華爲人才管理之道

華爲三十年發展史印證了"人才是第一資源"的硬道理。本書揭示了華爲人才戰略的底層邏輯：以價值創造者爲導向的灰度管理哲學，構建了"選拔-賦能-激活"三位一體的管理體系。 華爲將"奮鬥者爲本"的價值觀融入制度設計，通過"能上能下"的賽馬機制打破組織板結，以股權激勵實現人才與企業利益的深度捆綁。其人才觀強調"燒不死的鳥是鳳凰"的韌性，用輪崗、末位淘汰等機制持續激發組織活力，更以自我批判精神構建糾錯進化系統。 這套管理體系的啓示在於：優秀企業應將人才作爲戰略資產經營，既要建立科學量化的評價體系，更要注重價值觀的淬鍊傳承。尤其在數字化轉型時代，華爲"熵減"理論對激活組織生命力、構建人才生態具有重要借鑑意義。人才管理的本質，是讓平凡人做出不平凡的事業。

華爲按照以下3個維度評價幹部的績效。 ● 是不是個人努力帶來的績效：評價幹部績效不是簡單地看財務指標，還要看幹部具體做了什麼，幹部只做上傳下達的工作，不指導、不思考、不決策，這樣的行爲屬於不作爲。 ● 是否爲客戶做了貢獻：要和客戶共創商業成功，要幫助客戶解決痛點，幫助客戶更好地發展業務。 ● 是否持續擁有高績效：衡量幹部績效要看該幹部的績效是持續的高績效，還是一兩次的偶然事件，長期持續的高績效才能體現幹部的真實績效水平。

以人爲本，創新發展，艱苦奮鬥，合作共贏！華爲的時代，時代的華爲！

本書較爲全面地介紹了華爲人才管理體系，包括文化、理念、導向、專業人才管理、幹部管理。 內容很全面，但講的比較淺，只能對華爲人才管理有個大概的瞭解，可學習可參考的價值有限。當然也理解，華爲人才管理體系的建立，必然是經過了多年的沉澱與打磨，可能一個問題，從發現問題到思考到解決再到精煉成體系，就可以寫出一個篇幅不小的報告。因此無法指望完全通過這樣一本書就能講清楚所有內容。 看完這本書，倒是對華爲內部管理文件產生了很大興趣。 此外，還有一些“水”篇幅的內容，比如對公司領導語錄的過多摘錄、全篇選取員工的文章、介紹華爲的歷程，這些內容似乎和本書的主題不是很搭。

懷着較高期望閱讀，帶着些許失望離開。全書就似個工作報告，驚喜不足，嚼蠟有餘。

本書介紹了華爲人才管理體系，前半部分從華爲人才管理的基本原則、哲學、文化方面介紹華爲人才管理的理念和導向，後半部分從華爲戰略人才管理體系、專業人才管理和幹部管理實踐，介紹華爲人才管理的運作。 從整體視角對華爲人才管理體系和理念有一個更加全面的認識，同時讓自己對華爲各類人才定位、人才規劃的邏輯、戰略預備隊有多一些認識。另外就是本書更多的是框架性視角，因此很多華爲實踐描述不細緻，整體上更適合作爲一個人才管理體系對標來參照。 看完以後另有以下感受： 1. 今天大多公司在幹部管理上遇到的問題，華爲都遇到過，這點建議好好看下華爲的工作作風八條要求和二十一條軍規。 2. 華爲的人才管理是中西合併的成果，佩服華爲的兼容幷蓄，並且持之以恆的堅持。合益對其領導力標準、職位體系、薪酬體系、績效體系、任職資格體系的建設，IBM幫助其完成了領導力到人才管理的承接邏輯（BLM）和領導力發展體系。三權分立源自對美國政治體系的研究，華爲基本法則來自人大六君子主持下的內部多輪研討，EMT輪值制度來自美世對治理結構的優化。 3、華爲的幹部管理體系之完善，值得我們學習，貫穿整個幹部的職業生涯，但是在此體系之下的是華爲清晰明確的幹部管理導向和原則，這是很多公司難以做到的，即便抄去了也沒用。 形易學，神難似，不外如是。

一本書的篇幅有限，卻能將華爲近30年的人才管理理念做個濃縮的書籍，通過此書可以對華爲的人才管理有個大概的輪廓。 最大的感觸是華爲的人才管理不是一蹴而就，是基於業務發展、組織痛點不斷的迭代優化得出的產物，背後依靠的不僅是華爲的文化基底，更是沉澱多年的人才結構、制度、政策等。 對於學習華爲，不是要學習現有華爲的體系、制度，而是學習華爲在過往30年裏面，基於業務發展、客戶服務對於人才、組織的決策，要學“神”纔會有“形”，謹記“學我者生，似我者死”。 對於人才管理從業者想要做好人才管理工作，我認爲最大的2個痛點在於： 1.是否精通業務，瞭解業務戰略，能夠拆解業務達成的里程碑、人才需求、人才規劃等，這是對從業者對業務能力的要求，不是身居業務，而是深研業務，不斷的思考，與業務一線溝通客戶訴求、績優人才畫像、核心行爲，與業務管理者溝通業務方向、市場規劃、產品相關等等。 2.是否能推動決策層認同人才管理理念，不能奢求企業的掌舵人，人人皆“任正非”“馬雲”“張一鳴”深知人性，深研人才管理，不用外力就能有的“上帝視角”人才管理框架。而是利用對業務的瞭解、基於業務的洞察識別最佳人才管理方案，明確帶來效益、績效的改變，增加對人才管理理念的同心同力，利出一孔，然後長期有耐心！人才管理不是人力資源部的事情，是整個組織的人力戰略。 業務領先源於戰略！ 戰略領先源於決策！ 決策領先源於“人才”！ 人才領先源於“人才管理”！

你爲什麼沒有影響力？是因爲你沒有去推動別人。 你爲什麼不去推動別人，看待別人沒有長進不指出來？是因爲頭腦里長草，怕別人對自己的行爲評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理，或者根本就是怕他人進步，怕他人超越你，因此拒絕幫助他人。

資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。 一切工業產品都是人類智慧創造的。 華爲沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......。

這本書更聚焦華爲幹部管理，可參考？