李建一 張學峯 周路平
看人在先,識人在後,用人不惑。用高超的技巧識別人才,知人善任,助裏成爲高效的管理者。四重維度,循序遞進,用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅!爲員工打造合適的工作環境,讓企業文化發揚光大。
有道理,有案例。整體而言講格局其實是如何做人的問題。好好做人,少嫉賢妒能,正常處事,這些能做到的就已經很優秀了。可惜,現在走上管理崗位的,太多拿腔拿調,不學無術的裝逼之流,談不上道法術,太低級,可嘆!