高松 陳暉
全書內容總共劃分爲六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，最後則具體講解了如何通過建模、激發、共創和迭代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可爲組織管理者、團隊負責人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。
好書名挺好，挺吸引人。但內容相對平凡化，沒有讓我有新觀點的驚喜。
還不錯，知識面比較廣！很多方法的詳細講解，可以直接拿來用。
