績效管理與薪酬激勵

“中國企業過去的失敗、中國企業當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結爲戰略問題” 實際是企業系統管理和整體運營的失敗，大型公司講戰略，中小公司講生存，生存之上講管理，講運營。績效考覈薪酬，股權激勵只是企業管理內容的一部分，千萬不要把績效搞成高大上。

績效管理和薪酬管理是企業人力資源管理的核心工作，但同時也是企業的難點工作。 在企業的績效管理工作中，有許多問題困擾着我們：比如，管理者在某處聽到一些關於績效管理的新名詞、新概念，一時特別興奮，於是在一知半解的情況下就把這些概念搬到企業當中進行實踐，企業成了活脫脫的“小白鼠”；績效考覈考覈的不是績效，公司上下一張表；總經理忙於經營，疏於績效管理；各級經理人員認爲績效考覈就是“填表”，除了增加工作量之外毫無意義，所以或明或暗地在抵制。

看這本書的時候，沒注意網友評分，但是實際上讀起來的話，有兩點問題，一是錯別字，非常影響觀感；二是成書時間較早，在現在看來很多常規的薪酬模式，書裏沒有提及。說完問題再說好處，本書比較系統的介紹了績效與薪酬相關的各類問題，可以作爲人力管理人員的入門科普型讀物。而且，很多公司可能幾十年如一日採用相類似的績效管理模式(如果公司能活那麼久的話)，所以看看也還是有參考價值的

《績效管理與薪酬激勵》這本書從人力資源角度入手，詳細說明了一名管理人員在思路、行動、溝通、提升等各方面的建議。該書結合工作實際，對於大家做好管理工作具有很好的工具作用。特推薦閱讀。

作爲對了解薪酬績效的初識，其實還蠻不錯的，有的地方還可以細讀，但是錯別字太多，有N多次想棄讀，最後兩章直接放棄，等沒有心裏陰影的時候再看吧

通俗易懂、可以做爲初級HR人員的掃盲讀本，引入“整體薪酬”概念，符合當前現代企業管理需要，加以應用可以提升企業績效能力！

總體寫的比較全面，但是具體到案例上有點泛，作爲基礎理論學習可以。

朱飛是搞學術的不是搞企業的!1千4百多頁看的只頭大，這本《績效管理與薪酬激勵》看了三天才整完!不過可以對績效和薪酬模塊有個系統的瞭解，比人資考級教材要好很多!書中說的很多問題都遇到過，看了書有些啓發，但還是沒有好的解決辦法，種了墨菲定律的邪，功力不行，還要修煉。(薪酬部分錯字明顯多了，影響心情)

有點冗長，不過有收穫，有助於補充績效考覈表和獎懲制度。

對於初入職場的人來說，是好的指導書