波斯公主選駙馬

生活是所有選擇的結果。我們是誰，我們在哪兒，我們如何被人看待，我們將走向何方，這些都是我們每天做出的選擇的結果。 信息過載時代，要從所有背景噪音中，篩選出決策所需的關鍵信息，變得越來越難。新常態下，傳統的決策方法無濟於事。 正確的決策來自經驗，而經驗又大多來自錯誤的決定。因此，生活的智慧，應該來自對過去錯誤的總結，當然，最好是總結別人的錯誤。 首先，警惕和避免認知機制研究和社會心理學爲我們總結出來的思維模式陷阱：養尊處優的火雞綜合症、猴子式的行爲同化效應、僅思考無動作的蜥蜴行爲模式、首因啓動暗示效應、旁觀者冷漠效應、艾希曼式的權威陷阱遵奉主義、羣體趨同克隆效應…… 其次，根據權力距離、個人主義、男性氣質和不確定性規避4個關鍵維度，選擇採用辯護模式決策、質詢模式決策，以及薩拉米香腸決策-在確保關鍵問題無虞的同時，以小動作贏得時間。 如果你想造一艘船，不要竭力要求人們去收集木材，也不要給他們分配任務和工作，而要激發他們對浩瀚大海的渴望。真正的領導者永遠將這一點銘記在心。

此書中的多數理論來自管理學知識，作者提出的有關領導者如何做出正確決策的十幾條建議是非常清晰的，分析也比較透徹，但整本書中個建議對應案例講解所佔篇幅實在過長，個人感覺精簡背景以突出案例中的決策部分會更好些。 最後，附上書末的一段精華：我們的生活品質與我們的決策有多接近完美有着直接關係。反過來，決策的質量取決於我們能在多大程度上避開自己的個性和周圍世界的壓力給我們設下的無數陷阱。

我相信我們的生活品質與我們的決策有多接近完美有着直接關係。反過來，決策的質量取決於我們能在多大程度上避開自己的個性和周圍世界的壓力給我們設下的無數陷阱。我相信，雖然沒有人創造過，也永遠不會有人創造出只做最佳決策的公式，但在這個世界上，如果我們積極追求，我們就可以做出更好的決策。在這個世界上，只有我們努力追求完美，擴展知識，積累經驗，才能做出更好的決策。 在這個世界上，即使我們犯了錯，也只是一個大膽實驗的結果，一個試圖發現更有效的實踐的努力，而不是對昨天錯誤的無謂重複。

我感覺書名有些誤導～ 是講決策的，更是講組織領導決策的

一本生動，易於理解的決策講解書

#讀書《波斯公主選駙馬》，作者：帕維爾莫託 感覺這本書的讀者大多是被書名騙進來。書中開始講了一個很有意思的例子，就是公主要要從100名單子中挑選駙馬，依次挑選。只要選中了，就不能再次挑選。只要錯過了，就不能往回挑選，問如果要挑中最佳的人員，應該選擇什麼樣的策略。我原以爲書中會介紹日常工作生活中，如何藉助理性思維，邏輯思維等幫助我們進行決策，誰知道開頭就是巔峯，甚至可以說，波斯公主選駙馬的例子和本書基本毫無關聯。另外本書雖然舉了很多例子，但是在我看來真的是“又長又臭”，大多我認爲可有可無的背景介紹，即無利於觀點傳達，也顯得有點不知所云。 具體來說，本書其實介紹了，在現代社會，我們在生活和工作中不可避免地都會遇到黑天鵝事件，那面對這些情況之下，有哪些關鍵的原則我們需要注意的。 我自己受啓發的有： 1一個問題沒有解決方案是可以的在我看來，這是最重要的一條經驗。在個人主義至上的公司和環境中工作，承認自己的無能等於職業自殺。這一問題根植於一個公司的管理和決策文化：你可能聽不少人說過，“不要給我問題，請給我解決方案”。賦予員工一定的權力並讓他們承擔相應的責任，這不無道理。但是如果有人盡了最大努力，仍然無法找到問題的答案，那又如何呢？在這種情況下，硬性要求“給我一個解決方案”只是在鼓勵員工掩蓋問題。 2.某些情況下，大腦信號會直接從丘腦傳遞到杏仁核，繞過負責理性思考的大腦部分。所以，如果脈衝從丘腦到達杏仁核的速度比到達新皮層的速度快，我們就會做出原始的本能反應，不能對問題進行分析或理性思考。例如有時候，當我們面對一些突發的挑釁或者一些意外情況，我們可能會出奇地憤怒並做出不理智的事情。隨着時間的推移，各種衝突、爭論和誤解似乎都變得無足輕重，但在當時，我們卻準備爲它爭個你死我活。 書中總結的16個決策規則： 規則1 未雨綢繆，時刻爲黑天鵝事件做準備。在這個世界上，有一件事是肯定的：我們總會遇到黑天鵝事件，只是或早或晚的問題。 規則2 形勢越好，越成功時，我們患火雞綜合徵的風險就越大。火雞綜合徵越嚴重，遇到的黑天鵝事件就會越棘手。 規則3 我們越是欽佩一個人，就越應該批判地審視他的觀點。一個人的願景看起來越是激動人心，就越應該檢驗它的現實依據。規則4 周圍的人越是堅持認爲某事不可能，我們就越應該親自去反覆覈實。 規則5 我們投入的時間、精力、財力和聲譽越多，就越難客觀地評估形勢並做出正確的決定。 規則6 如果我們發現自己正在面臨黑天鵝事件，請進入質詢決策模式。因爲這時無論我們的直覺或經驗告訴自己什麼，都可能是錯的。 規則7 成立一個執行委員會。爭取讓委員會成員都是與我們自己想法不同的人。珍惜那些與我們意見不一致並大膽直言的人。 規則8 當我們想讓一個組織變得更好時，也要留意那些最好和最有效的流程。在發生黑天鵝事件的情況下，這些流程可能毫無用武之地。這時，我們有後備計劃嗎？ 規則9 下馬“協和式飛機”，尋找“猴子的習性”。下馬虧損項目和放棄無效做法，可以爲公司節省時間以用於其他項目，增加公司的騰挪空間。 規則10 認識到自己和其他人的失敗經驗的價值。認真分析過去的失敗經驗，總結出全面、客觀和有實際價值的結論，以有益於將來。 規則11 永遠不要停止塑造組織文化。在我們試圖做出正確決策時，它可能是我們最強大的盟友，也可能是我們最兇惡的敵人。 規則12 偉大領導者的傑出之處，在於他們能認識到偉大並不能保證不會犯錯。 規則13 不僅要利用數據支撐自己的決策，還要將數據的其他作用發揮到極致，如果數據分析得當，可以成爲人們決策時很好的幫手。 規則14 永遠不要忽視其他幾代人的價值觀和信念，尤其是剛剛成爲消費者的一代人。即使他們今天對決策的影響微乎其微，但在這個新常態世界，變革可比我們預期的要快。 規則15 數據過載的世界也是一個充滿嶄新可能性的世界。積極尋找機會，引入那些可以極大地提高決策質量卻免費的力量。規則16 在我們周圍，多去鼓勵和創造領導者。因爲分散領導涉及多人，所以某一個人做出錯誤戰略選擇的風險更小。

決策不僅僅決定事物的成敗，同時也決定一個人，一羣人的生死。一個領導者可以決定一羣人甚至一個國家的生死成敗。現實中我們被“官大一級壓死人”或者“主將無謀累死三軍”等等壓得抬不起頭，想各抒己見或者正確表達很難或者跟本不可能，而能做決策的人卻讓人失望。如果能自己做決策的時候，一定要慎重考慮，否則也會出現科比那樣的慘案。

如果書籍也分級別的話，這本書歸類“寶藏級”！先不論該書所書的16條規則，就單憑書中列舉案例的真實而廣博，分析案例的層層剖殼拔絲，以及引出的不甚枚舉發人深省的經典感言，對個人決策或是集體決策都是大有裨益的！另外，尤其要點出，該書中的案例不是赤裸裸的劫後餘生，就是血淋淋的慘痛悲劇，不由得我不側目，如果這麼真實的血的教訓還不能夠從中學習到分毫，那真是愧對這個寶藏了！強烈推薦！寶藏在此，能從中汲取多少養分，仁者見仁，智者見智！[機智]

這是一本有關決策的書，講了很多經典案例。書籍的結構如下： 前面：以一些常見但事後看起來十分荒誕的決策失誤作爲引入。黑天鵝事件（程序無法覆蓋的情況）；火雞效應（養尊處優時總結出的規律），蜥蜴先生（有思考但沒有行動有能力但不會堅持）。 中間：描述了決策的定義和常用方法。程序化決策法（無需思考可重複的情況，無法應對黑天鵝事件），辯護法（搜尋信息確認想法的正確性），質詢法（各角度、多人員、高成本）；根本原因分析法（5個爲什麼），薩拉米香腸法（一步一步擴張）。 後面：介紹了新的研究、新的技術對決策的貢獻。非情緒化決策（一些富有暗示性的心理學實驗）；數據化決策（分散領導）。 令我印象深刻的是一些小細節，摘錄如下： 1. 沒有任何一種選擇方法能夠確保公主一定選到那位最英俊的駙馬。 2. 任何明智的公司都不會同意董事會所有成員一起旅行，怎麼能允許這些重要空軍軍事人員搭乘同一架飛機呢？ 3. 決策是一個過程，而非簡單的決定。 4. 管理者和領導者之間有明顯的區別。管理者確保組織以可預測的方式行事。不同的是，領導者做出戰略選擇，設定願景，並激勵其他人跟隨他們的步伐經常挑戰組織的現狀。 5. 我們不能以冰冷的二進制邏輯來評估某些決策，因爲這樣的決策可能是正確的，但不一定是理性的。 附錄的16個決策規則摘錄如下： 規則1 未雨綢繆，時刻爲黑天鵝事件做準備。在這個世界上，有一件事是肯定的：我們總會遇到黑天鵝事件，只是或早或晚的問題。 規則2 形勢越好，越成功時，我們患火雞綜合徵的風險就越大。火雞綜合徵越嚴重，遇到的黑天鵝事件就會越棘手。 規則3 我們越是欽佩一個人，就越應該批判地審視他的觀點。一個人的願景看起來越是激動人心，就越應該檢驗它的現實依據。 規則4 周圍的人越是堅持認爲某事不可能，我們就越應該親自去反覆覈實。 規則5 我們投入的時間、精力、財力和聲譽越多，就越難客觀地評估形勢並做出正確的決定。 規則6 如果我們發現自己正在面臨黑天鵝事件，請進入質詢決策模式。因爲這時無論我們的直覺或經驗告訴自己什麼，都可能是錯的。 規則7 成立一個執行委員會。爭取讓委員會成員都是與我們自己想法不同的人。珍惜那些與我們意見不一致並大膽直言的人。 規則8 當我們想讓一個組織變得更好時，也要留意那些最好和最有效的流程。在發生黑天鵝事件的情況下，這些流程可能毫無用武之地。這時，我們有後備計劃嗎？ 規則9 下馬“協和式飛機”，尋找“猴子的習性”。下馬虧損項目和放棄無效做法，可以爲公司節省時間以用於其他項目，增加公司的騰挪空間。 規則10 認識到自己和其他人的失敗經驗的價值。認真分析過去的失敗經驗，總結出全面、客觀和有實際價值的結論，以有益於將來。 規則11 永遠不要停止塑造組織文化。在我們試圖做出正確決策時，它可能是我們最強大的盟友，也可能是我們最兇惡的敵人。 規則12 偉大領導者的傑出之處，在於他們能認識到偉大並不能保證不會犯錯。 規則13 不僅要利用數據支撐自己的決策，還要將數據的其他作用發揮到極致，如果數據分析得當，可以成爲人們決策時很好的幫手。 規則14 永遠不要忽視其他幾代人的價值觀和信念，尤其是剛剛成爲消費者的一代人。即使他們今天對決策的影響微乎其微，但在這個新常態世界，變革可比我們預期的要快。 規則15 數據過載的世界也是一個充滿嶄新可能性的世界。積極尋找機會，引入那些可以極大地提高決策質量卻免費的力量。 規則16 在我們周圍，多去鼓勵和創造領導者。因爲分散領導涉及多人，所以某一個人做出錯誤戰略選擇的風險更小。

說實話，我是被書名“騙”進來的😂沒有仔細看書籍簡介的我天真地以爲這寫的是有趣的“公主選駙馬”的故事。 仔細看了看，這本書對我個人而言比較晦澀難懂，雖然用的大多都是真實案例，慶幸一覽而過仍略有所獲：未雨綢繆儘量避免遇到“黑天鵝”，居安思危不當“火雞先生”，崇拜權威更要保留質疑和驗證的勇氣，想要做出正確決策需要大量的數據分析和關鍵時刻的果敢，成功的團隊總會有敢於“說真話”的人和勇於創新的領導者…… 現如今的新常態世界需要更多的、不同的聲音，我們面對不斷蓬勃發展的大數據時代，需要不斷開闊眼界，勇於打破思維的邊界，拆掉思維的圍牆，不斷建構、解構、再建構知識體系和思維模式，不斷去接納並適應時代的變化，人類才能真正進步。 回到這令人迷惑的書名😂，公主在100名男子中挑選駙馬，37%左右是最佳選項，這一決策雖然說不能保證是絕對正確，但是保有理智而不失感性。說句隨性的話，生活中需要做出選擇的時刻很多，追隨內心的選擇哪怕是些許任性，只要開心，又何樂而不爲呢？😜