B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略

準確說這本書還是C端產品的理念移植，少了對B的內核真正理解。個人感覺作者是混淆了B和C，或者是並沒有嚴格的區分二者。提供給B的是軟性產品還是實體產品還是服務，究其概念上和對C提供的，沒有區分。 可能跟作者的從業經歷有關。如果能把一樣做好，解釋清楚，深入淺出，供讀者學習借鑑，就真的是很大貢獻。 純屬讀者個人觀點。不妥之處，歡迎批評指教。

不是pc端就是B端 講術的理論，我得找一本從某一個領域或者某一個點深耕的書📚，並不是籠統的說該怎麼做

這本書前面產品規劃的部分，有借鑑意義。尤其是業務流程過渡到業務實體關係圖、數據流程圖，在從0到1規劃產品過程中，是很好的幫助理清思路的工具。 第六章開始就是產品經理的日常工作了，對有1年以上工作經驗的產品經理來說幫助就不太大了。 另外，書中博採衆長借鑑了很多其他領域的思想爲我所用，思路挺好的，但是方法論多了吧，反而亂，總感覺不夠落地，有一種爲了寫書而寫書的感覺。

內容多是大而寬泛的東西。 但學有裨益，kiss=keep it simple，stupid 權限分三種：頁面權限、功能權限、數據權限。 頁面權限是指用戶能否看到這個頁面。 功能權限是指用戶能否使用這個功能。 數據權限是指用戶能否看到或使用這個數據。

對於入行後想快速瞭解框架的人來說，還是值得推薦的。它是大而全的站點地圖，想要了解細節就要自己再另行深入學習。

不錯的B端產品入門書，能夠使我瞭解公司裏面產品經理日常都在幹嘛。 其次大致瞭解，產品從需求到解決方案的過程。這個方法論是可以指導產品管理過程的，但具體的坑還是要上手實操。 同時收穫一些不錯的思維和工作方式 1、積極主動是核心，對四面八方的需求，傾聽和溝通要懷着開放的心態。需求背後是各個利益相關方。 2、用數據驅動的思維去分析需求，產品最終是用戶體驗路徑和背後的數據流。 3、產出=活動*槓桿率，對於產品經理，活動可能是與業務的需求溝通會、產品評審會、回覆郵件等等，產出就是xxx bug優化好了，Xxx新功能上線了。 產品經理職業進階的目標是工作內容可以直接影響組織戰略，因此越符合組織、團隊戰略或目標的活動，越具有高槓杆率。 通俗的講，就是花費有限的時間，解決完成目標最核心的問題。 4、建立收件箱。產品經理每天都有大量的工作等着處理，不能總是被打斷去處理臨時插入的事情，建立收件箱可以有效地避免這種情況的發生。收件箱可以是便箋、即時貼、筆記本等。 5、找到關鍵路徑，關鍵路徑是項目管理的一個概念。明確關鍵指標，關鍵節點，可以並行提高效率去做幾件事 6、番茄工作法，大段的屬於自己的時間太難了，四面八方的需求都來了……產品經理怎麼辦？ 7、需求不積壓，定時清倉。同理，拖延症拖延到最後，會崩盤，會很挫敗。

《B端產品經理必修課2.0從業務邏輯到產品構建》讀後感 存在即合理原則——讀書態度 每讀一本書之前都抱着無知的態度，這是我認爲的辦法。開始點評讀後感 對於從業多年的產品經理，讀這本書可以說駕輕就熟，換句話來說本書部分知識點確實如書友所述“借鑑外部資源太多”。在這本書裏也發現幾處之前沒有見過的理論模型，遂標記，以便研究。 還要說說這本書的問題，書中部分概念和工具圖無論從畫法還是標準上都融合了作者個人的大量習慣，非制式標準，入門的書友要格外甄別。 在出書寫書方面，專業類的書籍還是不要提及作者背景企業，有些時候得不償失，本身寫書是爲了授教惠學讀者，我認爲一本有價值的書基本不需要背書這種動作。

照搬了很多國外理論，沒有落地。介紹了很多基礎知識，適合小白看。

更確切的說是產品經理必修課框架，把產品經理的大體框架都梳理羅列呈現了出來。 看完紙質書第一版最後一頁，不說是熱淚，但也盈眶了。 “一個人活着就要創造價值，而作爲產品經理就是那個可以創造價值的角色之一。這也是產品經理這個職業令我着迷的地方。” 這本書很薄，貨很乾，讀的過程中常有醒悟感。 雖然在這個過程中，查閱到微信讀書app上有人對他的不好的評價，以及這本書的不太高的推薦值，但我依然覺得這是本適合我去多次學習翻閱的書。我之蜜糖。也是作爲一個平常比較野生的產品經理自我梳理之用很有效的一本書。 幾點感悟吧 1. 要批判的眼光看待事物。不是每本書都值得讀，也不是每個評論都是跟你一致的。書是讀不完的 2. 前人走過的路和思考過的問題，及總結出的框架知識，是值得學習的，比你瞎摸索要更快。要學會站在巨人的肩膀上，不要傻樂，那就是愚昧山峯了。 3. Humble and learn. 希望保持謙遜，不斷學習 anyways，終於在2月份的下旬完成了新年第一本書。繼續努力吧！

對於想要系統學習如何做B端產品經理的，本書還是很值得推薦的。一步一步地把產品規劃、設計、研發、發佈和監控等階段要做的事講得很清楚。作者也是博覽羣書的人，書中引用了許多經典的模型和理論，可以做進一步的擴展閱讀。 本書對我的幫助，是進一步明確了產品經理的主要職責，讓我理清楚了產品管理、項目管理/Agile、DevOps和企業架構等技能之間的區別與聯繫。