企業靈活用工實操手冊

近期在負責靈活用工的深化，但之前對這塊瞭解不多，因而導致之前一直踩雷。所以可見，HR要了解的真的太多了。 就本書而言的話，介紹了一些大致的框架及分類，但略微有些不太適合落地，尤其是現在外包這一塊。但本身目前這方面書籍也不算多，所以還是有一定的參考意義。

本書從人力資源和法務實操的角度對“靈活用工”這一現行法律中未明確定義但在實際工作中卻普遍使用的概念進行了界定和講解。相關內容在各大國企和上市企業要求全面提升勞動生產率的背景下，具有很強的針對性和參考性。 對於一些相對前衛的現象，如用工關係與社保繳納分離，作者直抒了有別於權威機構的已見；但對於另一些話題，受相關因素的限制，作者無法在正式出版物中展開深入討論，不過有心之人總能體會其明示、暗示。

概念掃盲書，各類用工場景建議以及風險應對基本沒有，沒太多實操落地的內容

業務涉及到靈活用工，找來了這本書作爲補課知識學習。看當下職場員工和自由職業的從業現狀，有越來越多的年輕人開始追求更多收入和自由而非固定保障，所以看靈活用工在未來是大勢所趨。 在這本書中，對非勞動關係有了更深的瞭解。畢業後幾年，簽過勞動合同、勞務合同，也在其中成爲過外包人員，做過正式員工也做過自由職業者，之前似懂非懂的勞動關係與去勞動關係在這本書中更清晰化。 對於靈活用工搭建，不僅在去勞動關係下可以實現（如小時工、退休人員返聘、非全日制用工、三方派遣、三方外包、勞務關係等)，勞動關係下也有靈活用工對應的部分場景（如借調委派、短期租賃、內外部共享、項目制辦公等），其中邏輯並不複雜，內容結合一些相關行業產品梳理起來更加一目瞭然。

讀這本書的人都是從事靈活用工平臺平臺相關行業的麼？可以互關討論學習一下！

作爲小白HR實操手，對於“勞動關係”“勞務關係”“非全日制用工”“派遣”“外包”“臨時用工”等等關係，總是傻傻分不清楚。該書對於企業各種用工關係做出了詳細說明，也對各類關係進行區分比較。 該書出版於2020年12月份，對於疫情後期企業的用工，新媒體，新經濟潮流下企業用工形式的轉化提出了新的思路與方法。“共享員工”模式的興起，企業對於靈活用工需求的增大，在本書中都可得到思路與指導。 此書適合HR新手閱讀，書中對於HR經常容易搞混的一些關係，概念都進行了對比。同時也對於實習生，退休返聘人員的一些問題做出瞭解釋與說明。與其說這本書是實操手冊，我覺得這本書更是一本解析手冊，讓HR從業人員對於一些模糊概念和邊際概念能夠更好地理解與把握。只有當明白各種關係之間的關聯性時，纔可以爲企業做出更爲何時的合法合理的用工方案。 最後給予看此書的建議，是通讀後融匯起來看，所有的概念不是單獨存在，所有的用工關係不是獨立個體，許多概念都會重複提及與貫穿。

沒啥乾貨，是一些講了又講的的概念性知識。 以爲會講講美團餓了麼外賣騎手的用工實操之類的，解決方案。 靈活用工這塊，還是要去線下課，老師敢講實操。出書的可能也不敢講一些擦邊球的操作。

不錯的一本書，我們靈活用工平臺要好好做下去！

挺實用的一本書，基本把市面上有的方案都說了，也有對比分析各種方案的優缺點，總體來說非常不錯

靈活用工目前剛興起不久，但也有比較重的行業限制。 在腦力密集型行業中，暫時還看不到其大範圍推廣的可行性。但在非腦力的服務型行業中，則應該有大範圍推廣的可能。 所以，一個新的行業，在這個時代，必然需要配合一個新的電子系統輔助，目前世面上倒還沒有成規模化的公司出現。但相信在未來的3年時間中，市場上一定會有更多的此類服務及系統配套出現。