找魂：王志綱工作室戰略策劃10年實錄

這是看王志綱老師的第幾本書了已經記不清了。總體來說吧，這些書都是陽志綱老師對自己工作中經歷的過程以及最後的結果的總結和歸納提煉。 很多人都說王志剛老師寫的就是一個過程，流水賬沒有什麼新意，其實說話的人應該沒有看懂書背後的東西。比如這本書找魂的核心就是找到一個項目的定位，它是定性和定量的前提，出發點從來不是以西方的理論課本爲依據，而是以中國的傳統思想加上西方的科學方法相結合得出的一套方法論。 這套方法論是以人爲本，以天時地利人和爲支撐點，從歷史中溯源，從未來中預見。 在本書中充滿了辯證唯物主義和歷史唯物主義也充分體現了王志綱老師的政治經濟學的基本功底。 其實我們讀馬克思主義也好，讀毛澤東選集也好，包括讀王志綱老師的這些書，我們的出發點和目的地不是得到一個觀點，一個理論。這樣就走入誤區了，更應該的是去尋找方法論，尋找這些觀點背後的一系列事蹟，從這些事蹟中得到這些大師們做事做出決策的背後的一系列底層邏輯而形成的一套方法論。我們要提煉出這套方法論了，再結合着自己的經歷和認知去內化，最後再去在我們的工作中生活中去運用驗證。然後再優化這一套過程下來，才能真正的形成我們自己的認知。 這也是我懂王志綱老師一系列書籍背後的一些心得。

作爲一個不斷解決“我是誰，從哪裏來，要到哪裏去”的高手，無論是項目還是人生，王老師可以說今生無悔了

讚歎！王志綱算是個奇人，一個致力於打造一個東方“麥肯錫”的前輩，帶領工作室始終專注於中國經濟發展中最具前瞻性的戰略課題，“熟則不做，非新勿擾”，“沉澱”哲學觀和方法論，爲時代熬製一鍋“戰略”老湯。 贊同！王志綱算是當今最懂宏觀思維和策略的人之一，“生命是一本賬。算一年的賬，你收穫的是生意；算三年五年的賬，你收穫的是項目；算十年八年的賬，你收穫的是企業；算二十年三十年的賬，你收穫的是一份事業，是一種人生，是一個時代。” 一個時代有一個時代的鳥兒。希望在百年未有之大變局的浪潮中，中國大地上能夠誕生更多同歐美國際智庫比肩而立的中國特色的智庫和思想庫。

本書介紹了志剛工作室10多年的策劃案例和實錄。內容還是挺震撼的，但文筆一般吧。總有點無法把事件的震撼性充分表露的感覺。 迴歸到內容上，對於策劃等，個人淺見 （1）首先要與國家同頻共振，具體就是要順勢而爲。難的，就是把握和預測勢的走向和轉折； （2）要宏觀，不要就點的問題出發來思考，可能是無法破局的。破局就要用面的思路，甚至體的思路來考量，打開格局，放開視野，方可破局； （3）結合第二點，破局重點，除了看到，想到，落地的時候，重在資源整合。

看完《找魂》感覺企業管理者一定要像優秀的將軍那樣學會戰略性的思考。要有前瞻性的眼光，要學會從眼前事務性的工作中擺脫出來。要擺脫日常競爭中束縛自己的反應式的思維模式，要有一種取勢和提前佈局的意識和能力。 長遠的戰略，纔會讓你的一個個行動具有深遠的意義，使你的努力有了一致性和連續性，才能讓你的每一個具體目標的實現都是在促進總體目標的達成，才能幫你把戰術性的機會發展成爲戰略性的勝利。

做策劃最難的是什麼？是找魂，換成很多營銷人熟悉的語言叫定位。 定位理論，是營銷諸君入行時的必讀書目，自其出版以來，幾乎人人奉爲圭臬，近年來雖有各種各樣的新式理論面世，但終究逃脫不出定位理論的影子，照貓畫虎類居多，那這麼說《找魂》也是此類嗎？不是，爲什麼？因爲理由有三： 其一：產生背景不同。 定位理論的脫胎於美國工業生產過剩的時代，那也是一個存量競爭時代，很多企業已經進化成了品牌，每家品牌都希望賣得更好，但想要勝出，就要走與衆不同的路子，這時候，定位理論應時代的召喚，脫穎而出。 找魂理論則產生於中國改革開放初期，是一個百花齊放、百業振興的年代，在這個特殊的時代裏，還不具備定位所面臨的存量競爭的問題，更多的是要在諸侯紛爭的戰場中貼身肉搏，刺刀見紅的廝殺，招魂理論幫助企業迅速判斷航向風向，快速出擊，在一衆羣雄中笑到最後。 其二，本質內涵不同。 定位理論更像是一把快刀，不過這把快刀刀柄是窩在品牌方手中，幫助品牌方在市場中大殺四方，無往不利。 找魂理論更像是開了天眼，這是由於中國的市場經濟不完全等同於西方市場經濟的特殊性導致的，中國的市場經濟前面要掛個限定詞，那就是政治，全稱應該叫中國的政治市場經濟。因爲我們國家的市場經濟首先是爲政治服務的，什麼是政治？人民就是最大的政治。那西方市場經濟是爲誰服務的？是爲利益服務的，是爲資本家服務的。 其三，影響效果不同。 定位理論可以說是在一定程度上成爲了我國千禧年前後10年的20年裏廣告人的“聖經”，這本聖經自然也成爲了一衆廣告公司製作各類廣告，甚至做營銷諮詢的“標尺”，影響的更多是市場中影響力有限的產品和服務。不否認很有一批企業的確用“定位”理論將品牌做大做強，但定位理論的短板近年來也“甚囂塵上”，這裏不過多展開。 找魂理論沒有像定位理論享有如此廣泛的影響力，這與其理論的創始人及創始機構智綱智庫缺乏相應推廣及其適用場合絕對有限不無關係；試想，一個剛入行的廣告學生，是用定位給一款產品做策劃分析靠譜兒，還是用找魂給一家公司做發展戰略分析靠譜兒？ 顯然是前者。定位可以說是人人都能用的上，因爲ta的受衆面更廣，也更易操作決定了ta能夠被更多人熟知使用。 找魂理論其實可以有更廣泛的使用場景，這是因爲找魂不單單是一個分析問題的方法，而且稱得上是東方智慧的哲學，這屬於策劃的策劃，兵法中的兵法，值得每一個策劃人認真體會個中精妙。 這本書我願意稱之爲中國式的《定位哲學》，推薦！ 欲學無上策劃，當讀志綱《找魂》！

在此前得到羅振宇推薦王志綱的時候用了一句話，爲知識分子開天眼的人，我當時就對王志綱充滿了好奇，什麼樣的人能有這麼高的評價呀？太厲害了吧！是不是吹過了？ 後來看了他的一本書講中國各地的，感覺他好厲害，歷史地理軍事都懂，再後來看了他的策劃作品，他對政治政策還有經濟形勢變化也都超級超級敏銳，看下來你會發現你生活的城市你的家鄉，只要在這片中國大地上，可能或多或少有他工作過的影子，碧桂園，西安皇城計劃，昆明世博園，茅臺酒的文化酒涅槃，法門寺景區規劃，成都文殊院景區規劃，廣佛地鐵規劃，深圳聯合廣場，呼倫貝爾大草原規劃……難怪他說自己走遍了中國的名山大川。 看了書，我覺得我把策劃想得太小太小了，看到他們工作室的項目每一個都關係着一方水土的百姓生活，覺得他們的規劃當真是厲害了。 一個從山裏出來的貴州人，發揚着他日鼓鼓的貴州精神，立志要做中國版的麥肯錫，積澱自己的智庫，好厲害呀！ 這本書是一個工作室的沉澱，不單單有案例，也不只是王志綱的個人文字總結，還有工作室廣州，深圳，北京各地總經理的思考總結，看的時候感覺風格沒有一個人寫的順暢，不過看完還是很驚歎，我還去搜了搜智綱智庫的招聘，哈哈哈，沒有~一個神祕的組織

不是一本嚴謹的理論著作，也不是一部傳統的MBA案例教材，它是目前國內第一本集原創性、歷史性和故事性於一體的本土戰略諮詢實戰案例作品。它真實地記錄了王志綱工作室10年來在每一個社會發展階段的經典策劃案例以及工作室獨特的成長曆程，全方位地展示了一幅破解中國社會經濟進程中諸多疑難雜症的“清明上河圖”，刻畫了一部極具中國特色的戰略諮詢的孕育和發展史，並展現了具有東方智慧的中國式戰略策劃的精髓。

實在沒法逐字逐句的讀，快速瀏覽看完。整個就是一本流水賬，只有敘說性結果，沒有一點理論依據及方法論，全篇都是過往故事，而且還沒有情節過程，讀的很乏味。再就是對王大家的吹捧與神話，我相信王大家一定是個牛逼人物，但沒法驗證與學習。

抱着一般的期待閱讀，結果相當失望。我戲稱讀這本書像是在看策劃界的還珠格格，充滿了修辭，充滿了虛詞，充滿了對世界級諮詢公司的偏見和妄論。爲啥說是“一般”的期待而不是“極高”的期待？因爲之前聽劉潤訪談王志綱，王志綱形容自己爲“不明飛行物”，我就知道這人還活在上一個時代。