組織經驗萃取：爲企業和員工能力能量雙賦能

寫在前面：擇其一事，終其一生，刷書破萬卷。以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：在企業發展過程中，優秀員工的個人經驗往往是零散、隱性且難以複製的，而組織想要實現規模化成長、降低試錯成本、讓普通員工快速達到優秀績效，核心在於將個體專家經驗轉化爲可複製、可傳承、可迭代的組織經驗。《組織經驗萃取》系統拆解了從個人經驗到組織智慧的轉化邏輯、技術方法與落地路徑，既是企業人才培養、能力複製的實操指南，也是激活組織整體效能、實現員工與企業雙向賦能的核心方法論，幫助企業告別“依賴能人”，走向“依靠體系”。

2023年閱讀的第10本書：《組織經驗萃取：爲企業和員工能力能量雙賦能》，作者：李文德 工具類書籍，結構清晰，進行系統化的梳理，進行了可視化的呈現，口訣化的表達。書本比較薄，閱讀難度不高，理解和轉化應用有點難度。個人建議是通讀理論，再輔以實踐，驗證後不斷優化，才能內化，否是很容易遺忘或者記憶混亂。 閱讀本書收穫組織經驗萃取模型，科普了知識創造螺旋，萃取3.0方法論、C-4訪談技術、表揚/讚賞四部曲等。 知識有點沉甸甸，書中將組織經驗萃取與冶煉金屬做了類比，非常形象，讓萃取更加生動。 組織經驗萃取口訣：一箇中心（挑戰）、兩個階段（界定問題和解決問題）、三個挖掘（行爲-決策-角色使命）、個性創造（借鑑通用方法論，萃取個性化知識）和持續迭代。 工具類的書籍結合案例和實戰會更加生動一些。個人建議HRBP，和負責學習設計的小夥伴多閱讀本書。

3個收穫 1. 將專家的特徵描述爲-爲在自己的領域內認爲這個世界應該是什麼樣子的，而且通過自己的努力讓世界成爲這個樣子； 2. 結合《ISPI績效改進指南》評估最佳實踐萃取爲組織創造了什麼價值； 3. 最佳實踐萃取94一個Project,應以PM的角度掌控整個實施過程。

提供了經驗萃取的系統方法論，但在推廣落地部分稍顯單薄

也許是這個領域我不太熟悉，所以獲得的提升比較有限。

STAR萃取法的確有它的侷限性，只模仿行爲還是浮於表面。本書最大的收穫是4C中的第三個步驟，如何還原和剖析經驗，除了詢問具體行爲，還需要訪談背後的思考過程、決策依據，接着評估效果，查漏補缺，然後對比其他人或新人的操作方式，最後是挖掘專家背後的價值觀和使命。

常讀常新，培訓人的教材式讀物❤

手，腦，心 行爲分析，認知分析，角色使命分析 萃取技術升級路徑，更加強化了萃取師的內心建設，是一個知行合一的過程。 也很符合學習發展領域，從從行爲主義，到認知主義，再到建構主義的路徑，即一切爲了個性鮮明的學員和組織。

被題目吸引而來。書籍的對象似乎是對組織經驗萃取感興趣的人，但是用戶細分度不夠，對新人而言規範性的操作度不夠；對有部分經驗的人而言拓展度不夠。 最後幾個QA確實是切中痛點的。

書中提供很多方法，很有啓發。1