小公司老闆的日常管理

這本書吧，對於做過管理的或者有經驗的老闆，看目錄就行了，因爲沒有具體的操作，都是一些有用的廢話，其他的不用浪費太多時間 當然，當做通勤路上磨耳朵的呀行

抄襲別人的東西，連書名都一樣，鄙視👎

有亮點，有例子，容易懂，不夠系統，缺少深度

小公司老闆的日常管理這本書結合各種名企運營中的案例如稻盛和夫，李嘉誠，摩托羅拉等知名企業和知名人，爲我們闡述一些經營管理小公司所需要的關鍵必備知識。從公司的創辦產品和目標，到公司的運營原則，老闆自我提升技巧，如何識人、用人、留人、不斷培養公司高端人才的有效手段，培養公司人才要捨得花錢，只有員工不斷的提升才能帶動公司的提升，其中有個案例講的很好，“如果我的公司內的所有人才都被挖走了，公司隨時都有可能面臨倒閉，永無翻身之日。如果我公司的品牌和市場全部都被別人佔領的，但是核心人才都在，那我們還能東山再起。”主要就是講公司培養人才的重要性。 書中講到公司日常事務管理、產品質量把控、銷售渠道拓展、帶領團隊完成工作目標中講，領導的價值不是在於個人有多強，而是在於他的手下團隊有多強，一個領導者80%的時間用於管理，20%的時間用於幹活，帶領團隊完成目標纔能有利於公司發展，員工在公司內有價值，有前途，那公司的發展必然會走向各階段的成功。如果一個領導者只會幹活，或者嫌棄手下的人做事慢什麼都得自己來的話，部門人員的能力得不到提升，在公司的價值感也會下降，很容易導致人員流失量大，不利於公司整體發展等。書中對這些管理知識都做了通俗易懂的案例解讀、精準到位的表述，方便我們結合自身實際參考借鑑、即學即用到在企業運營中去。

本書寫的淺顯易懂，很接地氣，有故事性所以讀起來也很快。 書中教了好些個東西，比如對員工要用人不疑疑人不用，要捨得下血本，要學會同甘共苦，高端的人才要實行年薪制，薪水是第一要義等等。但多數都是泛泛，像是把一些觀念整合到一起，都沒有深入講解，也沒有應該怎麼去做。可能多數還是要靠實踐，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。這本書可以作爲一個指向標，告訴我們哪些該做哪些不該做，但具體如何去做，還是要靠自己努力。 領導的價值不在於他的個人能力有多麼強，而在於他能夠帶領更多有能力的手下，完成團隊目標。我們很多人在剛做上組長的時候總是會覺得組員太笨，教他們不如自己來，這就是忽略了團隊的目標。雖然可能教組員比較慢，但如果不教的話她們不會成長，那他們一直都是慢，會造成人員流失暫且不說，組長也不可能一直做所有的事情，只有慢慢放手，讓組員越來越厲害，纔是更好的作爲一個團隊發展。