ERP原理·設計·實施（第5版）

老全面了……信管專業的那點事全講完了，雖然現在來看是不是快過時了哈哈哈。 在本書中看到了涉及學過的物流與供應鏈管理、初級會計、企業資源計劃、生產運作原理、商務智能、人力資源計劃、項目進度管理、數據庫原理、信息系統分析與設計……一整個大複習。雖然最後還是耐不住性子坐不住板凳速速翻完了。

《ERP原理•設計•實施》（第5版）（羅鴻編著）電子工業出版社2020.01 21.7萬字 一、本書的三個特點： 1、從案例入手，相繼涉及ERP的案例、原理、設計和實施四個方面。案例介紹有成功的，也有失敗的案例。 2、本書就ERP的主要內容（包括財務、分銷、製造、人力、設備和供應鏈等多個方面）按原理和設計兩部分做了簡要說明，但是關於財務、人力資源、供應鏈等專業性比較強的專業領域，這本書的介紹只是泛泛而談，提供一個基本的框架，想深入瞭解和學習的話，建議大家還是要參閱相關的專業書籍。 3、本書每節後面所附的幾個問題，雖然不多，卻是掌握ERP必須理解的基本問題。可以作爲培訓效果檢驗的考試題目！ 二、本書的主要內容 ◆案例篇 1、總共介紹了8個案例。前四個比較詳細，後面四個比較簡略，其中最後兩個是失敗案例。失敗原因作者沒有直接給出，而是給一些啓示，並建議“讀者可以通過對第2篇與第4篇的閱讀、分析而繼續尋求答案。” 2、效益啓示 ERP的實施效益可分爲定量效益與定性效益兩個方面。 ■定量效益 以下是主要來源於美國生產與庫存管理協會（APICS）的一些統計數據。 （1）降低庫存。如： ●將庫存資金佔用降低15%～40%； ●將庫存資金週轉次數提高50%～200%； ●降低庫存誤盤誤差，控制在1%～2%。 （2）減少10%～30%的裝配面積。 （3）減少10%～50%的加班工時。 （4）減少60%～80%的短缺件。 （5）提高5%～15%的生產率。 （6）交貨履約率達90%以上。 （7）降低7%～12%的成本。 （8）增加5%～10%的利潤。 ■定性效益 以下是一些定性效益分析。 （1）由於採用計算機處理業務數據，數據處理量和速度都大大提高。 （2）由於信息共享，企業的決策有了及時的、全方位的數據依據。 （3）由於進行了ERP的種種培訓和業務操作，業務人員的素質普遍得到提高。 （4）管理人員和業務人員有更多的時間投入業務的研究中，從而提高了自身的業務水平。 （5）較好地理順業務流程，流程改革帶來了較大的效益。 （6）企業管理的規範化更高。 （7）由於及時調整業務操作需求和約束上下流程，企業員工的全局觀念明顯地增強了，能動性也提高了。 （8）企業還可以取得一定的市場宣傳效益，產生一定的社會效益（源於市場合作關係）。 3、風險啓示 4、成功經驗 5、失敗因素 6、教訓 【這部分內容需要仔細閱讀，總結得比較全面。】 ◆原理篇 1、ERP理論 ■四大核心管理思想 ■ERP是基於供應鏈思想的應用 ■以客戶的需求推動企業的發展 ■事實與數據統一 ■確保數據完整性和正確性 2、基本概念 3、銷售、採購、庫存……客戶關係管理等17個模塊介紹 【屬於蜻蜓點水式的泛泛而談，建議參考相關專著】 ◆設計篇 這部分內容主要是針對ERP系統軟件開發人員的，基本上每一個章節都是按照業務分析、數據流圖、實體關係圖、功能模塊圖這四部分來介紹的，且對應原理篇中的銷售、採購等各章節，基本上可以略過！ ◆實施篇 本部分偏理論化，主要是簡要介紹了實施流程和步驟，瞭解一下就好。更多的還是要在實施顧問的指導下加強實踐，這部分只是提供一些掃盲性的知識和一些原則性的要求。

因爲數字化接觸odoo，在進行深度二次開發後才深入瞭解到odoo的強大和和erp的重要性，這也是未來大中小企業數字化轉型不得不跨過的坎。未來的erp一定是開源或者低代碼的，也一定個性制定化且不斷改進的動態系統。未來企業的競爭力在於數字化程度，而數字化程度很大程度取決於是否能夠創造並適應一套既適合市場又適合企業自身的erp系統。

太水了，沒有理論指導也沒有實踐指導

挺一般，沒深度，全書都在解釋名詞

選擇本書主要就是爲了瞭解ERP相關的知識，建立ERP相關知識體系。 ERP：企業資源計劃 Enterprise Resource Planning ERP的4個階段：基本MRP階段（物料需求計劃） → 閉環MRP階段（主生產計劃與物料需求計劃） → MRP-II階段（製造資源計劃） → ERP的形成階段。 以下是ERP系統設計的模塊，按照銷售、採購、庫存、生產、質量、財務、人力、設備等幾方面進行羅列： 銷售業務： 銷售基礎數據：銷售類型維護、客戶組別維護、價格種類維護、訂貨方式維護、交貨方式維護、退貨原因維護、訂單取消原因維護、客戶資料維護、銷售員維護、銷售佣金維護、費用定義維護； 銷售收發貨管理：發貨通知、退換貨通知、差價維護、發票維護、銷售過賬； 銷售計劃管理：銷售計劃維護、銷售計劃合併； 銷售服務管理：銷售服務記錄、銷售政策發佈、服務過程記錄、服務跟蹤、銷售網點維護； 銷售訂單管理：合同維護、訂單維護、合同終止結清、訂單終止結清、銷售價格維護、新用戶管理、產品系列維護、催款計劃； 採購業務： 採購基礎數據管理：訂貨方式維護、交貨方式維護、採購員維護、退貨原因維護、採購系統維護； 採購計劃管理：請購計劃維護、請購計劃合併、採購計劃生成； 採購訂單管理：採購訂單維護、採購合同維護、訂單終止或取消、訂單結案； 採購收貨管理：訂單收貨處理、無訂單收貨處理、退貨處理、換貨處理、採購過賬處理、更正處理； 供應商：供應商類別維護、供應商資料維護、供應商報價維護、供應商評估； 庫存管理： 庫存基礎數據：倉庫代碼維護、區域代碼維護、貨位代碼維護、ABC分類維護、物品領料原因維護、庫存操作原因維護、物品顏色代碼維護、物品財務類別維護、物品代碼維護、倉庫人員代碼維護、往來單位分類維護、庫存系統設置； 庫存業務處理：庫存初始化、入庫操作處理、出庫操作處理、移庫操作處理、物品損毀處理、倉庫盤點操作、庫存更正操作、訂貨點計算； 製造標準管理：工廠製造日曆、生產系統設置維護、物料清單管理、計劃物料清單、產品工藝路線、產品定額工時、工裝夾具管理、車間代碼維護、班組代碼維護、工種代碼維護、工作中心維護； 計劃管理 主生產計劃：計劃參數維護、MPS生成、MPS維護、MPS確認、MPS結清、獨立需求維護、最終裝配計劃維護、最終裝配計劃結清、粗能力報告； 物料需求計劃：獨立需求維護、MRP生成、MRP維護、MRP確認、MRP結清、物料需求模擬、MRP任務結清； 能力需求計劃：資源清單維護、工序進度生產、工作中心負荷、CRP生成、投入產出控制； 車間業務 車間系統維護：車間系統參數維護、任務優先級設置、工序優先級設置、工票類型設置、車間操作權限設置； 生產工票管理：生產工票下達、生產工票維護、工序完工管理、工票完工管理、車間操作權限設置；注：工票就是派工單、作業調度 車間完工管理：完工工序送檢、工序完工維護、生產工序完工、生產任務完工、工序計件單價； 車間物料管理：任務用料分配、任務用料釋放、任務用料領料、工票用料分配、工票用料釋放、工票用料領用、車間物料盤點； 車間任務管理：車間任務建立、任務模擬下達、車間任務確認、委外任務下達、車間任務下達、工序作業計劃、車間任務執行、生產任務結清； JIT管理 JIT系統維護：參數設置、工作中心維護、貨位與物料維護、生產線維護、操作權限維護； JIT計劃管理：裝配計劃、能力計劃、物流平衡管理； JIT生產管理：物料分配、看板卡管理、物料領用管理、完工管理、額外領料管理、生產線報告、成本； 質量管理 基礎數據維護：質量系統標誌、質量等級維護、缺陷等級維護、質量原因類別維護、檢驗項目維護、檢驗工種維護、檢驗工具儀器； 質量標準管理：抽樣標準維護、檢驗標準維護； 質量檢驗：來料檢驗、製程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗； 質量控制：控制圖初始化、控制圖維護、控制圖查詢； 質量分析：輸出直方圖、輸出排列圖、綜合分析查詢； 財務管理 總賬管理：科目級別設置、科目代碼設置、憑證類型設置、貨幣設置、匯率維護、科目初始化、往來單位設置、部門餘額初始、個人餘額初始、平衡檢查、憑證處理； 憑證處理：憑證設置、憑證錄入維護、自動轉賬憑證生成、憑證審覈、記賬、結賬； 應付賬管理：付款計劃維護、採購發票過賬、應付款維護、應付款過賬、付款處理； 應收賬管理：收款計劃維護、銷售發票過賬、應收款維護、應收款過賬、收款處理； 銀行對賬管理：企業初始未達賬維護、銀行初始未達賬維護、初始餘額確認、銀行對賬單錄入、對賬處理、餘額調節表； 人力資源管理 人事管理：考勤管理、工種維護、職位維護、假期管理、住房管理、人事檔案管理、職位調整、人員調動、離職管理； 人力資源計劃：人力資源計劃、計劃實施； 工作分析：工作描述、工作說明； 員工招聘：招聘需求維護、設置測試項目、測試題庫維護、測試結果維護； 培訓計劃：培訓項目維護、培訓師類型、培訓計劃維護； 人力資源測評：設置測評項目、測評題庫維護、測評結果維護、測評分析； 設備管理 設備系統維護：設備臺賬維護、設備結構維護、維修週期維護、精度維護、設備保養設置、維修工時定義、維修材料定額、設備類別維護、設備狀態維護、故障代碼維護、維修類別維護、故障原因爲維護； 設備業務處理：設備事故記錄、設備運行記錄、維修計劃維護、保養計劃維護、設備精度檢測、設備維修記錄、設備保養記錄。

信息時代，企業的資源如何通過信息化管理，此書有益。

工具書，相對比較系統，可以在真正上線全流程ERP的時候遇到問題時候研讀。 目前隨着公司的ERP 正在逐步落地，最需要知道的是，ERP不是一個系統，而是一套管理的理念和管理方式，系統只是幫助這個理念落地落位罷了。 ERP這種管理思維必須依賴於計算機系統的運行，所以人們經常把ERP當成一個軟件，這是一種嚴重的誤解。 ERP的主線是計劃，但隨着發展已經將管理的重心轉移到財務上，在整個企業經營運作的過程中貫穿了財務成本控制的概念。 我們公司現在的erp體系還不夠全面，只是非常粗淺的功能應用，還有待進一步發展

作爲通俗讀物，瞭解基本概念上課，內容缺乏深度，參考文獻也不足，不適合延伸閱讀 ERP 領域還需要更多優秀作品和圖書

系統性的介紹了ERP系統，對了解這種管理思路非常有幫助，而且延伸的一些知識點也非常有用。