華爲的戰略
王京剛 謝雄
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王京剛 謝雄
衆所周知，戰略本身並不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華爲就是通過引進IBM的BLM(業務領先模型）實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什麼？它是一套將戰略制定和執行相連接的框架和工具，對於企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。華爲真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重複發生的日常“業務流程”。本書將詳細講述華爲BLM戰略模型的結構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統管理思維，而學習華爲的系統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化爲KPI實戰。
知其然而不知其所以然，剩下的就是結合實踐來落地以及公司的戰略，其實推演的還是戰略的輸入和輸出。
感悟很深，對於目前遇到的工作問題有醍醐灌頂的效果。
這是一個好的主題，但表述的太差。
整體深度不足，但是作爲工具書、串聯性不錯
什麼人都用華爲名字出本書，不是在搞笑嗎？
轉讀完《華爲的戰略》，評級2星。 當我們把戰略管理的焦點放在一套流程或者規則上面的時候，就犯了最大的戰略錯誤：給一塊不堅固的石頭，雕琢了最精緻的花紋。 任正非說：領袖的作用是方向感。 方向感是戰略管理的核心。比如，華爲堅持不做小靈通，8年堅持投入3G，才造就了今天的成功。 方向感首先是對市場的判斷。 技術的發展、競爭的動態、需求的變化，這些都會左右我們對方向的選擇。 信息論有一個熵增的理論，即如果不從外部獲取新的信息，我們整體的信息狀態就會從有序變成無序。 也就是說，當我們遇到決策的困難，最好的解決方案，就是從外部獲取新的信息——從而消除不確定性，增加正確決策的概率。 所以我們看到，很多創業者喜歡找牛人聊天，其實就是這個意思。而很多產品經理，還比較封閉，我覺得這不是一個好習慣。
狗屁不通，邏輯都是混亂的 自己都不知道寫的是啥 東拼西湊 現在真的是什麼人都敢出書 純純浪費時間
值得閱讀，無論是從理論上還是從實戰上都很受用。
這本書以華爲實踐爲核心案例，非常接地氣的說明了戰略在華爲是如何做到舍九取一；如何找到方向感，如何堅持戰略方向。對BLM模型感興趣的也有一定的介紹。
我就不看了，華爲的戰略很簡單，拿驍龍680賣2000，讓售貨員去騙那些不懂手機的真正支持華爲的勞苦百姓，悲哀！