數字化顛覆

數字化時代促進思維改變得一本好書。數字化時代，企業要想生存，作爲企業的領導者只能做技術接受者，勇於接受和適應不斷變化的數字化新技術，才能提高企業的效率滿足生存需要。

把一個人人蔘與的熱點話題寫到這麼艱澀難懂也不容易。數字化本質上是能力培育與實踐，最終是每個人的行爲習慣。底層技術可能是複雜的，應用應該是簡單的，低代碼時代，技術在走親民路線，作者還在生造概念，把簡單問題複雜化，而且，經常不知所云。

提出技術接受是一種讓組織在數字時代獲得成功的策略觀點，呼籲領導者接納數字時代技術，並改變自身行爲，以發揮這些技術在互聯性和數據流價值創造方面的獨特優勢。五個戰術來構建一個變革良性循環：設想，治理，投身，培訓，衡量。觀點獨特，但經不起推敲。整體思路清楚，但各部分關係鬆散，內在邏輯性不強。

數字化的顛覆，不管你願不願意，數字化的時代已經到來！這本書值得組織管理者研讀，她指明瞭我們不能再躺着去指望賦能時代的思維頤養天年，要大膽擁抱數字時代，做技術的接受和適應者，這樣纔會適應發展，提高“數字悟性”，“在數字時代，我們通過對數據流的分析來發現價值，而不是通過流程再造。”

數字化改變了社會和公司，社會和公司沒有被顛覆，這本書以互聯網思維敘述了：基於雲計算的互聯網科技在社會的方方面面；企業和組織主動或者被動接受這些科技的底層設計，就像工業化時代市場價格的接受者一樣，只能接受市場價格而沒有議價權。道交“過路費”。如何在這樣的環境中突破並借力以尋求更加良性的發展。每一次的技術革新都在強迫人們重新學習如何將新技術應用於工作和生活，生活在這個數字化時代如逆水行舟，不進則退。企業也不能再幻想着採取一勞永逸的管理方法。 這本書爲企業和組織提供了一個戰略圖，通過研究結果和近期的案例來解釋作爲科技接受者的企業和組織需要如何改變自己的行爲去適應和使用更高效且始終在變化中的科技，闡述瞭如何掌控變化、創造價值、挖掘數字化時代隱藏的商業機會。 值得看和學習的一本書。

1、被顛覆的行爲改變三角：技術、流程、人員。 2、建議如今的技術接受者們遵循以下五個戰術來實施對其組織的變革。 戰術一：設想變革管理可持續的藍圖 要實現對數字時代技術的有效接納，並將領導者的關注重心從流程轉移到數據分析，以幫助其爲組織制定技術接受型策略，建立變革管理職能（CMF）就是必不可少的一步。 組織的變革管理職能可以幫助領導者檢驗評估現有技術，例如對區塊鏈和數據流分析工具的全新應用，從而作出更明智的決策。CMF可幫助組織聚焦於流程產生的數據，而非流程本身，以針對具體業務問題進行決策和解決方案構建。 戰術二：治理技術與變革 戰術三：投身於倡導並擁護變革 戰術四：培訓員工 戰術五：衡量管理者對技術變革的接受度 3、基於以下指導原則的具體策略也會因組織與行業而異，但只要恪守這些原則，就能確保從中衍生的策略是技術接受型的。 原則1：將技術接受視爲第一選擇 原則2：將技術凌駕於人員和流程 原則3：基於數據的管理 4、數據分析+行爲改變=創造價值 技術接受者不會耗費大量時間、精力和金錢去開發爲自己量身定製的技術解決方案，而是專注於促進商業價值的實現。其可通過多種方式來創造附加價值，包括削減或規避成本、改進運營、增加收益或現金，或者通過滿足客戶的需求和預期。 5、成功的技術接受者會明確定義一個商業案例，規定對於戰略願景和變革管理成功與否的衡量方式。

未來的工廠只有兩名員工：一個人，還有一條狗。 人的工作是餵狗； 狗的工作則是讓人不要碰設備

沒有完全看完，因爲完全看不下去。除了說教就是強調數字化的重要性，沒有讀到強有力的或豐滿的證據說明，更沒有可執行的方法論。可能需要再過幾年反過頭來看纔行。

數字化是企業的一項非常重要的能力，首先要領導接受技術變革並帶領整個組織去實現。數字化可以給企業帶來更多的可能性，創新性，從而應對環境的不確定性。

果然帶有「顛覆」的內容都很差。