學會開會

這本書說了很多的小技巧，偏向心理學的層級，真正關於如何如何開好一個會的講解，並不能滿足我的期待。 但是我還是學會了幾個對生活有啓發的點。 《學會開會》 研究表明，在向別人詢問意見時，即便沒有采納對方的觀點，對方也會覺得自己在提供支持並得到認同，感到自己被團隊需要。 我學會的 1、散步對身心健康有好處，可以激發創新思維，戶外散步效果比室內散步更好。 此外，散步式會議的倡導者還指出了能夠提升會議效果的原因。首先，散步式會議可以提升溝通效果，因爲散步時人們擺脫了電話或手提電腦的干擾，能夠更加集中注意力。同時，散步有助於緩解拘謹的會議氛圍、減少壓抑感，讓大家能夠暢所欲言。 最重要的一點是，散步式會議僅對小規模的會議有效。最理想的情況是隻有2到3名參會者，如果協調工作到位，4名參會者亦可。 我的應用：每天晚上和老公一起散步10分鐘，可以更多的理解對方。 2、坐在會議桌兩頭的人說話更多，也更有權力 3、如果你發言次數多，你就傾向於獲得更好的會議體驗。那麼猜猜通常誰在會議上說的話最多？是領導，也就是一般坐在會議桌兩頭的人。 自我體驗：當我在外面上課或者培訓的時候，如果有發言的階段，我去發言了，這場培訓對我而言，體驗感會更好。每個人都喜歡於被傾聽，多過於做傾聽者。 4、有着好心情的參會者在創造性任務上的表現優於心情一般或壞心情的參會者。 積極情緒促使一個人的認知更具靈活性，更加堅韌，幸福感更強，甚至變得創意無限。本章將要談及的一件有趣的事是，參會者的集體情緒狀態同樣至關重要。

沒必要從頭讀到尾，每一個章節的最後都有本章內容的總結。 第10章節可以重點讀，它是對前面所有的章節進行了一個集中概括。 第11章節（也就是總結）也可以重點讀一下，包括後面的工具。 把握了後面這幾個章節，這本書的內容你基本都熟知了。

「會議是溝通的兒子」 都是卷-文山會海，案牘勞神。 溝通終極目標是達成共識，解決問題。 如何好好開會，書中給出具體的分析+建議。 沒準兒GDP能升幾個點，如都能好好開會。

這本書比較系統地介紹了會議，總結起來就是要把控會議全過程，以及會後的工作執行。

沒必要從頭讀到尾，這本書適合選擇性閱讀。每一個章節的最後都有本章內容的總結，讀某一章節時，可以直接跳到最後看總結中有沒有自己需要的信息，然後再回到文中具體查看。省時還高效。最後也付了不少工具，可以取用。

這本是開會的科學方法原理（心理學、組織行爲學的原理根據)說明書和工具書，還有很多著名公司的會議管理案例和作者的經驗建議

把這本書當成一本工具書，對會議管理的調查反饋很重要！

挺薄的一本，半天就能讀完。除了會議，還涉及到了會議領導力方面的技巧

沒啥用處，全是其他公司的做法，沒重點，沒核心，浪費時間。