企業風控體系建設全流程操作指南：規範講解+流程分解+操作實務+案例解析

本身從事風險管理工作，這本書對於企業整個風控管理體系的搭建有非常基礎的介紹，但千企千面，真正的風險控制一定是在深入瞭解公司戰略、業務模式、風險承擔能力之後的動態平衡。

所有的事情，基於對現實的考察、制定的目標和掌握的資源，輔以配套的組織、制度、流程、操作細則、激勵監管、動態調整，大致都能以這種傳統的人工方式去落地實施並獲取符合預期的效果。但這種傳統的方式因爲都涉及到人這個實施主體，不可避免會出現效率低、準確性低、片面性、時滯性、主觀性影響，導致有時無法獲取預期的效果。 隨着信息系統的出現，將傳統的方式重部分環節標準化並落實在信息系統中，輔以人的主觀能動性，很大程度上提升了效率、準確性、即時性。當然這一段段還離不開人的主觀能動性，以及可標準化量化的環節受限這些缺點，可以理解爲是半自動化時代。 隨着信息時代的到來，數據量、數據維度的井噴，加上信息技術和科技的發展，使得全面應用數據的智能信息系統到來，人在其中扮演的角色和重要性越來越低，各個環節、流程、節點、環境都可以通過採集的海量信息量化衡量，各個環節流程都慢慢實現智能化，當然智能系統的搭建仍然需要頂尖的人和智慧，還有數據化人才、智能系統運營人才

適合新人入門，把需要了解的各種體系、標準化文件和部門職能在書裏一次性羅列出來。但更深入的風險控制工具、策略直至實施過程只是走馬觀花般的一筆帶過。

前面部分地方很好，後面有點水

在自己做部門負責人後，工作中需要引導部門思考和主導團隊開創的時候越來越多，工作內容和方式也隨着企業發展戰略的調整不斷變化。 目前實踐中，雖然可以用AI發現捷徑，但結構化思維和體系化認知還是需要不斷完善和深化的。這本書不長，我卻花費了28天才讀完，相較於平時愛好和興趣閱讀的書籍可以走馬觀花，這本書我是逐字逐句的學習和思考的，越是靜心研讀，越感受益頗豐，對我的工作規劃非常有幫助，推薦所有做企業風險管理的同行閱讀。

這本書優點：風控知識體系比較全面，創新的地方在於把項目管理的思路結合風控工作， 這本書缺點： 要說有什麼缺點的話就是泛而不精， 一、從風控的角度而言，對風控的工具方法介紹不是很多，顯得深度不夠；如作者所言，2017版的風控模型上風控與業務與整合成一體，作者仍然未能有效的結合公司價值創造和風控管理，應該說是個不小遺憾。 二、從項目管理的角度而言，對於風控交付產品定義不夠清晰明瞭：至少應該包括內控手冊與文件、風險預警、內控報告。

初探風控系統的話還是蠻安利這本的。最大的收穫是知道原來風控也是非常標準化的，同時也知道了風控相關的流程有哪些。

企業在價值創造的過程中，總會面臨各種各樣的不確定性，這種不確定性對“價值創造”目標的影響就是風險，所以風險管理與價值創造相伴而生，是企業不得不面對的事情，正因爲此，risk-doctor才建議企業去主動地管理風險，去主動地加強內部控制，從而保障“價值創造”的穩定性和可靠性。

贊👍適合企業風控體系建設。感謝作者

本書全景式地對風控管理作了總體性的介紹，對於初步接觸該領域工作的管理人員具一定價值。