共創式OKR管理

對於推行OKR的互聯網團隊來說，這本書就是一個超級工具箱，不僅把OKR概念價值闡釋得很清晰，而且拓展了更具體可操作的方法論OKR-C-TODO，讓OKR可以按部就班的推進和執行。同時，這也是一本新任管理者的工作指導手冊，它明確的指出了管理者實施管理的目標，管理工作聚焦的範圍，管理的方法和步驟，雖然很多還沒有徹底看懂，但絕對值得大家作爲工具書反覆閱讀，理解，實踐和總結 也是管理者的實踐指導手冊

Me-We-All的這個工具還挺好用，已經用在創建部門級OKR的實踐中了！

寫得很好看的很認真從概念思考到執行寫得都很詳細和有高度，很好的one入門書籍

諮詢公司寫的書，過於追求細節。

引導師眼裏的OKR。落地，關鍵挑戰爲核心的落地。如果沒有這個，OKR就又成了管理遊戲。1對1教練可以找到很好的OKR的起點，但讓OKR真正落地，還得是注重落地的引導師！

這本書最大的價值就是把共創會講的非常的詳細，對於沒有進行過腦爆的朋友來說有很大的參考價值。全書有大量的篇幅講腦暴，O,kr,c,todo各個環節都有講到。 另外，這本書是看的第三本OKR書籍，前兩本分別是《OKR工作法》與《這就是OKR》,對於我來說這本書的價值在於提出了兩個新穎的觀點：關鍵挑戰（C）與核心行動（ToDo）,這是對於第一本書的補充。 最後這本書寫到的OKR績效評估有把一直沒有想明白的問題有擺在了我的面前：OKR是管理工具不是績效考覈工具，因爲脫離了績效考覈的OKR纔有能真正設定適合企業發展的OKR。那麼績效考覈又該怎麼做了？是引入其他的工具（KPI）還是乾脆就沒有了？ 如果引入KPI,那麼KPI的指標與OKR是不是一致，如果一致等同於OKR關鍵績效，如果不一致，都會在乎和績效有關的指標。 如果不引入，那麼員工的晉升調薪評優的依據是什麼？最後難道不會回到okr上麼？ 這倒是個問題，還得再想想。

【2021010】本質是一本講目標管理的書，給人的啓發出於okr而不侷限於okr，適合對團隊績效管理、員工輔導或目標引領希望有所審視、有所突破的的管理者。 另外，與引導技術的結合也是本書的一個獨特之處。 關於OKR的具體35問適合用於自查；各類工具的應用性看起來也都不錯。

似乎和一般OKR的表述不太一樣，有很多自己實踐和演繹的部分，算是比較正常的管理手段吧，用OKR包裝了一下，談不上好或者不好。

這本書第一章對OKR的講解很多都不對，連SMART涵義，O的語法都是錯的，還自己發明了O-C-KR，沒有搞清楚挑戰性如何發生，另外什麼是價值觀，裏面講到OKR的價值觀，竟然第一句是OKR的語法範式，寫書是很嚴謹的事情，誤人子弟是對社會的傷害，另外後面很多引導工具都是非常基礎的引導方法或提問手段，還是不要和OKR整到一起，因爲組織落地OKR本質是在引入工具，文化變革，那些引導工具太簡單，在複雜的變革場景下，並不是解決OKR落地的重要手段

很多關鍵性問題都是泛泛而談，沒有什麼實際案例，對KR的設計也只停留在概念。