高效執行力

爲了確保執行力，管理者要敢於“動真”，將問題拎出來是第一步，放着不解決還是等於零。對於檢查出的問題，一定要盯住不放，持續跟蹤，將徹底解決問題、提高員工工作效率視作檢查的目的。

還不錯，有比較切實的參考價值

看書名時，我以爲是一本講述自我管理方面的書籍，卻不知是一本講述管理學的書籍。 那管理學和自我管理有什麼區別呢？ 自我管理屬於管理學的其中一個體系，只不過現在大家會把兩者區分得比較細緻一些。 管理學，通常指大型公司和企業；自我管理，則側重於管理好自己即可。 一名優秀的人，他們必定是一個把自我管理做得很好的人。 爲什麼這樣說？ 從他們對我的要求便看得出來，對自我的業務能力不斷提高，和自身綜合能力的加強。 這讓我想起小九對我說的一句話，她說真好，感覺又被你重視起來了。 小九，是我社羣的一名學員，跟着我學習一年自我管理。 學習結束後，沒有再繼續跟着我學習，但我們仍舊保持聯繫和交流。 看到小九說的話，我想了想說：“我會放手讓你去成長，但不會完全說不聞不問。 有困惑的話，我仍然會給你們梳理和提醒。” 在我看來，不管你去學習什麼，學習結束後就該是檢驗你學習效果的時候來了。 如果，你可以在一邊學習，一邊檢驗自己的學習方式是最好的，這樣的學習方式更有助於對知識點的理解和消化程度。 當然，沒有做到一邊學習一邊實踐檢驗其學習消化效果如何也無關要緊，放在學習結束後去檢驗也可以。 結束後的檢驗，需要你留意和覺察自己的狀態如何，通過覺察來不斷改善自己需要注意的問題。 在實踐的過程中，你會不斷提高和擴大了自己對該知識點的理解。

執行力一直是困擾每個企業發展的核心問題，只有加強執行力的管理，企業才能較快的發展。

基本意思到了，但很多內容其實意思雷同卻換個詞反覆說，有點囉嗦有點亂