華爲組織激活

晚上陪客戶喫完飯，又跟副總回到公司，他要開會，我要寫報告，牛馬一生，腦子實在轉不動了，打開網易雲，音樂開到最大，一邊聽棱鏡一邊寫書評，好久好久沒寫了，兩眼茫茫，腦袋空空～ 我一直在思考，是加入更強的組織使得我的能力變得更強，還是把一個很弱的組織帶上正軌使得我的能力更強，在上海的時候我是前者，現在回老家了，我是後者，我跟老闆很多時候管理理念是衝突的，他覺得獎罰制度可以調動一線員工的積極性，而我認爲，在沒有幫助大家把組織流程打通，在沒有定下規則標準之前，貿然去獎罰，會適得其反，不要折騰一線員工，獎勵三五個人，或許會使得三五十個人離職，基礎員工離職是沒有成本的，但是會讓工廠陷入癱瘓，要抓的是前端，前端組織給力，後端產能才能上來，才能去減員，還沒有很好的方案，去把各個部門的工作串起來，CPU都燒死好幾回了，目前跟着16949體系去做公司的體系，質量部主導，體系工程師把控，累歸累，收貨還是挺大的，第一次牽頭操盤公司體系和流程，能夠深入瞭解到各個模塊的工作，希望年底前完成這個大事記。 結束，回家，還得給副總當代駕（住我對面小區）真是新時代模範牛馬～

《華爲組織激活》一書，由彭小勇撰寫，於2020年9月由中信出版社出版。這本書圍繞華爲的組織激活策略，從多個維度深入剖析了華爲如何保持組織活力、激發員工潛能，從而實現企業的持續發展和競爭優勢。通過對華爲管理模式的系統總結，本書爲其他企業提供了寶貴的借鑑和啓示。 一、組織激活的底層邏輯 華爲的組織激活，首先基於一個深刻的認知：人的天性趨向平衡、靜止、舒服等怠惰狀態。爲了打破這種平衡，任正非提出要用人力資源的“水泵”來激發員工的潛能，使其遠離舒適區，像水一樣被抽向高處，形成對外做功的勢能。這一理念貫穿華爲管理的始終，成爲組織激活的底層邏輯。 書中詳細闡述了華爲如何通過拉開差距、製造溫差的方式，激發員工的物質飢餓感，使其不斷追求更高的目標和更好的業績。這種差異化的激勵機制，不僅體現在物質層面，更深入到精神層面，形成了華爲獨特的組織文化。通過設立各種獎項和榮譽，華爲讓員工獲得尊重，激發其內在的自我實現需求，從而保持持續的奮鬥精神。 二、華爲組織激活的具體措施 1. 物質激勵與精神激勵並重 華爲的組織激活策略中，物質激勵與精神激勵是相輔相成的。物質激勵方面，華爲通過虛擬股票、獎金等方式，拉開優秀與普通員工之間的差距，讓優秀員工獲得更高的回報。這種差異化的激勵機制，不僅激發了員工的積極性，也增強了組織的凝聚力。 精神激勵方面，華爲注重員工的職業發展和個人成長，通過設立各種培訓和學習機會，幫助員工提升能力，實現自我價值。同時，華爲還通過設立各種獎項和榮譽，表彰那些默默無聞、爲企業做出貢獻的工匠，營造了一種尊重勞動、尊重人才的企業文化。 2. 以客戶爲中心，激活組織 華爲始終堅持以客戶爲中心，將客戶需求作爲企業發展的動力源泉。通過深入瞭解客戶需求，華爲不斷創新產品和服務，贏得了客戶的信任和認可。同時，華爲還通過設立客戶滿意度評價體系，將客戶滿意度作爲衡量組織績效的重要指標，從而激活了組織內部的創新動力。 3. 堅持自我批判，持續向前 華爲的自我批判文化是其組織激活的重要一環。通過定期的自我批判會議和反思活動，華爲不斷髮現自身存在的問題和不足，及時調整戰略和策略，保持組織的敏捷性和靈活性。這種自我批判的文化氛圍，不僅促進了組織的持續改進，也增強了員工的責任感和使命感。 4. 管好乾部，激發管理層活力 華爲非常注重幹部隊伍的建設和管理。通過選拔和培養具有領導力、創新力和執行力的幹部，華爲構建了一支高效、穩定的管理團隊。同時，華爲還通過設立幹部考覈機制，對幹部進行定期評估和選拔，確保幹部隊伍始終保持活力和戰鬥力。 三、華爲組織激活的啓示 1. 重視個體激活，激發組織活力 華爲的組織激活策略啓示我們，要重視個體的激活和潛能的挖掘。通過設立差異化的激勵機制、提供培訓和學習機會、營造尊重勞動和人才的企業文化等方式，可以激發員工的積極性和創造力，從而增強組織的活力和競爭力。 2. 堅持以客戶爲中心，不斷創新 華爲的成功經驗告訴我們，要以客戶爲中心，深入瞭解客戶需求，不斷創新產品和服務。只有不斷滿足客戶的需求和期望，才能贏得客戶的信任和認可，從而實現企業的持續發展。 3. 堅持自我批判，持續改進 自我批判是華爲組織激活的重要一環。通過定期的自我批判和反思活動，可以發現自身存在的問題和不足，及時調整戰略和策略，保持組織的敏捷性和靈活性。這種持續改進的精神，是企業保持競爭力和持續發展的關鍵。 4. 重視幹部隊伍的建設和管理 幹部隊伍的建設和管理是企業發展的重要保障。通過選拔和培養具有領導力、創新力和執行力的幹部，可以構建一支高效、穩定的管理團隊，爲企業的持續發展提供有力支持。 四、華爲組織激活的挑戰與未來 儘管華爲在組織激活方面取得了顯著成效，但也面臨着一些挑戰。隨着市場環境的變化和競爭的加劇，華爲需要不斷調整和優化組織激活策略，以適應新的市場環境和發展需求。 未來，華爲可以繼續深化組織激活策略，加強個體的激活和潛能的挖掘，同時注重組織的協同和創新能力的提升。通過不斷優化管理機制和流程、加強人才培養和引進、拓展業務領域和市場空間等方式，華爲可以保持持續的競爭優勢和發展動力。 五、結語 《華爲組織激活》一書爲我們深入剖析了華爲的組織激活策略和管理經驗。通過學習和借鑑華爲的成功經驗，我們可以更好地激發組織的活力和創造力，實現企業的持續發展和競爭優勢。同時，我們也要認識到，每個企業都有其獨特的文化背景和發展歷程，因此在借鑑華爲經驗時，要結合自身的實際情況進行創新和調整。只有這樣，才能真正實現組織的激活和企業的持續發展。

華爲認爲企業的文化是功利文化，企業要生存，就必須爲客戶創造價值，從而獲得收入和利潤。有了利潤，員工纔能有更好的待遇。因此，在華爲內部，從來不提以人爲本，或者以員工爲本，不提倡讓員工滿意，只強調讓客戶滿意。但恰恰是華爲更尊重人性，更理解人性，因此才提出以奮鬥者爲本。另外，因爲人與人是不同的，以人爲本很難操作。如果以懶惰、懈怠的人爲本，那麼公司就會垮掉。 奮鬥者也是人，以奮鬥者爲本是比以人爲本更加精準的闡述，奮鬥者纔是企業發展的根本，而以人爲本的範圍太過寬泛。

激活組織，羣體奮鬥，通過組織能力取勝是華爲管理的核心。聚焦於產糧，增加土壤肥力，以客戶爲中心是華爲奮鬥的目標和方向；注重落地，打造戰略執行力是華爲保持戰略定力，實現戰略目標的有效途徑；始終開放，學習一切先進經驗是華爲海納百川的心胸；打破平衡，差別激勵，不讓“雷鋒”喫虧，以奮鬥者爲本是華爲持續奮鬥的不竭動力；厚積薄發，矢志不渝，是華爲耗散無效能量，逆勢做功，建立新勢能的發動機；戒驕戒躁，謙虛謹慎，堅持自我批判是華爲惶者生存的壓艙石；管好乾部，抓主要矛盾和矛盾的主要方面是華爲組織激活的關鍵動能；持續組織變革，減少無效勞動，提升組織效率是華爲組織從無序到有序的有力保證……這一切構成了華爲的耗散結構，構建了華爲獨具特色的活力引擎模型，爲華爲不斷前進和發展提供了源源不斷的動力。 組織激活，是華爲成功的最大祕密！

個體激活：強調“製造溫差”拉開績效差距，通過差異化激勵激發個體飢餓感，同時注重精神激勵，如“雙輪驅動”（物質與精神激勵）和“阿甘精神”，避免員工陷入“精神向下”的惰性狀態。 團隊激活：以結果爲導向，通過“獲取分享制”激發團隊飢餓感，強調“全營一杆槍”的團隊凝聚力，以及“鐵三角”“四組一隊”等精兵隊形的聯合作戰能力，同時打通階層固化通道，促進人才快速成長。 組織激活：提出“擰麻花”式矩陣管理實現動態平衡，通過“經線縮短”“緯線打通”打造一體化軍團，以及“三層防線”加強監管，確保業務真實，防止腐敗，體現了組織活力激發的系統性和全面性。

關於管理的書，組織激活推薦。印象深刻的是開始的熵贈、熵減、熵死。看見其中一些語句還給團隊分享，在舒適的時候需要這樣的激活。管理也好平時生活也好，散漫和懈怠，遠比自律更容易；守着家業啃老，遠比自食其力更容易；毀滅和破壞，遠比建設更容易。選擇令人愉悅的熵增，還是選擇令人痛苦的熵減。優秀和卓越的人重視善於有意識或無意識的對抗熵增，都是持續學習和不斷成長的人。 尤其做管理所遇見的事情很多，也會讓人痛苦難受，但這種感覺也是迫使自己學習自我提升。 以客戶爲中心這個點很貼切。這個是很多公司在做的，但是不一定落地只是口號，很多是口喊喊着缺做着違背的行爲。我在公司基層做起，沒有說多突出，就是公司文化中以客戶爲中心做起。落地實處讓客戶感知，對公司印象升級以及業績長虹。 包括公司管理機制等，很詳細很結合實際。真心推薦。

最近偶然翻到彭小勇的《華爲組織激活》，沒想到一口氣讀完了！作爲管理類書籍，完全沒有說教感，反而像跟着華爲老員工聽故事——從3G技術攻關到海思芯片的"備胎轉正"，每個案例都讓人拍案叫絕。作者不是光吐槽問題，還給瞭解藥——像"一杯咖啡吸收宇宙能量"這種知識共享機制，直接就能搬到團隊裏用。邊讀邊做筆記，發現好多方法論都帶着華爲特有的務實感，沒有花架子。作者既還做過諮詢顧問，案例既有內部視角又有外部驗證。比如講到"幹部能上能下"制度時，既說了任正非當年狠心讓老員工辭職的魄力，也講了某國企照搬後水土不服的教訓，這種平衡感特別難得！

華爲組織激活 彭小勇 1個想法 ◆ 點評 認爲推薦 這是一本難得的好書，它既能高屋建瓴的說透華爲“多打糧食”的戰略，又能腳踏實地的教我們如何籌建“軍團”；該書非常值得細細品讀，一定會給你帶來無限幫助和收益。

借用彭老師最後的話來總結看完這部書的心得 以鮎魚效應、熵增定律、人性的弱點總結出組織激活的原理，以開放、打破平衡、厚積海發、戰路管理、以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持自我批判、幹部管理和組織變革探討華爲激活組織的具體政策、指施和管理辦法，從中我們可以清晰地看到華爲組織激活的脈絡和一整套激活組織的體系，這是華爲賴以生存的法寶，是華爲管理方法區別於其他公司的體現，華爲的管理格自然科學與社會科學結合，自成體系，獨樹一幟。

毫無疑問，華爲是一家偉大的公司。偉大的公司的組織必然是合理且強大，尤其華爲歷經磨難和困阻，依然走在世界的前列。越來越多的企業，對華爲組織能力，趨之若鶩。 讀完此書，剛好看到新聞：理想徹底“去華爲化”，華爲系高管全離場。理想的“學華爲”與“棄華爲”，印證了管理模式不能簡單複製。 組織管理，從來都沒有可以直接套用的公式，華爲的組織激活，脫離不了任正非的個人色彩。其實，每家企業的組織管理，都脫離不了一把手的行事作風。任總自身不喫苦耐勞，就很難激活團隊喫苦耐勞。這一點，可能是在推進組織激活過程中，很多非一把手需要認識的關鍵因素。