精益變革：中小企業逆境求生之路

本書講述了安鎂公司面臨着長期虧損的狀況，急需轉虧爲盈，模仿總部進行了精益變革，在變革中遇到的種種問題。這種中國本土的精益生產經驗來之不易，值得借鑑與學習！ 《精益思想》：①價值；②價值流；③流動；④拉動；⑤盡善盡美。但這個模型到具體的企業往往是各有各的特殊，各有各不一樣的困難。很多企業都很難按照這個步驟去實施精益變革。或者即便按照這個去實施了，也會在中間遇到極大困難。安鎂面臨着第一個危機就是品質危機，沒有穩定的品質系統，流動和均衡拉動都是徒勞。 安鎂深圳的止損三部曲或許可以給你一個參考：品質、流動、拉動。 還有一個感觸比較深的是：標準化作業。我所在的企業也面臨着這個問題，本書通過現場管理“金三角”這個系統，逐漸驅動了員工的正確行爲。現場管理“金三角”就是：標準化作業、可視化管理、現場走動。 精益轉型的目標是建立精益的組織文化，同時具備自我迭代和進化的組織，才能真正實現基業長青。 豐田方式由兩個主要的支柱支撐：持續改善和尊重員工。我們尊重所有豐田的利益相關者，並相信我們的成功是由個人的努力和良好的團隊合作共同創造的。“尊重”就是嚴格地培養員工，實現員工和公司的共同成長。 邁克爾·波特的三個通用戰略是：①總成本領先戰略；②差異化戰略；③集中戰略。對中小企業來說，通過精益變革實現總成本領先，同時用由此產生的超額利潤投資差異化，比如壓鑄行業的工程能力，從而建立起自己的壁壘，實現基業長青。這或許是一個合適的戰略選擇。 作爲一個剛剛工作的新人，看到了很多的問題，但礙於公司的發展戰略和文化，很多東西只能看見而不能改變，任重而道遠。在推薦序中，看到的印象比較深和感觸比較深的幾句話，“深信只要堅守“努力學習吸取多方面知識”“大膽嘗試從做中學”“用心解決問題並積累經驗”，以及“無私地分享知識與經驗去幫助他人”，一定會走上一條必勝之道” 這種本土經驗來之不易，雖然也摻雜着一些外企的成分，期待有更多本土經驗可以共享出來一起學習。

一本相當接地氣講如何應用精益理念來改善製造業業績的實操書，例子很小衆，但其實踐的思路普遍可用。對於製造業而言，源於豐田的精益生產可說是管理中繞不開的必經之路，這本書給出了一個實在的案例和解決的全景圖，對於不懂精益生產如何落實的讀者是一個相當好的案例教材。

書中案例安鎂公司的精益變革有兩個潛在因素卻又是變革成功的決定性因素：①企業效益不好，瀕臨破產②企業規模不大，靈活性高。 前者讓企業擁有變革的勇氣與決心，國內的企業除非老闆親自上陣，作爲職業經理人不會有這樣的魄力，更不願承擔這種風險，這是變革難點之一。 後者意味着，變革的阻力不會很大。這裏的阻力包括：產品結構不那麼複雜，各部門之間掣肘減少，變革不會對較多的人帶來損害。

精益第三本書，更貼近國內生產實際，講心法多，但又有生動的事例，與大野耐一的豐田生產方式形成更好的互補！

本書娓娓道來，穿插着故事，最讓我感動的是文章的最後一篇 安鎂創立工程師學院，主動幫助員工成長，培養多能工還有子弟學校、菜地，這纔是真正的對員工好

這本書沒有高深的理論，來自作者的切身實踐，可以感受得到作者對精益的熱愛。也不乏對中小型製造企業發展的認真總結和思考。製造過程的很多問題，例如人員不按標準作業指導書認真執行。就算是外企也有，作者的實踐也是很有啓發。

一個很新的故事。學習，永遠是第一生產力，在這個書的例子裏面，能很明顯地看得到。值得推薦

本書己故事的形式推廣精益生產，可以一看～

真情實感的三現精益，值得每個公司學習。尤其是目前高流動率下的員工尊重。

安鎂的精益變革歷程，正是許多中小企業需要的寶貴經驗。