執行：OKR就這麼用
晁冠羣
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晁冠羣
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。並由約翰·道爾引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企業廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實戰應用。 本書從實戰角度發現個人和企業存在的管理問題和引發的後果，並針對個人和企業的問題，轉換思考維度，利用OKR方法，發現個人和企業工作的重點與全局比重，優先開展和完成關鍵任務，解決個人和企業的難題，實現最終的目標。
試讀完畢。試讀部分都是自我實現一年閱讀100本及以上的方法介紹。兩三天讀一本書，堅持十年估計也不是什麼草莽之輩。但從本書開篇格局感覺也就這樣了。
看上去和OKR有點關係，但實際內容關係又沒多大，如果沒有看過其他OKR書籍的人，估計看完還是不明白OKR是什麼。書的最後居然還有嵌入式廣告！[困]
如果看過其他OKR書籍，看這本的第一章時就會發現破綻，他說的O根本不是O！這本書與其說OKR，不如叫做——難以實現的TO-DO List
此書適合泛讀，瞭解即可，專業深度性的內容還必須看國外的文獻資料
試圖通過既有和簡單化的分解讓人們理解；炫耀和牽強反而早晨語焉不詳的困惑。。
OKR就是個隨時代需要而自然衍生的工具而已，就像KPI，SOP這些玩意一樣，沒那麼玄乎，就像餓了要喫飯，出門要坐車一樣，現在公司要完成目標提高效率，自然也會用這些東西或類似的替代方式，我以爲是深層的OKR工具書和經驗方式，沒想到是個入門級選手，全書80%篇幅都在科普和吹噓OKR，就好比網購現在已經成爲一種自然普遍現象了，你還在吹噓網購多神奇，還有匠人精神可不是迂腐，它是一種精神象徵，比如喬布斯，馬斯克，華爲等就極具匠人精神，匠人精神是指在一個領域或對一個產品潛心研究，在這個領域或產品上做出極致精細化的升級突破，一般這樣的產品問世都能碾壓對手，甚至領先時代。
看的第一本OKR的書，抱着學習的態度來的。作者上來就開始對自己各種誇，正文怎麼用OKR說的不清不楚。後面看了別的書才發現，作者東拿點西借點就能湊一本書，出書成本真低。以後買書還是要看出版社。對，我看的紙質書，這裏來提醒一下後面的讀者，別掉坑裏浪費時間了。
感謝作者的輸出，再接再勵吧！沒新意！
從目錄上看出了我中學時期水作文的精神