7-11連鎖業真經
楊波
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楊波
鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客羣爲年輕人，年輕人對電視的商品廣告極爲敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登後，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。
排版太差，物流這一段還可以看看，其他段落有鈴木敏文著作很深的借鑑的痕跡
四星推薦的一本書。 受益匪淺，就是感覺作者不像是個中國人。通篇邏輯有點凌亂，文字有點囉裏八嗦。
山姆沃頓曾經說過最好的老師就是競爭對手，然爾鈴木敏文不允許向去競爭對手學習，同樣兩個企業都成功了，你覺得呢？
想法到位，管理創新，重視細節重視人員培訓，從壓力到動力，如何開遍全國各地
7-11對客戶需求和信息數據管理的時間沉澱厚度，精細化程度，深度與廣度，讓所謂新零售概念再無新意。電商B2C、C2B、全渠道等等說法都是
經營過程中隨時掌握每一種單品的銷售動向和趨勢，不斷調整商品結構，精確地確定進貨的品種和數量，最大限度地爲顧客提供所需要的商品。由內而外由大而小，不斷的去創新
感謝作者!受益匪淺!自己該怎麼做，有了諸多參考。
連鎖經營的教科書典範，鈴木敏文經營之神！
從產品管理，營銷管理，發展戰略等運營方面，能看到一些成熟的經驗，零售業和連鎖店經營者，都可以看看
草草的瀏覽完，感覺沒有多大收穫，作者大多都是在陳述這家公司的情況，不是很有啓發