
應秋月
這是一本經企業實戰驗證有效的人效管理體系的“作業指導書”。本書從企業經營的目的出發,以企業的財務數據爲基礎,詳細闡述了人效管理體系的理念及其“人效覈算系統、人效分析系統、人效導示系統、人效改善系統”四大核心繫統的構建思路、步驟和方法,分享了企業應用人效管理體系的經驗。人效管理體系是通過分析和解決企業經營管理中的“人效”問題,來達到提高企業經營效益的目的,是企業進行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業老闆和各級管理者查閱使用。
看到這個評分,個人覺得與本書的真實價值相較而言實在偏低了,所以忍不住寫個推薦,拉一下分數更接近真實值。本書作者不吝掏出實實在在的實踐,確實像一本作業指導書,數據HR新手跟着案例做一遍,會有收穫和經驗的增長;老HR看一看,也能有跨越文字的共鳴。
感謝作者辛苦的總結,對於衆人口中的人效(不同的人認識相差會很大)給出了自己的定義,整體結構有序,層次清晰,對於普通讀者觀其大略,對於專業人事一遍閱讀一邊實操,後半部分講述的很細緻,都是到動作級別。 書中的內容能看出是實踐出真知的提煉。
關於人效分析和管理的書,確實非常少。 受益很多。 整體上,人效和管理,和業務息息相關。 作者也是從管理的視角,圍繞人效如何提升來開戰管理的事項。 案例豐富,數據分析詳實。
這是一本工具性的書籍,教我們做表格的篇幅比指引我們的思維的篇幅要大得多。 這也就意味着,可看性並不是很高,但是如果用來實踐呢?裏面的很多表格的設計方式方法也已經不適合現在的情況,應該說很多是比較落後的。
真的太菜了,感覺是Ai寫出來的
沒有很多實例,一招鮮的手段缺乏,更多泛泛的談論
垃圾 複製了某個Excell使用說明書一樣
本書思維邏輯混亂,沒有做好上下關聯以及思維引導,本書可讀性不高,不推薦大家閱讀
本書主要的特點,在人效管理上,全而細,在人效管理的四個系統構架上有可以參考借鑑之處,但是全面有餘而深刻不足;整本書像是一本操作手冊,特別細緻,以至於閱讀性差,時候遇到相同場景作爲工具書查閱。
對現實的實操性不強,可能是對人效理解是按照廣義理解經營講解的。