識人的智慧

值得閱讀的好書。乾貨滿滿。全書沒有廢話的章節，實屬難得。內容實用，是我讀了這麼多書中難得的佳作。感謝作者

挺不錯的一本管理類書籍。沒有隨大流的觀念，有自己獨到見解。

這本書是偏實用性的工具型書籍，從認識管理開始，明確重要性，告訴我們管理者的類型，不同管理者的類型分別對應着怎麼樣的管理效果以及不同的員工對應什麼樣不同的管理，一步一步教我們如何管理。 看完有幾點感想： 1.因人而異，要想出色完成目標，一定要做好管理，不同的員工有不同的管理方式，比如說桀驁不馴的就不能正面衝突，對自己不利；比如老黃牛式員工可能評級沒有它，但是一定要多加誇獎 2.和下屬留有一定距離是好事，但是距離感不能太強， 不能失去親和力，要多和員工談心，恰當時機幫助下屬。自己不能被人情給裹挾住，但是可以以此裹挾下屬 3.每個員工擅長的東西都會有所區分，要善於發現員工的優點，將合適的員工放在合適的崗位（當時或許沒有合適的崗位，但是隻要了解員工，在需要的時候就可以做好分配，減少不必要的精力消耗） 4.作爲領導想要少做事，要做到授權，和發揮下屬的主觀能動性 。 授權：要求領導瞭解員工的秉性和能力，在授權時，傳遞給下屬自己很信賴，積極的信號。 比如：“這件事需要對細節的把控很強，你做事穩妥，交給你我放心，有事及時和我溝通，等你的好消息！” 發揮下屬的主觀能動性：減少命令式安排工作，告知下屬這件事需要怎麼做，以及重要性，思路等等，其他交給下屬自己想辦法，我們只要結果，其實也和授權差不多，總而言之，在瞭解下屬的前提下，對下屬多一點信賴。

類似給初級管理者的輔導書，具體說明管理是什麼回事、怎麼發揮管理的功能、怎麼成爲一個合格的管理者。雖然書中內容很有共鳴，但遺憾目前還不是管理者，需要進階，後續再讀

真的很不錯，非常好的管理書籍，名字和內容不匹配，和識人沒關係