增長雙輪：經濟週期下半場的增長方法論

對本書內容的瞭解可以直接看最後一章，對於互聯網行業從業者來說，書的內容不算多新，可以當作更系統的理解“下半場”做用戶增長几個經典的案例和方法。 書中提到的很多細節是有些問題的。作者可能採訪了相關公司，獲悉了一些打法，但這些打法能起多大作用是值得商榷的。比如頭條三個跳躍過程中，做百度SEO、做騰訊Deeplink獲得快速增長的說法都是經不起推敲的。 在增長這方面，各家公司都會關注數據的使用，尤其是頭條這樣的技術驅動公司。國內對用戶隱私數據的保護是會越來越規範的，比如之前APP收集用戶粘貼板的內容就引起爭議。至於書裏大談抖音捕捉用戶眼球行爲，那就是耍流氓了。

感謝作者辛苦的撰書。主要圍繞國內外知名企業的洞見。或者說主要圍繞字節跳動系列說明，整理和歸納，延伸性給予的啓發和洞見一般。啓發有限，數據驅動、中臺都比較簡略，對於產品的分析模糊，專業詞彙比較多。實用性低，應用和實操不可見。增長內容也是老生常談。

在新形勢下，打破企業增長天花板！

感覺有用的信息不太多，凝聚起來就說了那麼幾件事，而且那幾件事還說得不夠深刻不夠透徹。作者應該是做過資料收集但沒有深度思考，外加可能是字節的迷弟[微笑]

看評論個個好像都能超過書中案例的創始人似的，本人行業中人，深感認同。寫的很好，任何大的成功都是極致的追求和打磨加一點點好運氣。就不要吹毛求疵。

總結非常到位深刻，有所啓發。

作爲啓蒙書籍，給傳統領域從業者拓寬認知及視角，極爲重要。

首先，作者列舉的幾個“成功企業”已經有銷聲匿跡的了，所以他們的成功真的是靠“增長雙輪”麼？還是因爲其他更重要的原因，比如賽道，比如風口？如果是其他原因，“增長雙輪”究竟有多大意義？ 其次，作者的每個觀點都是“做法A好”“C公司問題B就用A解決了”。那麼做法A是萬能的麼？有沒有不好的地方，不適應的場景？C公司爲什麼能用A解決？別的公司爲什麼不可以？ 單純羅列優點，再用“成功案例”佐證，而不是全面分析前因後果，提供理論框架，客觀分析優劣。看起來更像“成功”企業的宣傳材料，價值很低。 因此不推薦。

給出了一些新的思路，不過這種思路有沒有通用性，是否能夠適應不同場景和企業的需要，還無法驗證，因此不給予推薦

不錯，有收穫，希望藉此研究下怎麼應用到別的行業