梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊
傑弗裏·摩爾
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傑弗裏·摩爾
本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的諮詢中，我得到了很多啓示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發展中，但已經是時候和大家分享這些啓示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰手冊，爲既存企業提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業分爲四個獨立運作的梯隊進行管理。基於此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防禦”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業保持在最佳狀態，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創新的時候。
這本書儘管文字不是很厚，但乾貨滿滿，特別適合於企業發展到一定階段，處於步入到一個新的臺階的創業者，也適合於企業發展到一定規模時的職業經理人，可以在一個比較高的層次去分析企業的走向和匹配的管理者。 非常好的管理書。
摩爾的書是有保障的，非常給力。作者對商業的理解真的是大神級別的，本書的內容極具框架性，內容有的部分不是很好懂。但微軟的例子作爲最後點睛之筆，把在面對顛覆應該採取的防禦寫的清清楚楚，主營賽道在遇到顛覆式變革應該採取的策略寫的和理論框架非常溫和且極具實戰指導價值。
應對創新者的窘境，那本真是好書，提出了一個持久的問題。
摩爾的書都很牛，這是我讀完他7本的第4本。 這本梯次增長與防禦，比較實操化，就體系而言，他的《公司進化論》更豐富，且展開維度更廣闊。這本從某種程度上來說，是《公司進化論》部分的“作戰手冊”。
本書講述了在顛覆式創新層出不窮的時代裏，企業應該如何配置資源進行應對。其中四個梯隊的設置非常清晰。其中孵化梯隊如何衡量進展讓人深受啓發。同時轉化梯隊有點“變革團隊”的意思，幫助企業在變化的環境能夠快速完成轉變。
這個概念一直有的，方法論也不新奇，就是創造了一些“新名詞”。美國人最會幹這個，算是創立“標準”吧
有意思的思維框架，但總感覺有點紙上談兵
不推薦閱讀。雖然很短，但是這個框架沒什麼用處。不要浪費時間。
這次看的比較細，還是有不少收穫。