精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南
柳榮
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柳榮
《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以採購與供應鏈OTEP模型分析爲核心，闡述如何將精益思想應用於供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別並消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓並建立團隊的方法。《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。
推薦，偏理論的一本書，但是有對我來說比較新穎知識點和戰略思維，需要時時去更新和更迭的，保持學習的心態是非常重要的。
一些管理要點，原則總結的有些空洞
2022年讀的第5本書 書名：《精益供應鏈管理與運營》 作者：柳榮 前前後後看了關於供應鏈的書籍也有七八本了吧，總是沒有讓人眼前一亮的東西，個人覺得這本書更適合出入職場的小白，用這本書先磨磨牙。 精益生產（Lean Production），最早起源於日本豐田汽車公司的豐田生產系統。該系統以低成本、零缺陷、高質量和人性化生產爲特色，是與傳統的大批量生產截然不同的生產方式。 精益生產的精髓就是“消除浪費，創造價值”。一般浪費是因爲複雜度高了。當然用到供應鏈就是前端防雜，中間治亂，後端減重。通過每個環節的改進實現供應鏈的精益。 供應鏈管理這個問題必須要進行實踐，書本只是一些空洞的內容。
系統的述說了精益供應鏈建設思路和落實路徑！
聽着很簡單無趣，只是當做背景音樂！ 方法或許有效，但不是這種幹看着就有用的