展開，沒有從場景化的角度入手把HRBP要做的工作與遇到的問題講透。在組織，人員規劃，晉升，盤點等工具上也泛泛而談，同時對關鍵人才定義，培養方案，繼任計劃上也比較模糊。算比較基礎的一本讀物吧。

看完這本書我有一個感觸，大量的同類型的書籍有着高大上的描述，其實在現實生活中一個簡單的行爲在書上可以花費很多章節。 這本上從某些角度上來說一定的參考性，能偶爾給出讀者一些忽視的細節。對於HRBP這個角色而言，在國內發展並不成熟很多大公司自己沒有弄清楚BP到底應該怎麼做，依然處於摸索階段，我的感受是：本書沒有很明確區分與傳統HR有多大區別。書上的工作不就是我平常在做的事情麼？ 不過也正因爲這點可以讓我們對自己增加一些自信，既然多在摸索，那麼我們自己是不是也不應該對這個新興崗位產生迷茫了。

論述HRBP的重要性，雖然有些地方還是很細緻入微地描述，但就是沒有那種獨特文化情懷，所以表達方式有所欠缺。

這本書讓我更加了解了HRBP的日常工作，與HRSSC和HRCOE組成了人力資源的三大精神支柱，但工作內容又區別於兩大支柱。從7個場景展開描述：制定招聘規劃、建設人才梯隊、激勵員工、提升團隊績效、建立非職權影響力、辭退低績效員工和企業文化推廣等。 從理論出發，結合案例進行講解，可以加深對HRBP的工作認識。 感覺文章並沒有太多涉及到如何從HR轉爲HRBP需要怎麼提升各方面能力的講解，深度不夠。

作爲新人，讀了整體感受一般，有個泛泛的瞭解，記住了阿里和華爲的政委概念，還有直線經理也是HR的觀點！對我本人下一步做好管理工作還是打開了思路！具體來說，一是結構還是挺簡單清晰的，對於簡單瞭解HRBP的業務範圍和技能有了大致的理解。二是表達方式上藉助一些圖表的總結還是挺到位的，有助於結構化的瞭解知識。三是內容深度不夠，很多內容淺嘗輒止，企業文化純粹是概念，不知道具體幹嘛😂整體來說，讀起來輕鬆，對於小白還是值得看看的