打勝仗的團隊

打勝仗三部曲！都值得一讀！ 事實上，管理學的諸多理論和管理詞彙都源自軍事理論和軍事詞彙。不誇張地說，是空軍“拯救了”哈佛商學院。第二次世界大戰期間，哈佛商學院在很長時間內都曾是空軍的管理培訓基地。第二次世界大戰之後，美國空軍的10位前軍官、著名的“藍血十傑”以不到10年的時間拯救了瀕臨危境的福特汽車公司，進而在全美企業界掀起了一場管理革命，他們對當代管理學的貢獻一點不亞於彼得·德魯克。 企業文化與軍隊文化在底層邏輯上具有驚人的一致性。 顯而易見，企業家與軍事領導者所面臨的共同挑戰永遠是“不確定性”，這就從根本上決定了他們的角色與使命——經營和管理風險，同時，這也決定了企業家和軍事領導者必須擁有一種獨特的領導力。 軍隊是最好的領導力學院。 企業是軍人首選的“旋轉門”，對於這些從槍林彈雨中走出來的戰士們、從驚濤駭浪中挺過來的“艦艇舵手們”來說，投身於企業，不過是從一類戰場來到了另一類戰場——市場。 幾乎可以斷言的是，軍事院校，比如中國人民抗日軍事政治大學、黃埔軍校和西點軍校，纔是鍛造領袖、領導者的最佳熔爐，而商學院也許更適合培訓職業經理人。 某種意義上，所有優秀企業的基因中都隱含着軍事文化的元素，而優良軍隊的基因中也隱含着企業文化的元素。企業和軍隊的另一個共同點是：必須不斷打勝仗。只有不斷打勝仗，才能持續活下去並活得有力量。 讓打勝仗的思想成爲一種管理信仰！ “在戰場上和‘商戰’中真正危險的是，你自以爲已經胸有丘壑，而實際上你連自己看見的是什麼都沒有理解。” 創造財富—分配財富—創造財富—分配財富…… ◎　大家一起“講故事”：組織應致力於上下共同來構造使命、創造願景、共創語境，要讓組織中的絕大多數人打心底裏認爲，我們正在完成的正是我們一起出發要去完成的事業；讓人人有歸屬感，一起帶着成功與失敗的回憶走向未來。 ◎　賦能組織中的每個細胞，同時給最基層的作戰單元賦予最大、最多的決定權，從“我們決策，他們執行”的領導力模型向“我們定方向，他們決策，他們執行”的新模型大幅轉變。 最好的主意並不經常來自組織的高層，相反，往往是前線的團隊成員有着最具創意的解決方案，正是這些方案最後救了我們”。 ◎　最大限度地放棄控制，敞開胸懷擁抱權力的變化，讓權力從我們的指縫流向組織底層更有能力、更有飢餓感和更有成就意願的人手中。 ◎　秒速行動，培養上上下下對行動的偏好，讓更好的行動更快產生，避免行動滯緩和癱瘓。 ◎　造就普遍信任的組織文化。 ◎　構建“蜘蛛網組織加海星型組織”的新組織變種。 軍隊的傳統名言是：要麼帶頭，要麼跟上，要麼躲開！而打勝仗的團隊能夠大膽說出：這個我來負責！這個我來領導！雖然這很難，但我們可以搞定！ 打勝仗的組織都是相似的，而失敗的組織各有各的根因。 如果砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就會死。但如果砍掉海星的胳膊，它還會長回來。 領導力不是職權，而是建立影響力併爲人所信服。 打勝仗的團隊“將星閃耀” 我們將團隊中那些擁有將領般領導才能的人稱爲“將星”。 將星是那些能夠大膽地說出“這個我來負責”、“這個我來領導”或“雖然這很難，但我們可以搞定”，並且能夠堅持到底完成任務的人。 只有當團隊裏的每個人都積極做出改變時，這支團隊纔會卓爾不羣、成績卓著，成爲一支“打勝仗”的隊伍。 釋放將星潛質貴在積極做出改變。 也許，你們公司取得重大突破及獲得顯著提升所需的就只是一名將星。 領導者的定義是：影響最終結果、能夠啓迪他人之人。所以，即使你是一名經理，但可能並沒有發揮領導者的職能；反之亦然，也許你並不擔任經理職務，但仍然可以發揮領導者的作用。 膽識不是無所畏懼，而是面對恐懼果斷前行。 撥雲見日，運用三大認知打破思維侷限 認知一，領導力並非與生俱來的 我意識到，要想在軍隊中出人頭地，單打獨鬥絕非良策，因爲大多數訓練都需要團隊合作。很快我又發現，原來通過團隊合作獲得成功遠比單槍匹馬獲得成功更有意義。 研究結論表明：領導力的30%由先天因素決定，其中包括天資聰穎、外向人格和相貌俊秀。打個比方，設想你在開會，會上有個人侃侃而談，提出了一個極富創意的想法。發言人的才華智慧和文思泉湧讓你深受啓發，你繼而靈感迸發，發表了自己的看法。這意味着，那個發言人通過影響你、啓發你，行之有效地領導了你。 另外，相貌俊秀的人也比較容易成爲領導者。 但是請記住，這些潛質只佔領導力的30%的比重。不要花太多時間去提升這些與生俱來的品質，因爲提升空間非常有限，有些你甚至無力改變。但是，你可以像我在部隊時一樣，致力於你可以開發的剩下的那70%的品質。 要釋放將星潛質，你需要具備一定的品質，其中包括：言而有信，贏得別人的信賴；面對挑戰時勇往直前，毫不推卸責任；進退維谷時正確抉擇；關鍵時刻信心十足；集結人才，組建有凝聚力的團隊。 認知二，別一味聽信直覺 所謂認知紀律性，就是抑制自己的本能反應或習慣性的反應，並用一個更加有效、更爲低調的反應取而代之，即釋放自身將星潛質的反應。 下面介紹一下如何正確展現認知紀律性。想象這樣一個情景：你和一位同事一起在會議上做工作陳述，但你同事的發言無異於把你推進火坑。你內心深處一定暴跳如雷。你心裏可能非常埋怨他：他遇事總是茫然無措，不知道自己想要什麼；他從未爲你提供你需要的數據；他不應該指責別人，而應該檢討自己。所以，當你的本能想奮起反抗、溜之大吉或呆若木雞時，你會怎麼做？其實，這只是其中一個你要避免憑直覺行事的案例。用肖恩的話來講，你要“暫停一下，上緊發條”。 “暫停一下，上緊發條”是一種比喻，其實就是讓自己放慢思維、深思熟慮以應對局勢。 其實這跟小學老師教我們在衣服着火時要“先立住，後脫衣，再打滾”的方法不謀而合。 不要讓情緒和本能控制你的言談舉止，你應該有意識地管控自己的大腦，把控自己解決問題的能力。 認知三，領導力與頭銜無關 許多人認爲成爲領導者的唯一途徑是當上老闆。然而，老闆只不過是一個頭銜而已，這個頭銜絕對不會讓任何人成爲領導者。沒有人能夠助你成爲領導者，想要釋放將星潛質，就得全靠自己。 瞭解自身情況，尋求自我提升。 作爲一名將星，當別人信任你時，他們纔會願意被你領導。 不破不立，運用七大原則釋放“將星”潛質 教“老狗”學會新把戲並沒有什麼困難，只要這條“狗”願意去學。 在剛剛讀完《終身成長》後，我經常思考我和數學之間的關係，以及我爲什麼會學不好數學。是我的數學本來就學得不好，還是有人曾經跟我說過我數學不行，然後我就無意識地把這句話當成了真理？我提醒自己，如果僅僅是因爲自己逃避學數學、偏愛學英語而導致數學成績差，那麼這並不意味着我學不好數學。也許我並不像自己想的那樣對數字不敏感，也許我大學時代與微積分的抗爭只是源於一個認知錯誤。 ◎　原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂； ◎　原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇氣； ◎　原則三，勇於擔責，堅決履行使命； ◎　原則四，富有遠見，創造“新現實”； ◎　原則五，服務爲本，讓“戰士”們鬥志昂揚； ◎　原則六，樹立自信，創造高壓下的超強意志； ◎　原則七，始終如一，集中火力攻克關鍵目標。 ◎　領導力不是與生俱來的，而是可以後天培養的。能讓你成爲領導者的人只有你自己，要主動釋放自己的將星潛質。 ◎　當你的行爲開始向將星靠攏時，你會認清什麼是當下自己力所能及之事和束手無策之事，會藉助自己的影響力而不是頭銜來領導他人。 ◎　在相信自己的直覺之前，先質疑自己的直覺。把握認知靈活性和認知紀律性這兩個最爲重要的能力，用更高級的認知來把控自己的行爲。 ◎　提前找到你的盲點，對自己的優勢和侷限進行全面的認識。善於檢查自己的“自我能力認定”，併發掘自己隱藏的天賦。 ◎　要想出人頭地，單打獨鬥絕非良策，通過團隊合作獲得成功遠比單槍匹馬獲得成功更有意義。 ◎　領導力總和信任息息相關，而堅守正確的立場是贏得信任的基石。 ◎　如果你在做出任何決定時都堅守自己的價值觀，那麼這些決定就可以幫助你釋放天性，發揮將星潛質，因爲那意味着你正在專心致志地做自己認爲正確的事情，正在將寶貴的時光用於追逐自己的夢想。 ◎　在堅守價值觀的過程中，確認身邊的哪些人是你在關鍵時刻可以依靠的。要努力把這些人留在生活裏，因爲與志同道合的朋友守望相助，你才能堅守住自己的價值觀。 ◎　如果可以用價值觀引導自己的行爲，你就打開了領導力之門。踐行價值觀的人會散發出沉着而自信的氣場，也會在身處的組織中擁有絕對的影響力。 ◎　瞭解別人對你的期望。別人經常有一些不會言說的衡量標準，並以此衡量你的行爲表現。 ◎　注意言行一致。有時，我們的影響力下滑，是因爲我們不能履行我們的承諾。 ◎　讓別人知道你對他們的期望。告訴團隊成員你對成功的願景，可以幫助他們獲得目標感，併爲此發憤圖強，從而有助於增強團隊的整體可信度。 ◎　鼓足勇氣就別人的行爲表現進行反饋。如果能夠提供有效的反饋，那麼你提出的反饋就是你送給同事最彌足珍貴的禮物。 ◎　將星與我們的不同之處在於：困難面前，他們會披荊斬棘，開闢一條康莊大道；無論如何，他們都責無旁貸，不會將責任推卸到別人身上。 ◎　當我們感覺不堪一擊、驚慌害怕、困惑迷茫時，纔是真正考驗我們責任心的時刻。正是這些極其痛苦的時刻，讓我們可以釋放將星潛質。當能夠承擔責任、樹立典範時，不管身在哪裏，我們都會創造條件來打造一支打勝仗的團隊。 ◎　沒有人可以一直料事如神，通過不斷地檢查自己的過錯，公開探討出現的問題並吸取經驗教訓，我們可以在錯誤中不斷成長。責任心越強，我們和團隊就越有可能獲得源源不斷的成功。 ◎　遠見是彌足珍貴的，除非明確知道自己的目的地，否則你會發現自己一直在原地轉圈。 ◎　將星既是思想家又是行動派，他們會富有遠見地展望未來，並協調現在所在的位置和未來想要企及的位置之間的差距。 ◎　所有的進步都始於一個決定和隨之付諸的行動。你可以制定一個變革規劃，去踐行自己想要的改變，讓自己全心全意地踐行目標，創造“新現實”。 ◎　每個人的能力都是有限的，爲了避免職業倦怠，你要學會說“不行”，把“行”留給一些有價值的事情。 ◎　要持之以恆地關心、瞭解並努力滿足他人的需求，別把以服務爲本的領導力當作一時興起的一次性行爲。 ◎　嘗試搶先一步提供服務，不要等到他人走投無路不得不向你尋求幫助時再伸出援手。 ◎　有時候，服務他人是最簡單卻最有效的行爲，它會讓你團隊中的“戰士”們鬥志昂揚，團結一致，從而助力你打造“超級軍團”。 ◎　不要只是想着去服務他人，還要付諸行動。我們經常抱有很好的想法，但是最終半路夭折，因爲我們往往抽不出時間。其實，一天只要花5分鐘去服務他人，就會對他人產生積極的影響。 ◎　你要認清經常伴隨成功而來的那種不安全感，更重要的是要了解天賦是如何幫助你獲得成功的。 ◎　在感覺到壓力時，注意一下與自我的對話。試着扭轉消極的內心獨白，你可以獲得應對挑戰所需要的自信。無論什麼時候，都別忘了要正面評估自己，你已經足夠優秀！ ◎　讓你的周圍聚集講真話的人。在我們的生命中，我們需要這樣的人來告訴我們需要聽取的意見。這樣，在面對質疑和高壓時，我們才能理性、冷靜地應對。 ◎　對自己的狀態進行評估，看看自己是否已經做足準備。你必須有足夠的準備，才能遊刃有餘地應對任何突發事件，而不是被動地做出回應。 ◎　在可信度、聲望有所減損之前，清晰瞭解自己的極限，並對自己要做的事有所選擇。你可以做任何事情，但是無法勝任每一件事情。 ◎　不管是在工作上還是在生活中，只有理性“投資”時間，懂得做“減法”，才能集中火力攻克關鍵目標。 七大原則，打造戰無不勝的超級軍團 ◎　認清自己的價值觀，並且擁有更高的行動力，以確保在生活中經常踐行這些價值觀。 ◎　在所有人際關係中，贏得信任和信賴。 ◎　對未能達到預期目標的行動負責，持續爲之努力，爲找到解決之道出謀劃策。 ◎　設想長遠的未來，並下意識地採取行動實現你想要的未來。 ◎　在你所在的各個羣體中開發團隊意識和服務意識。 ◎　自信地接受挑戰，正視挫折並迎接新的機會。 ◎　彰顯始終如一的風範，一直動力滿滿、身心專注。 領導一項變革計劃或者開發一個新的程序的最佳方式就是，儘早讓將星們參與其中，並給予他們影響、指導和激勵他人的自由空間。 將行動與領導力結合起來，可以幫助我們更快地學習、成長和進步。 打勝仗團隊的工具箱 ◎　核心關係圈：首先，你要花時間審視一下你的核心關係圈，包括你與朋友的關係、你與家庭成員的關係、你與同事的關係、你與部門領導的關係，以及你與主管領導的關係。你需要考慮的是：在這些關係中，你是否有機會領導別人？你是怎樣影響和鼓勵別人的？這種簡單的反思訓練可以幫你思考一下自己的影響力，以及你是怎樣在許多核心關係中領導他人的。 ◎　自我認知：接下來，你要考慮的是你的優勢和短板。我們設計了許多訓練活動，其中一個訓練活動涉及多個問題，這些問題會幫你發掘自身的品質，而正是這些品質定義了你是怎樣的人；另外，這些問題還會幫你反思“如何在你身處的環境中利用你的優勢”。 ◎　討論有關領導者的話題：最後，如果你覺得你的團隊可以在構建煥然一新的“真正意義上的領導層”的過程中獲益，那麼你可以設計一個小組活動，引領並幫助你的同事重新構建一個領導層，並就“這個更爲強大的新領導層如何提升團隊績效”建言獻策。 毋庸置疑，你可以逐漸成長並發展爲將星。一旦你花了時間去進行反思，你就可以進入下一步了——運用七大原則，逐步成爲將星，並打造自己的“超級軍團”。接下來，我們會着重介紹一種至關重要、舉足輕重、可以後天開發的將星基因——堅守價值觀。成爲一個具有健全人格的人，即價值觀和行動力協調一致的人，對你釋放將星潛質極爲重要。 原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂 當你努力在生活中踐行自己的價值觀，並籌劃相應對策努力實現自己的期望時，你的將星潛質纔會發揮出來。 ◎　堅守價值觀：你曾建立過對自己而言最爲重要的價值觀嗎？想要塑造團隊之魂，需要首先找準自己的價值觀，在生活中更好地踐行這些價值觀，並引導團隊完成這一實踐。 ◎　導師：你認真考量過自己身邊的朋友嗎？他們是誰？他們會如何幫助你？從他們的經歷中你間接獲得了哪些啓發？這一思考過程可以幫你反思並確定自己的導師或未來的導師。我們也會指導你、教導你找到自己的導師，並向他們討教見解以及尋求指導。 一旦你完成了上述步驟，你就可以直接實踐原則二——加強自身行爲，成爲別人眼中值得信賴的將星，從而讓自己所做的一切都煥發光彩。 原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇氣 值得信賴，會讓你更好地樹立影響力。信賴二字非常重要，你不能對此抱有任何僥倖心理。開始有意識地建立別人對自己的信賴感，不久之後，你會發現你的行爲會更加得體，你會漸入佳境，成爲別人效仿的對象。 ◎　利益相關人：你曾想過別人對你的期望嗎？你曾想過他們用什麼標準來衡量你嗎？這一訓練會幫你瞭解重要利益相關人的視角以及如何成爲他們眼中值得信賴的人。 ◎　言行差距：你的團隊存在言行不一的問題嗎？設計這一訓練旨在讓你的團隊探討自己是否存在言行不一的情況，幫助個人以及團隊就可信度問題積極展開探討。 ◎　責任文化：如果說你工作的環境是一個大家可以自由自在進行積極反饋、啓發性反饋的環境，那麼這似乎有些不切實際，但是你可以做其中的催化劑，去推動你所在的公司進行這一變革。這一訓練可以讓你與團隊成員直接對話。 一旦付諸努力並瞭解了可以增加他人對自己的信賴感的各種行爲，你就可以踐行下一原則了——做勇於擔責的領導者。你很快會讀到：承擔責任其實是另一個腦力遊戲，它需要你去戰勝自己強大的本能，因爲這些本能可能會讓你停滯不前，阻礙你發揮將星潛質。 原則三，勇於擔責，堅決履行使命 通常情況下，承擔責任並不容易，但是會讓你收穫頗豐。當遇到問題時，你可能會遭遇一些強有力的、來自本能的阻力，所以你不要在挑戰面前本能地做出反應，而要下意識地進行回應，去解決問題。 我們相信成爲將星最快的途徑就是培養承擔責任的能力。 ◎　責任心表格：有了責任心，可以解決問題。你要想明白你想要解決什麼問題，並開始審視你面臨的挑戰，對於這些挑戰你可以管控哪些方面，以及如何積極主動地解決問題。通過這一訓練，你會明白當你把注意力轉向你可以採取的行動上，而不是關注你無法掌控的事情時，你就離想要的成功越來越近了。 ◎　團隊責任：什麼問題導致你的團隊停滯不前？該練習可以讓你的團隊找出當前影響團隊表現的種種挑戰，還可以幫助你的團隊進行頭腦風暴，思考你們可以採取哪些舉措去尋求並貫徹解決之道。 抓住機會，並反思“自己可以採取什麼樣的行動去應對面前的挑戰”後，你就可以踐行原則四了——富有遠見，用團隊行動創造“新現實”。 原則四，富有遠見，創造“新現實” 接下來我們要考量你的個人願景、你就如何實現這一願景的想法以及阻礙你行動的困難。下述各項工具的設計宗旨是幫你瞭解：你該付諸什麼樣的努力和採取什麼樣的行動，才能實現你的願景。 ◎　你的願景：這種想象力訓練可以幫助你發掘想要實現的目標，包括短期目標和長期目標，以及今天你可以爲踐行目標而做的點點滴滴的努力。 ◎　職業倦怠：我們處事的節奏可以讓我們無意識地偏離自己苦苦追尋的成功。你感覺自己瀕臨職業倦怠的邊緣了嗎？你可以爲自己想要的生活和事業做些什麼，才能讓自己重回正軌？將思考的結果跟同事們分享，瞭解你所在的團隊對職業倦怠的相關看法，也會讓你受益良多。 ◎　行動規劃：制定規劃可以幫助我們在個人生活和職業生涯中聚精會神、全力以赴地培養各種習慣，而這些習慣的養成，有助於我們做出關乎重大的日常決定。那麼，你上次制定這種規劃是什麼時候？這一行動規劃可以幫你展望自己未來的100天，並敦促你去了解需要採取哪些特殊舉措來引導自己實現個人願景。 一旦你反思過自己是否下意識地採取了助力自己成長爲一名將星的行動之後，你便可以開始踐行原則五——學習如何服務他人，讓別人也成爲一名將星。領導者在活出真我並服務於他們所在的團隊時，會對團隊成員之間的感情產生巨大的影響，讓團隊成員之間的感情發生翻天覆地的變化。 原則五，服務爲本，讓“戰士”們鬥志昂揚 服務型領導力文化不會自行出現，它需要團隊中的將星去創造條件，讓團隊成員互幫互助、共同協作去實現組織機構的目標。 想要創造這種服務型領導力文化，你要從自身做起，你每天所做的點滴小事都會幫你打造團隊協作精神。 ◎　文化：你在什麼樣的組織機構內工作？這個測驗旨在讓你和你的同事們思考，你們現在在什麼樣的文化氛圍內工作，以及你們喜歡在什麼樣的文化氛圍內工作。你可以和自己的團隊展開討論，探討你們可以打造出什麼樣的團隊文化和環境，從而讓所有的團隊成員都能從中獲益良多。 ◎　領導力實驗室：服務他人的小小善舉會讓你受益良多！這個工具旨在讓你養成服務他人的習慣。如果可以奉獻一週的時間去下意識地服務他人，你很快就會看到你對他人產生的影響。 服務他人的小小舉動會增進彼此之間的感情，改觀團隊的氛圍，有益於公司文化的傳承。當你成爲一名可以集結羣力組建團隊的將星時，每名團隊成員都會成爲贏家。當你開始付諸努力去服務他人時，你會發現，還有一項品質會助你更好地付諸行動、服務他人，那就是自信。不管何時，當你培養新的行爲習慣時，點滴自信也會讓你受益良多。這就是我們給你介紹的下一條原則——樹立自信的原因所在。 原則六，樹立自信，創造高壓下的超強意志 作爲一名將星，你需要下意識地建立和管控你的自信心與意志力。 ◎　自信的時刻：你生活中最爲成功的時刻是什麼時候？當時的情境是什麼樣的？你在什麼時候經歷過這些成功？你要確定是你自己的各種舉動而不是別人的行爲讓你斬獲成功的，這會讓你珍惜自己所做的事情，並讓你能量滿滿地處理所有還未完成的工作。 ◎　正面的評估：當我們感覺受到挑戰、遭遇壓力或緊張不安時，如果我們不留心自己的內心獨白，那麼我們所付出的最大限度的努力可能很快會大打折扣。這一訓練可以幫助你改寫負面的內心獨白，重新建立起自信心與超強意志。 提高了自己的自信心之後，你就可以踐行最後一個對將星而言至關重要的領導力原則——始終如一，集中火力攻克關鍵目標。 原則七，始終如一，集中火力攻克關鍵目標 作爲一名將星，你不能單憑一件事情就贏得聲譽，聲譽是需要時間去積攢的。雖然你無法阻止生活中一些出乎意料的事情和突如其來的挑戰，但是你可以管理好自己，管控好你的時間。這一點非常重要，它可以幫你建立並保持始終如一的風範，信守你對自己和對他人的承諾。曇花一現和經久不衰之間的差別就在於是否擁有始終如一的精神。如果你想要成爲一位穩妥又穩重的人並建立聲望，那麼恪守始終如一的精神就是其中必備的要件。 我們提供瞭如下工具，希望可以幫助你在日常工作中建立更多的紀律約束： ◎　始終如一的習慣：你的日程表能否讓你始終如一地表現自己？這一練習可以讓你反思對自己來說真正重要的頭等大事，並給予你指導，讓你在生活中更加珍惜當下。這裏還有一些小提示，可以幫你找準你要停下哪些工作，以便更加全神貫注地投入對你而言最爲重要的事情當中。 ◎　時間管理：我們都經歷過這樣一段時間，即我們要做的事情太多，而擁有的時間太少。但如果你每天都有這樣的感覺，那麼這一原則可以幫你將時間管理規劃融入日常生活當中。 一旦你已經貫徹了這七項領導力原則，相信你就已經充分激發了自己的將星潛質，帶領團隊走向勝利之路了。

本書結合作者在軍隊服役的經歷，總結出了軍隊管理和企業管理之間的共性問題，兩者的唯一生存之道就是打勝仗，且打勝仗的關鍵都在於充分發揮將星的價值。 正所謂千軍易得，一將難求，將星在團隊中的價值不在於可以管理團隊，更重要的是可以通過自身影響力，讓團隊中其他人成爲跟將星一樣優秀的人，或者激發其他人具備將星潛力。 那麼怎麼樣才能成爲將星呢？作者總結了7大原則：堅守價值觀，值得信賴，勇於承擔，目光遠大，服務爲本，激發自信，始終如一。 其中對我啓發最大的就是激發自信，適應高壓環境。自己一直是個不夠自信的人，懼怕別人的質疑和挑戰，這跟從小生活環境與過往的工作經歷有關，同時也源於自己對自己的嚴格要求，總是希望能做到完美，尤其是特別在意的事。但有時就像攥在手心裏的沙子，攥的越緊，越容易流失。很多時候用力過猛，就容易動作變形，偏離預期，越是這個時候，越是會自責，內心就越受煎熬，久而久之，就越是抗拒這樣的場合。看了書上的內容後，懂得了如何建立做好心理建設，即及時回顧過往的成功經歷，正視自己的價值，肯定個人在成功過程中的努力，而不是將成功都歸功於幸運和客觀環境，失敗都歸咎於自己不行。 本書內容在理解上沒有什麼難度，但描寫自身案例的內容過多，可以精煉，否則會分散對主旨的注意力。

7項原則，成就我們的將星之路，誠意滿滿。未來的領導，將會是服務型領導，而要想成爲服務型領導，並非容易，這本書給了我們路徑和方法。 華爲的狼性團隊和文化裏，有很多這本書的影子，可見任正非總對現代軍事理論的熟稔程度。 這本書讓我回憶起自己創業的歷史，對於領導力的漠視和無能，受益匪淺。

“領導力”的經典之作！能用比較通俗的語言和原則把“領導力”講的如此透徹，難能可貴。並且，讓讀者瞭解到領導力是如此的重要，以及與我們的工作和生活息息相關。推薦！

本書幾位作者通過自己的參軍期間及退伍後參加工作再創業提供領導力諮詢等事項向我們闡述 是成爲將星，培養領導力的七大原則。 每個人都有成爲將星的潛質，領導力並不是與生俱來的。我們通過後天的學習、成長、實踐是完全有可能讓自己成爲一個有領導力的人。 成爲一名真正的領導者具備以下基本能力/特徵： 1.以身作則，並且要有同理心。 2.合理的管理自己的時間，成爲一個更高效學習、工作的人。 3.要有團隊概念，並且要相信一隻優秀團隊比優秀個人更強，要有爲團隊成功而願意承擔責任並付出準備。 4.集中精力做最重要的事，學會放權、賦能團隊。 5.一直有共同價值觀的團隊才能走的更遠,團隊內部要學會分享、積極交流溝通。

● 2020年8月31日，任正非在華爲總裁辦電郵中呼籲：讓打勝仗的思想成爲一種信仰，沒有退路就是勝利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打勝仗系列”中。華爲管理顧問田濤7500字長序鼎力推薦！ ● “打勝仗系列”由湛廬文化於2020年重磅推出。這個系列由《打勝仗的思想》《打勝仗的團隊》《打勝仗的策略》組成，“打勝仗系列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動盪的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。 ● 如何保持團隊中的每個人對打勝仗的飢渴？ 如何保持每個組織單元對打勝仗的信念？ 如何讓團隊始終保持精悍、靈活、快速反應？ 如何保持整個組織對打勝仗的激情？ 如何戰勝許多大公司的自滿詛咒症？ 如何能夠在每一次無路可退時趟開一條勝利之路？ 以上所有問題，你都可以在“打勝仗系列”中找到答案。 ● 《打勝仗的團隊》一書爲組織提升凝聚力和戰鬥力提出了7項關鍵性的領導力原則，幫助領導者打造一支在能打硬仗、打勝仗的團隊。團隊中的每個人既是並肩作戰的戰士，同時也互爲領導者，勇於擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能。

“我們希望你在閱讀《打勝仗的團隊》這本書的過程中，可以發現領導力並不是一個抽象的概念，領導力也不是專門針對那些被認定“有領導天賦”的人的，任何人都可以成爲領導者。《打勝仗的團隊》這本書簡要概述了釋放將星潛質的七大原則，通過踐行這七大原則，你可以引導自己收穫你所憧憬的未來。領導力開發需要你付諸努力、承擔義務並全身心投入，而你也終將勞有所獲。” 原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂 原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇氣 原則三，勇於擔責，堅決履行使命 原則四，富有遠見，創造“新現實” 原則五，服務爲本，讓“戰士”們鬥志昂揚 原則六，樹立自信，創造高壓下的超強意志 原則七，始終如一，集中火力攻克關鍵目標

書本中對領導力的樣子有了具體化的條款和考量。很多條款與中國人爲人處世之道又同樣的道理，同樣值得去學習借鑑 有良好價值觀，並堅持如一； 有明確的目標，並不斷靠近； 爲團隊服務，能激活團隊和他人； 言行一致，敢於承擔錯誤，並積極解決問題，積極實現目標的人… 瞄準目標，不斷的成長學習，越挫越勇的人… 等等，看完後，覺得自己還能繼續打磨自己，笑起來去追尋生活目標。

第一本，還有兩本，三本一套，只爲自己成長，有些單位根本不值得，一個人活成一支隊伍也挺好，當然歡迎志同道合的一起，價值觀一致是可以一起打拼未來的前提。

356 -第一個也是最重要的時間管理技能就是在日程表上留白：每週挪出兩到三小時連續的時間段，在這些空白的時間裏，你可以儘可能地安排其他任何會議或者約會。在這些時間段裏，你要有策略地思考並塑造自己的職業素養，你還可以聯絡你人際關係網中的成員或良師益友並邀請他們共進午餐。這段留白是去做你認爲對自己人生有價值的、關鍵性的激發將星潛質的最佳時刻，尤其是開展那些從來都不萬分緊急卻至關重要的行動。 這段留白時間並不是給你去查看電子郵件的，而查看電子郵件也是有竅門的：你不要不定期地查看電子郵件，你要有計劃地查看電子郵件。我們提倡每天查看兩次電子郵件，上午10點左右和傍晚時分。這樣，你可以保證郵箱內沒有太多未讀郵件，也不至於被堆積如山的電子郵件壓垮。