
新益爲
《TPM/KTPM 精益管理實戰》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理實戰》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型,介紹瞭如何制定行動計劃、安排時間節點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員,《TPM/KTPM 精益管理實戰》詳細講解了如何根據KTPM流程建立相應的管理體制,包括創建和使用TPM看板來傳遞關於設備狀態和維修任務等的重要信息的目視化管理方法。 《TPM/KTPM 精益管理實戰》可作爲進行精益改善的培訓工具,適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用,也適合準備開展KTPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。
是一本很好的T P M入門書籍
《TPM/KTPM 精益管理實戰》的主要亮點可以概括爲以下七點: 1. 本土化 KTPM 模式 將國際通用的 TPM 理念與中國企業實際結合,創新出更易落地的 KTPM(全員參與、步步深入)框架,幫助企業真正實現持續改善。 2. 大量圖表與真實案例 全書用流程圖、表格和一線案例把抽象方法可視化,讀者可直接對照自身場景快速應用。 3. 清晰的推進模型與步驟 系統呈現 KTPM 的八大支柱,並以“七步走”戰略串聯 6S、6H、6I、6T、6Z 等基礎模塊,給出明確的實施順序和關鍵里程碑。 4. 聚焦“人-機-環境”三重改善 不僅講設備維護,還把操作人員技能提升、目視化管理、團隊活動等納入同一改善體系,追求零故障、零浪費等“七個零”目標。 5. 培訓友好,可直接落地 書中拆解了單點教育、QC 小組等活動流程,可當作企業內部培訓教材,幫助培養多技能員工。 6. 適用人羣廣 從準備導入精益管理的中高層,到班組長、設備工程師,都能在書中找到對應階段的行動指引。 7. 強調目視化與信息傳遞 詳細講解如何建立 TPM 看板,用目視化方式傳遞設備狀態和維修任務,提升信息透明度與協同效率。
5S做不好,一切免談! 附錄資料很nice
基本理論都講到了,有些實操還是要結合自己的特點
對於初學者來講,光看字體去學習及體會是比較慢的。若有語音或視頻學習這樣進步會快點。