新資本思維：如何開一家值錢的公司

微信讀書的書友們及作者，您好！這是我廖子兵法（lzzbbf13）在《微信讀書》閱讀完的第1411本書籍。感恩作者徐新穎創作的這本《新資本思維：如何開一家值錢的公司》，讀完後，我迫不及待地想和大家分享我對這本書的評價、心得體會與感悟。 閱讀初衷與價值收穫 作爲長期深耕企業諮詢顧問策劃領域，尤其專注於資本運營和投融資板塊的從業者，我一直致力於爲中小微企業探尋做強做大的路徑。在過往服務衆多企業的過程中，我發現不少企業在追求發展的道路上，對如何打造一家真正“值錢”的企業缺乏清晰認知。 《新資本思維：如何開一家值錢的公司》這本書聚焦這一痛點，系統地闡述了新資本思維，爲企業經營者指明方向，對我提升專業認知，更好地賦能創業者有着極大的幫助。 書評剖析 1. 主題、問題與解決方法：本書主題圍繞新資本思維，探討如何打造值錢的公司。作者提出當下企業經營思維需轉變的問題，並通過對比“賺錢”與“值錢”企業的差異，從思維、團隊、資金、研發運營、併購等多個維度，給出打造值錢企業的具體步驟與方法。 2. 開篇與結尾：開篇作者通過對比“賺錢”和“值錢”的概念，拋出核心觀點，迅速吸引讀者注意力。結尾以“做值錢企業，改組企業基因”收尾，呼應開篇，強化主題，給讀者留下深刻思考。 3. 學習目標達成：閱讀前，我期望深入瞭解新資本思維下打造值錢企業的方法。讀完後，不僅清晰掌握了“值錢”企業的經營要點，還學會從資本視角爲企業規劃發展路徑，這對我爲企業制定資本運營方案有極大啓發。 4. 與同類型書籍對比：與同類型書籍相比，本書的相似之處在於都關注企業的資本運作與價值提升。不同的是，本書採用理論與案例相結合的方式，將抽象的資本思維具象化，把枯燥的理論變得通俗易懂，更具實操性。 5. 重要性體現：在當前競爭激烈、資本活躍的商業環境下，本書爲企業經營者提供了全新的經營思路。它打破傳統管理思維侷限，引導企業從追求短期產品利潤轉向追求長期資本利潤，對企業的長遠發展至關重要。 6. 書名與內容相符度：本書書名與內容高度相符，精準概括了核心內容。若讓我改寫書名，我會考慮《新資本時代：打造值錢企業的實戰攻略》，進一步突出實戰性。 7. 要點和概念：本書核心要點包括“賺錢”與“值錢”企業的區別，打造值錢企業的五大步驟及三大標準等。核心概念“資本利潤”“替代創新力”等，爲理解新資本思維提供了關鍵視角。 8. 開頭吸引讀者的方式：作者在開頭通過提出“賺錢”和“值錢”這兩個容易混淆又極具現實意義的概念，引發讀者的認知衝突，激發讀者的好奇心，吸引讀者繼續閱讀。 9. 視覺元素的收穫：書中雖未過多使用視覺元素，但通過清晰的文字描述，構建出“賺錢”與“值錢”企業對比、打造值錢企業步驟等邏輯框架，幫助我更系統地理解內容。 10. 作者期望讀者對其的看法：作者通過深入淺出的論述，展現出專業的知識儲備與豐富的實踐經驗，希望讀者將其視爲資本思維領域的專業引導者，認可其觀點和方法。 11. 值得采納的建議：在給創業者建議時，第三章“做值錢企業的五個步驟”的信息極具價值。創業者可依據此步驟，逐步打造值錢企業，少走彎路。 12. 作者使書有趣的努力：作者運用大量鮮活的案例，如京東、墨跡天氣、微信等，將抽象理論具象化，極大增強了書籍的趣味性與可讀性。 13. 贊成作者的主張及理由：我十分贊成作者“賺錢不等於值錢”“值錢企業關注資本利潤”的主張。在我服務企業的過程中，許多追求短期產品利潤的企業發展受限，而具有資本思維，着眼長遠價值的企業，往往能獲得更多資本青睞，實現跨越式發展。 14. 印象深刻的事例：書中京東的案例讓我印象深刻。京東運用資本力量迅速擴張，自建物流，奠定電商行業龍頭地位，充分體現了“值錢”企業的特徵與新資本思維的價值。 15. 閱讀感受：閱讀過程中，我始終保持高度專注，彷彿與作者進行一場深入的對話。書中內容緊密圍繞實際問題，既有理論高度，又有豐富案例支撐，讓我收穫頗豐。 16. 最重要的篇章：第三章“做值錢企業的五個步驟”最爲重要。這一章爲打造值錢企業提供了清晰的操作指南，創業者可據此制定切實可行的發展策略。 17. 最觸動的地方：書中“資本對值錢企業的衡量標準並非現金流，而是數據帶來的無限想象力”這一觀點最觸動我。這讓我意識到，在數字經濟時代，企業應重視數據價值，挖掘數據背後的商業潛力。 結合自身優勢的思考與應用 在覆盤過往服務企業的案例時，我發現許多企業因缺乏新資本思維，陷入發展困境。以一家傳統制造業企業爲例，企業一直專注產品利潤，忽視品牌建設與市場份額拓展，面對激烈競爭，利潤空間不斷壓縮。若當時引入新資本思維，通過品牌塑造提升市場份額，運用資本力量進行研發與併購，企業或許能實現轉型發展。 基於本書的啓發，在未來爲創業者賦能的過程中，我將從以下方面着手：一是幫助創業者樹立新資本思維，引導他們從追求短期利益轉向打造長期價值；二是運用書中方法，結合企業實際情況，爲創業者制定個性化的商業模式創新、股權頂層設計及資本運營方案；三是開展新資本思維培訓，提升創業者的資本運作能力。 古有孫子兵法，今有廖子兵法！我叫廖子兵法，作爲多家企業的戰略顧問，在企業資本運營等領域積累了豐富經驗。希望通過這次閱讀分享，能與大家共同交流，爲中小微企業發展貢獻力量，助力更多企業成爲未來的獨角獸！ 古有孫子兵法，今有廖子兵法！我是廖子兵法！軍師賦能！與您共勉！

除了淘寶，京東，書中提到的其他公司在2026年都不行了

爛書，太水了，根本沒有搞清楚企業資本運作的本質

啓蒙書籍 雖然案例很多 但 寫的不夠深刻 想讓資本成爲影子 不僅要看成功的案例 也要看被資本吞噬的案例 企業家的基本素養如何養成 如何進階 要做哪些準備 而不是一股腦的投向資本

對於沒有創立過公司小白的我，當然是受益匪淺，從書中瞭解到瞭如何做一家有價值的公司，而不是賺錢的公司。而做大做強的手段即爲從擁有值錢的思維，值錢的團隊，值錢的錢，和好的運營與擴張，到最後併購上市，做到壟斷的局面。作者通過舉例論證，讓自己的觀點得以充實，讓我也學到了很多，感謝徐董，感謝微信讀書。

感恩董事長，我終於讀完了你的作品[微笑]

這書很推崇的公司已經屍體都化塵了，沒死的都苟延殘喘。作者觀點也不過如此

非常之重要的一本書，基本是一個人商業判斷力的啓蒙了… 可以在這本書基本上做補充，摘取一些觀點。 做值錢的公司而不是賺錢的。 （值錢的意思是賺的不僅是當下的錢，而是有溢價和品牌效應的錢，更重要的是，公司這個組織在不斷的迭代升級。） 那麼第二個問題，公司裏面什麼東西應該最值錢？ 第一，是團隊（團隊背後應該是文化和領導人的核心價值觀），一個厲害的深入思考的團隊，才能自動找到很多看似無解問題的捷徑。 第二，是符合投資人預期的盈利模式、市場天花板和發展模式。 都在說想象空間，實際想象不是亂想，也不是亂畫餅，一切要有跡可循，行業本身要不錯，或者行業平平，但是公司有錯位競爭的實力。 總之來說，不管對創業，還是對個人選擇公司，非常有幫助。

做一家值錢的企業，賺取資本利潤，而不是產品利潤，產品利差時代已經成爲過去式，未來將會是打造資本利潤的時代，依託資本雄厚的資金、資源優勢快速整合橫向縱向資源，成爲行業獨角獸