To B產品經理入門：產品策劃和商業運營手冊

值得推薦！這本書目前是看過的同類書籍中最好的一本。怎麼好呢？本書對2B產品經理的主要類型進行了結構化分拆，分析了2B產品的主要工作職責和進階能力，過程中有大量案例輔助理解，是一本2B產品的優秀引路書籍，引完路之後修道在個人了。本書沒有再繼續深化講述產品細節，畢竟每個行業領域每個系統模塊拎一個出來講，都可以單獨出一本書了。本書不空洞，文字非常務實，也側面體現了作者作爲2B產品的職業素養。

非常推薦。 一來很高興看到出現了to B領域產品經理相關的書籍，說明to B產品開始越來越得到重視。 二來這本書從入門指導和幫助新人建立整體框架的角度，講的非常結構化和體系化，對於to b和to c兩個領域的差異也說的很到位，可見作者是有着豐富實戰經驗的。 本書很適合作爲即將或者已經成爲to B產品經理新人的入門手冊。

比較淺，的確如作者所說適合剛進入B端的產品瞭解概況

對於平臺產品經理有幫助，邏輯流暢，從廣度上概述了工作體系

一般，可以幫助小白積累一些知識點。各個章節部分說的都是表面的內容，未能深入的去說明爲何這麼做。

這本書描繪了B端產品經理工作的全景圖，全而不深。商業運營部分還算有看頭，我就書中提到的“客戶成功”分享一下看法。 B端產品是“客戶導向”，這是由它的產品價值和商業模式決定的，目的是通過讓企業客戶成功，從而讓自己成功。 toB的產品價值，決定了它必須幫助企業客戶取得成功。因爲toB面向企業客戶，決策鏈的頂端是公司高管，他們關注的是企業是否能夠長期穩定的發展。我們的產品能夠幫助他們發展，這纔是產品對企業客戶的吸引力。 toB的商業模式，決定了必須通過成就客戶才能成就自己。因爲一個商業模式可行，那麼客戶生命週期裏產生的價值就要遠大於獲取客戶的成本。而從獲取到客戶的時候開始，獲客成本就固定下來了，所以我們要讓客戶生命週期內產生的價值儘可能地多，要跟企業客戶建立長期合作的關係，就要先讓客戶滿意。 這種通過讓客戶滿意，從而讓自己有穩定的市場率和客戶價值增益，是toB推行“客戶導向”的出發點。

不推薦，太一般，不要浪費時間！ 內容不夠深入，往往點到爲止，太多沒有價值的內容，爲了湊字數！ 可以看出作者閱歷不深，完全爲了買書圈錢！

2B產品經理相關書籍確實不多，這本書有些觀點還是有概括性和總結性，但是談不上啓發。特別是在識別產品經理能力。不是特別推薦，簡單翻一翻可以，因爲書中一些內容過於主觀。並且最大的問題是，這本書到底讀者是誰寫給誰看？初級產品經理入門？產品經理提升？定位的不是特別清楚。大而全，但是內容比較淺。

思維方式可以借鑑，內容有點亂。

好書，做好to b，還有有CB思維吧，然後去降維打擊沒有C的B