絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

其他不說，我們家是在這本書的指引下，擺脫財務危機的。就是存不下來錢，月光，然後根據這本書的原則，堅持了一年，收入沒大改變的前提下，終於開始有積蓄了，進入良性循環。

這本書是我讀的第二版。 再讀，儘管內容都記得，但仍又給我啓發，就是對自己賬務的每天糊塗賬和對時間管理的粗放型和隨意性，這是我從本月開始一定要克服的大問題。

“‘絕對利潤’快速設定指南 一次性設定 （1）在你當前的銀行設立5個基礎賬戶——收入賬戶、利潤賬戶、所有者報酬賬戶、稅款賬戶、經營費用賬戶，將其設爲支票賬戶，我們稱這家銀行爲銀行1。 （2）在另一家銀行設立兩個新的儲蓄賬戶——利潤持有賬戶、稅款持有賬戶，我們稱這家銀行爲銀行2，這裏的目的是去除你從這些賬戶“借錢”的誘惑。 （3）利用“即時評估法”（見附錄2）確定你的企業的TAP，但是開始時先實施CAP，這樣你的企業可以合理應對當前季度的剩餘時間。 每日 （1）銷售或者其他業務收入帶來的收款都要存進收入賬戶。 （2）如果你使用了“絕對利潤”高級賬戶，將報銷費、預付費用帶來的收款存入各自賬戶。 （3）每天花一分鐘檢查銀行1的賬戶餘額，查看企業關鍵部門的現金流趨勢，這是你一直需要查看的現狀！ 每月10日和25日 （1）基於你正在使用的CAP將收入賬戶積蓄的所有資金轉入銀行1的其他賬戶。 （2）將銀行1利潤賬戶裏的所有錢轉入銀行2的利潤持有賬戶。將銀行1稅款賬戶裏的所有錢轉入銀行2的稅款持有賬戶。這一步會使銀行1的利潤賬戶和稅款賬戶的餘額變爲零。 （3）如果你使用了“絕對利潤”高級技巧，將“員工薪酬”或者其他固定金額從經營費用賬戶轉入各個對應賬戶。 （4）從所有者報酬賬戶將工資分配給企業所有者，剩餘的錢留在所有者報酬賬戶。 （5）從經營費用賬戶支付賬單。 每季度 （1）將利潤持有賬戶裏50%的錢作爲利潤分紅。記住，這筆錢是給企業所有者的，不能用來“再投資”或“利潤再投資”。 （2）從稅款持有賬戶交稅。 （3）與你的會計人員或絕對利潤專家會面，調整利潤、稅款、所有者報酬和經營費用的CAP，以最大化你的財務健康。 每年 （1）和你的絕對利潤專家或會計師和財務專家回顧你的財務情況。 （2）由你和你的財務專家確定給保險庫賬戶、退休金賬戶進行年終撥款，或者進行合適的資本併購。” 特別實用的一本書，很推薦～

抓住主要矛盾，以及應用簡單易行的方法是事半功倍的關鍵。絕對利潤就是個企業和個人財務管理的好方法，通過設置若干賬戶，以及先預留利潤，倒逼降本和創新，實現了利潤增長。

我的感受重點在於：作者在1、引導中小企業堅守“利潤”獲取的經營原則，不賺錢辦什麼公司？（沒提什麼估值，作者應該不玩金融）2、利潤的獲得是靠持久的堅持節約，營銷收入迅速擴大而來，同時忽熱忽冷的管理模式，對企業的傷害更大；3、作者介紹了N多戰術，有些可能在中國並不適用，但理解原理比這些戰術本身更有意義，就是舉一反三的能力吧；4、說一千道一萬，人無我有，人有我優還是硬道理，歪國人其實也是這個意思，但沒咱們老祖宗總結的精闢。----推薦創業新手們應該讀一讀。

多少企業把增長當成唯一的目標，但增長融資然後思考如何盈利的模式需要運氣，能跑出來的企業萬不存一，我們需要更早考慮盈利。

這是一本實用的改變財務思維的書

就憑這一個公式，對中小企業老闆而言，確實有用。 內容過於囉嗦，一眼十行。