量子管理：不確定時代的管理變革

在不確定性高的環境中，就有了各種不同的可能性。量子管理的核心思想是一種並行模式，讓各種可能性同時發展演化。丹娜·左哈爾是“量子管理”的奠基人，被稱爲融合東西方智慧的當代管理思想家，被《金融時報》譽爲“當今世界偉大的管理思想家”​。量子作爲一種新思想用到管理理念中，可能對理解管理現象極具啓發。 量子管理的科學基礎是量子物理，與牛頓力學管理相對。牛頓式管理的組織代表是科層制，企業就是一個科層制控制系統。量子力學與經典力學的差別表現在對離子狀態和力學量及其變化規律的描述上。量子力學認爲世界在基本結構上是相互聯結的，應該從整體着眼看待世界，整體產生並決定釘釘了部分，同時部分也包含了整體的信息，世界是複數的。本書從量子管理、量子型領導、量子戰略三個方面，說明了量子思維對管理學的啓示。 其實，在管理實踐中，不少企業都有量子思維。一是，海爾的“人單合一”模式，人人都是CEO，創客機制等就是一種量子式管理的典範。二是，酷特智能的生產，由需求直接驅動生產，而不是管理部分計劃決定，這樣就塑造了各種不同的可能性。三是，字節的多產品矩陣模式，同時打造並上線多種可能得爆款產品，讓不確定性決定哪些產品能夠生存。 這種並行可能性的效果和優勢，在不確定性的環境中能夠創造無限可能。

數字化時代是VUCA時代，不確定性時代，辛傑老師講述的量子管理是數字化時代思維的底層邏輯，量子管理是中國人的管理方式，數字化時代是中國人的時代！

這真的是一本書嗎？更像是一篇宣言。 全書大而空泛，沒有細節。 量子管理的概念很好，書不好。 書的後半部分簡直就是《賦能》讀後感，那不如去看《賦能》

領導推薦讀的，確實和自己的傳統思維不太一樣，開闊了思維。套着一些物理學的定義展開論述，有些地方不太贊同。但是總覺得目前想實現量子管理的願景不太可能。人太難管理和掌控了，先廣泛的瞭解吧

覺得更多可能是概念而論，未完全喫透

比較小衆的觀點。 去年寫論文綜述時，爲了查找量子型領導，授權型領導，服務型型領導的差異找到這本書。 查了中國知網，關於量子型領導的論述，辛傑教授是國內較早提出，並和其他學者在豐富這個理論。 量子型領導的奠基人，丹娜佐哈兒說海爾的轉型是量子型領導的現實實踐。但海爾所總結的自下而上驅動，去中心化等模式，和平臺型組織亦有相似之處。 個人理解，量子型領導所基於量子理論不確定性，波粒二象性等物理概念推演出的量子型領導的特徵還是不夠明晰。 核心還是領導的權變理論。

面對眼前複雜多變的不確定時代，量子管理可能是最好的選擇！量子管理的核心：去中心化、去指令化，激發自我驅動。管理者目標是服務好員工！海爾的人單合一、華爲的灰度管理都是量子管理的典範！​感覺現階段下保險行業銷售團隊非常適合“量子管理”的思維，才能充分發揮出個體的積極性，主動性和創造性

去中心化、去指令化，激發自我驅動。 管理者目標是服務好員工！ 知白易，守白不易，知黑易，守黑不易，知黑守白尤其不易。黑之白，謂之灰。 亂中求治，治中求亂。