企業人力資源管理理論與實踐

內容簡介

企業的戰略是不斷變化的，那麼就要求與企業戰略匹配的戰略性人力資源管理具有一定的靈活性。戰略性人力資源管理的靈活性，是指企業人力資源管理幫助企業有效地、及時地適應由外部和內部環境所提出的需要的能力。西方學者提出了需要重視的三個方面的靈活性：開發一個能夠很快適應變化的人力資源管理系統；開發一個具有高適應性的人力資本池；在僱員中促進行爲的靈活性。桑切斯認爲存在兩種基本的靈活性：一是資源靈活性，二是協調靈活性。當然，不同的學者在研究戰略人力資源管理所強調的靈活性是不同的。如斯諾和斯奈爾強調通過招聘具有創造價值潛力的僱員來建立這種靈活性，而麥克杜菲則強調人力資源的靈活性應該從培訓僱員具有廣泛的才能入手。但有一點是共同的，他們都強調靈活性與僱員的技能以及僱員行爲的聯繫。

書籍信息