企業數字化轉型：技術驅動業財融合的實踐指南

純陽書評第557期《企業數字化轉型指南》數字化轉型書籍衆多，特點各不相同。有的勝在立意高遠，能夠從人類社會歷史變遷的角度，深刻闡釋數字化轉型的深刻邏輯和重大意義；有的勝在想象遼闊，能夠跳出現實圈，描繪出一幅未來的數字化企業轉型盛景；有的勝在理論邏輯嚴密、方法自成體系，能夠基於思想實驗，打造出一套嚴謹的原則工具；有的勝在深諳技術，能夠從系統應用和技術實踐中提取鮮活案例，而這本書勝在“實”，也憑藉“實”填補了轉型書籍的一個品類空白，具體看點如下： 第一、憑“實”填補品類空白 從產品角度分析當下的數字化轉型書籍市場，不難發現“三多一少”的特點，第一個多是講數字化轉型理念、概念的多，這類書佔比最大，爲數最多，因爲大家切入點不同，看待角度各異，也不需要驗證，所以大體上都有一定道理，算得上百花齊放百家爭鳴。第二個多是講數字化轉型方法工具的多，這類書佔比遜於前者，道理也很簡單，畢竟能講得了工具和方法的要少於前者。第三個多是講數字化戰略和策略的多，這個類型的要相對前兩者要少一些，因爲有能力講戰略和策略的人相對前兩者也更爲稀缺一些。 “一少”是指講企業數字化轉型實戰的少，少的原因有三個，一是目前真正取得轉型成功的企業其實不多，這其中還不乏那些打着數字化轉型的旗號搞信息系統建設的濫竽充數者。二是有歸納總結能力的專家不多，即使真搞出名堂來了，有可能也是茶壺裏煮餃子，倒不出來。三是沒有分析動力和意願，人家真有乾貨，爲什麼要告訴別人？ 所以這本實戰類書籍算得上稀缺，填補了品類空白。 第二、憑“實”避開兩個坑 這本書的“實”體現在兩個層面，因而也規避了數字化轉型工作中的兩個坑。 一個坑是IT坑。很多企業把數字化轉型和信息系統建設混爲一談，誤以爲數字化轉型就是上系統，所以還是延續信息化建設的思路，着眼系統，着手數字化轉型。本書強調數字化轉型離不開數字化技術，但是數字化技術的使用要圍繞企業的業務問題，所以轉型的內核是企業的業務，而數字化技術知識幫襯。 另一個坑是戰略坑。戰略企業的數字化轉型是一個戰略問題，當然有必要做戰略層面上的考慮，但是很多企業都卡在了完美戰略這個環節，沒有戰略，就等着戰略，結果遲遲不敢越雷池一步，錯過了時間窗口，貽誤了商業戰機。本書強調數字化轉型不一定非要起步於一個宏大的囊括全局、涵蓋各個方面的完美規劃，而是應該務實地從企業面臨的業務經營問題開始着手，迅速驗證，小步快跑，快速迭代，靈活調整。 第三、憑“實”提高了可操作性 這本書的可操作性是顯著的，表現在兩個方面，一是既提供了完整的方法框架和工作流程，還提供了具體的工作開展細節。魔鬼都在細節裏，有細節就可以照着做，有細節就可以快速驗證真僞，有無細節就是天壤之別，如同羊蠍子有肉就是美味，沒有肉就是垃圾。 二是作者通過故事的形式講了很多真實的矛盾和問題，任何一種方法在落地時都會有問題，沒有問題的話，只能說明那種方法有問題。不講問題的都是假把式，能講問題的纔是真東西，這些真實問題和對策的提及，既提高了方法的真實性，也爲讀者提供了更多的指導和經驗。 數字化轉型註定沒有唯一答案，不同的企業會有不同的轉法，而本書至少爲企業提供了一種驗證可行的參考答案。 ​

二零二一年讀完的第三十五本書，講述的東西有點泛沒有太多幹貨，如果旨在去講大概念去忽悠的話確實有點用，但是如果想要找點踏實的東西還是得找更加專業的書去看纔行。比如後面講了一大堆新技術，也沒有說清楚具體怎麼樣跟數字化轉型聯繫起來。區塊鏈怎麼落地，人工智能怎麼落地。

雖然本書主要講業財融合的數字化轉型，但是對我來說也很有意義，財務是公司很重要的組成部分，本書也講了數字化技術的發展，智能製造，採購數字化和商旅數字化，以及大數據，數據中臺等概念，非常有啓發作用，看來本書之後我買了一個華爲家庭雲設備，公司數字化轉型暫時沒有完成，我先把我們家的數字化轉型完成了😄，要想讓別人數字化，自己先數字化，數據存儲和數據安全是未來的趨勢，從我做起，先把自己家裏的數據儲存和數據安全做好吧。

太寬泛了，沒有深度，參考價值不大

這本書講了一系列企業數字化轉型的東西，有整體的框架和思考。具體細分行業上就沒有太多幹貨。

框架內容太多，沒有實例分析。

行業介入類讀物‘給出很多可靠可取的思考維度和着眼點。我讀起來比較喫力、還需要加深學習。